跟大師學(xué)經(jīng)濟（全三冊）

　　目前，無論是國企、外企還是民企，各類企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境與以往相比都在發(fā)生著翻天覆地的變化：在市場營銷上，公司可能為了捍衛(wèi)市場份額的一個百分點而拼死搏斗，大規(guī)模的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)令廠商和消費者雙雙疲憊不堪；在經(jīng)營方面，“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行；在管理上，組織機構(gòu)本身被迫不斷重組；行政區(qū)劃的縱向管理，變成以產(chǎn)品、解決方案為核心的平臺式管理，集中然后分散，反反復(fù)復(fù)不停歇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑深陷混亂的旋渦中心，如何在紛繁中尋求秩序并不斷做出適宜的決策呢？這就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在這種困境中，找出一條適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理之道。企業(yè)經(jīng)營管理之道，已有很多專著，更有很多成功的經(jīng)驗，而我們的企業(yè)經(jīng)營者必須從更大范圍、更深角度來理解企業(yè)經(jīng)營管理，將企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵來一個質(zhì)的改變，以求經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，以達到新知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理理念推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展，讓企業(yè)在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調(diào)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度會違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展有其外部的條件：市場需求、競爭情況、國家政策、法規(guī)的制約；有其內(nèi)部條件：企業(yè)人力、財力、管理、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響。要將企業(yè)管理好，必須先樹立適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理思想。要樹立適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理思想就必須對企業(yè)有“恰如其分”的了解，明確自己經(jīng)營的特點是什么、管理的特色是什么、產(chǎn)品的特性是什么，唯有這樣，企業(yè)才有優(yōu)勢、才有生命力、才有市場、才有競爭力。每個企業(yè)家都希望自己的企業(yè)可以永續(xù)經(jīng)營，但有時候，以往的成功也可能成為再創(chuàng)輝煌和奇跡的阻力和瓶頸。如果不換一種新的思維和戰(zhàn)略，把公司經(jīng)營、競爭的習慣領(lǐng)域重新擴大，企業(yè)就會開始衰退。企業(yè)家的責任就是要不斷吸收新的知識以調(diào)整自己的理念，來激發(fā)整個組織的活力，改變以往的習慣領(lǐng)域，這樣企業(yè)就不會僵化，就可以和時代的發(fā)展同步。在《跟大師學(xué)經(jīng)濟（全3冊）》中，我們精選了國外100多年來的各種經(jīng)營、管理、營銷經(jīng)典理論，結(jié)合一些著名跨國公司的實際運用事例論證，讓我們從他人的實踐中比照自己，以使企業(yè)經(jīng)營管理和個人理財水平獲得新的發(fā)展?！陡髱煂W(xué)經(jīng)濟（全3冊）》不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者良好的讀本，也是普通讀者了解經(jīng)營管理理論的捷徑。一套經(jīng)營管理理論，往往就有數(shù)十萬乃至數(shù)百萬言，來源，演變，公式，模型，推導(dǎo)，應(yīng)用，分支，論爭，讓普通讀者望而卻步。而本書以大眾化的語言，將復(fù)雜深奧的經(jīng)營管理理論，以普通讀者能接受的方式，用萬余言，簡明扼要地介紹給您，使您近距離和管理大師，經(jīng)營大師，營銷大師親密接觸，開闊您的視野，豐富您的知識，破除您的迷惑，為您居家理財增添籌碼。

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