衛(wèi)星工程管理

第1章 概論
1.1 概念和范疇
1.1.1 工程管理的基本含義
1.1.2 衛(wèi)星工程管理的含義
1.1.3 衛(wèi)星工程管理的外延分析
1.2 主要內容和結構模型
1.2.1 主要內容
1.2.2 三維結構模型
1.3 特點及方法
1.3.1 衛(wèi)星工程管理的主要特點
1.3.2 系統(tǒng)工程和衛(wèi)星工程管理
1.3.3 衛(wèi)星工程管理中的系統(tǒng)方法
1.3.4 衛(wèi)星工程管理的實踐活動
1.4 中國衛(wèi)星工程管理的歷史回顧和發(fā)展趨勢
1.4.1 歷史回顧
1.4.2 發(fā)展趨勢
參考文獻
第2章 衛(wèi)星型號生命期管理
2.1 概述
2.1.1 項目與項目生命期
2.1.2 衛(wèi)星型號生命期及其特點
2.2 研制階段劃分
2.2.1 美國和歐洲對研制階段的劃分
2.2.2 中國對研制階段的劃分
2.3 論證階段中的主要活動
2.3.1 任務與要求
2.3.2 主要技術活動
2.3.3 主要管理任務
2.3.4 完成的標志
2.4 研制階段中的主要活動
2.4.1 方案設計
2.4.2 詳細設計（初樣研制）
2.4.3 生產(chǎn)（正樣研制）
2.5 發(fā)射和應用階段
2.5.1 發(fā)射場發(fā)射
2.5.2 在軌測試
2.5.3 在軌管理
2.6 轉階段評審和控制門
2.6.1 評審種類和內容
2.6.2 評審的組織實施
2.6.3 衛(wèi)星型號出廠評審規(guī)定
2.7 衛(wèi)星型號研制的收尾管理
2.7.1 衛(wèi)星型號結束的審計
2.7.2 衛(wèi)星型號結束時的績效評價
2.7.3 總結和處置
參考文獻
第3章 綜合管理和范圍管理
3.1 概述
3.2 目標和綜合計劃管理
3.2.1 組織發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃
3.2.2 計劃管理在全過程管理中的作用
3.2.3 計劃的種類和內容
3.2.4 系統(tǒng)級綜合計劃管理
3.3 研制技術流程
3.3.1 編制要求、依據(jù)和原則
3.3.2 技術流程的內容
3.3.3 批量生產(chǎn)衛(wèi)星研制流程
3.3.4 設備的分類管理和產(chǎn)品化
3.4 范圍管理
3.4.1 范圍的定義
3.4.2 范圍管理的重要性
3.4.3 范圍管理的過程和流程
3.4.4 制定初步范圍說明書
3.4.5 范圍規(guī)劃
3.4.6 范圍核實
3.4.7 范圍變更控制
3.5 工作分解結構
3.5.1 編制標準
3.5.2 編制程序
3.5.3 WBS的用途
參考文獻
第4章 過程控制和風險管理
4.1 概述
4.2 管理過程控制的目標和程序
4.2.1 目標和基本原則
4.2.2 程序和分類
4.2.3 管理過程控制工作的步驟
4.3 管理過程控制系統(tǒng)的構成
4.3.1 主體和客體
4.3.2 內容、方法和手段
4.4 信息與溝通管理
4.4.1 溝通規(guī)劃
4.4.2 信息管理要求
4.4.3 信息溝通的形式
4.4.4 信息收集和發(fā)布
4.4.5 績效報告
4.5 風險管理
4.5.1 風險管理的現(xiàn)狀
4.5.2 風險管理程序及內容
4.5.3 應急事件風險管理
4.6 風險管理
4.6.1 風險識別與評估
4.6.2 風險控制
4.6.3 風險接受
參考文獻
第5章 生產(chǎn)、工藝管理和總裝、測試、試驗管理
5.1 概述
5.2 生產(chǎn)管理
5.2.1 生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理工作流程
5.2.2 任務需求和生產(chǎn)能力分析
5.2.3 生產(chǎn)過程的管理及控制
5.2.4 產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質量控制
5.2.5 生產(chǎn)作業(yè)改進管理
5.2.6 生產(chǎn)管理信息化
5.3 工藝管理
5.3.1 工藝管理的組織
5.3.2 工藝工作程序及其主要內容
5.3.3 衛(wèi)星型號工藝工作中關鍵環(huán)節(jié)
5.3.4 工藝管理信息化
5.4 總裝、測試、試驗管理
5.4.1 AIT管理的主要任務和特點
5.4.2 總裝過程管理
5.4.3 測試管理
5.4.4 試驗管理
參考文獻
第6章 質量管理
6.1 概述
……
第7章 進度管理
第8章 成本管理
第9章 人力資源管理
第10章 物資保障管理
第11章 衛(wèi)星工程的國際合作
參考文獻