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國(guó)際商務(wù)談判

國(guó)際商務(wù)談判

定 價(jià):¥24.00

作 者: 張志 主編
出版社: 大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 新世紀(jì)高職高專國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類課程規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 談判學(xué) 商務(wù)溝通 管理

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ISBN: 9787561145654 出版時(shí)間: 2008-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《 國(guó)際商務(wù)談判》 是新世紀(jì)高職高專教材編審委員會(huì)組編的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類課程規(guī)劃教材之一。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁。特別是在我國(guó)加入WTO 之后,傳統(tǒng)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)審批制轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格登記制,從事外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的門檻降低,吸引了越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相辦理進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格,著手開展外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。而國(guó)際商務(wù)談判作為外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的重要組成部分,也日益顯示出其重要作用。與此同時(shí),對(duì)從事國(guó)際商務(wù)談判的工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求。國(guó)際商務(wù)談判是一門融知識(shí)、藝術(shù)、行為于一身的學(xué)科。因此,其從業(yè)人員既需要具有一定的理論知識(shí),又需要掌握相應(yīng)的技巧和策略,更需要積極開展實(shí)踐活動(dòng)。有鑒于此,我們組織了高職高專院校的一線教師箱外貿(mào)企業(yè)的一線管理人員,根據(jù)目前高職高專教育發(fā)展的要求和特.汽,編寫了這本教材。本教材分別從國(guó)際商務(wù)談判概述,國(guó)際商務(wù)談判的準(zhǔn)備,國(guó)際商務(wù)談判人員素質(zhì),國(guó)際商務(wù)談判開局階段策略,國(guó)際商務(wù)談判磋商階段策略,國(guó)際商務(wù)談判簽約階段策略,國(guó)際商務(wù)談判語(yǔ)言,國(guó)際商務(wù)談判心理,國(guó)際商務(wù)談判禮儀,國(guó)際商務(wù)談判中各國(guó)商人的談判風(fēng)格等方面介紹了國(guó)際商務(wù)談判的相關(guān)內(nèi)容。具有如下特.點(diǎn):1.針對(duì)性強(qiáng),針對(duì)國(guó)際商務(wù)談判從業(yè)人員的工作需要,尤其是從提高業(yè)務(wù)人員能力出發(fā),進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)和編寫。2.內(nèi)容豐富、語(yǔ)言規(guī)范、形式新穎,能夠很好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握效果。3.實(shí)用性強(qiáng),做到具體實(shí)例操作結(jié)合理論,突出重在實(shí)用、理論為實(shí)踐服務(wù)的特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)際商務(wù)談判》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章 國(guó)際商務(wù)談判概述
 1.1 國(guó)際商務(wù)談判的涵義
 1.2 國(guó)際商務(wù)談判的內(nèi)容
 1.3 國(guó)際商務(wù)談判的方式
 1.4 國(guó)際商務(wù)談判的程序
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第2章 國(guó)際商務(wù)談判的準(zhǔn)備
 2.1 國(guó)際商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備
 2.2 國(guó)際商務(wù)談判的組織管理
 2.3 國(guó)際商務(wù)談判的方案設(shè)計(jì)
 2.4 國(guó)際商務(wù)談判模擬
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第3章 國(guó)際商務(wù)談判人員素質(zhì)
3.1 業(yè)務(wù)素質(zhì)
3.2 心理素質(zhì)
3.3 倫理素質(zhì)
3.4 國(guó)際商務(wù)談判人員素質(zhì)的培養(yǎng)
案例分析
模擬訓(xùn)練
第4章 國(guó)際商務(wù)談判開局階段策略
 4.1 開局階段的影響因素
 4.2 創(chuàng)造良好的談判氛圍
 4.3 交換意見
 4.4 開場(chǎng)陳述
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第5章 國(guó)際商務(wù)談判磋商階段策略
 5.1 報(bào)價(jià)策略
 5.2 還價(jià)策略
 5.3 讓步策略
 5.4 僵局應(yīng)對(duì)策略
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第6章 國(guó)際商務(wù)談判簽約階段策略
 6.1 合同起草與審核
 6.2 簽約儀式
 6.3 簽約階段策略
 6.4 簽約后的溝通工作
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第7章 國(guó)際商務(wù)談判語(yǔ)言
 7.1 國(guó)際商務(wù)談判語(yǔ)言概述
 7.2 口頭語(yǔ)言
 7.3 肢體語(yǔ)言
 7.4 情感語(yǔ)言
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第8章 國(guó)際商務(wù)談判心理
 8.1 國(guó)際商務(wù)談判心理概述
 8.2 談判中的需求心理
 8.3 談判中的謀略心理
 8.4 談判中的成功心理
 8.5 談判中的群體心理
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
第9章 國(guó)際商務(wù)談判禮儀
9.1 基本社交禮儀
9.2 交往禮儀
9.3 世界各國(guó)風(fēng)俗與禁忌
案例分析
模擬訓(xùn)練
第10章 國(guó)際商務(wù)談判中各國(guó)商人的談判風(fēng)格
 10.1 各國(guó)商人的談判風(fēng)格概述
 10.2 亞洲商人
 10.3 歐洲商人
 10.4 美洲商人
 10.5 大洋洲商人
 案例分析
 模擬訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)

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