家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。在世界經濟的各個角落都能發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的身影。可以說，家族企業(yè)無論在數(shù)量還是規(guī)模上都在世界經濟中占有較大的份額。根據(jù)Gerisick（1997）的研究，最保守的估計，由家族所有或經營的企業(yè)占全世界企業(yè)總數(shù)的65％～80％。在中國二十多年的改革開放中，民營企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大，其中大部分民營企業(yè)為家族企業(yè)。企業(yè)是鑲嵌在社會中的經濟組織，文化傳統(tǒng)下人們的心理、行為習慣必然影響到企業(yè)的運營方式。文化傳統(tǒng)在我國家族企業(yè)發(fā)展中到底發(fā)揮了哪些作用？文化傳統(tǒng)如何“外化”于家族企業(yè)的具體管理實踐？在我國特有的文化傳統(tǒng)的土壤上，我國家族企業(yè)成長路徑如何？對這些問題的深入思考將有助于推動我國家族企業(yè)健康快速成長?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》是在國家社科基金項目《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》（結項號：20060395）的基礎上再度思考提煉完成的。從理論的角度來看，中外理論界對家族企業(yè)這一領域研究的忽視無疑造成了相關文獻的缺乏和不足，事實上關于家族企業(yè)的文獻遠遠少于其他經濟和管理領域的文獻?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》探尋文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)成長的影響程度和作用機理，對豐富家族企業(yè)的研究成果具有理論意義，也可為有關學者做進一步的研究提供理論支持。從實踐的角度來看，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》有助于加深我們對隱藏在生活之中卻習以為常的心理、習慣對我國家族企業(yè)成長影響的認識，為家族企業(yè)成長提供現(xiàn)實可行的路徑選擇。同時，由于深入全國各地調查不同類型的家族企業(yè)，并對家族企業(yè)較發(fā)達的地區(qū)進行了重點調查，得到一手的寶貴資料，能真實反映我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使得研究成果更貼近實際。企業(yè)的成長表現(xiàn)在兩個方面：規(guī)模的擴大和運營效率提高，它們具有一定的統(tǒng)一性。企業(yè)效率的提高來源于合理的分工。但是分工不能無限細分下去，因為分工所帶來的效率提高的同時也會增加協(xié)調分工的管理成本。企業(yè)內部分工的程度與協(xié)調分工的管理成本之間會有一個平衡。而管理成本是由管理能力決定的，同樣規(guī)?；蛘咄瑯訌碗s程度的企業(yè)之間由于管理能力不同，其管理成本會產生差異。所以企業(yè)成長的決定要素在于企業(yè)管理能力的高低。而企業(yè)管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內部的知識組織化，通過組織內部慣例、組織內部的制度化建設減少組織的協(xié)調成本；另一方面在于吸納外部的管理資源。打破家族企業(yè)打破封閉型，廣泛地從社會吸納資源，建立企業(yè)內部規(guī)范的內部管理制度成為我國家族企業(yè)成長必須解決的難題。家族企業(yè)的成長鑲嵌在我國文化傳統(tǒng)中。我國的文化傳統(tǒng)的核心是家文化和由家文化而衍生出來的人與人之間的差序格局結構。這種結構是我國家族企業(yè)成長的現(xiàn)實環(huán)境和外在條件。全書分為三個單元由10章構成。第1、2、3章為一個單元，導論部分，明確本課題的選題意義，界定研究對象。第2、3兩章分別從理論和歷史的角度分析家族企業(yè)成長規(guī)律。企業(yè)的成長決定于企業(yè)內部管理能力的高低。企業(yè)內部管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內部的知識組織化，通過組織內部慣例、組織內部的制度化建設可以減少組織的協(xié)調成本；另一方面在于吸納外部的管理資源，融合外部資源。第4、5、6、7章為一個單元，也是《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的重點。討論了文化傳統(tǒng)如何影響家族企業(yè)對外部資源的吸納和融合。第4章分析了企業(yè)內部管理和外部文化環(huán)境，提出了《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》研究的理論基礎，即綜合集成法和耗散結構理論。第5、6兩章分析家族企業(yè)對外部資源吸納能力，考察了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)開放的影響。家族企業(yè)開放是一個漫長的過程，在短期內家族企業(yè)的封閉性很難打開，家族企業(yè)對外界資源吸納能力不足的情況將長期存在。比較不同地區(qū)家族企業(yè)管理特征的區(qū)別，我們發(fā)現(xiàn)家族文化傳統(tǒng)強的地區(qū)家族企業(yè)控制權開放程度更低。第7章分析了家族企業(yè)對吸納社會知識資本的融合問題，發(fā)現(xiàn)在我國低文本的社會環(huán)境下，與特定的人和特定的情景發(fā)生聯(lián)系的隱性知識難以編碼成容易傳播的顯性知識。家族企業(yè)核心成員扮演信息處理、儲存的角色，這不利于家族企業(yè)知識積累。第8、9、10章為一個單元。家族內部可以提供家族企業(yè)發(fā)展的人力資本已經十分有限。剩下唯一切實可行的辦法就是在尋求社會人力資本的加入。在外來人員加入家族企業(yè)的過程中企業(yè)首先遇到的是員工能力與忠誠的選擇。第8章針對這種情況，提出了雙權數(shù)的評價方法，解決家族企業(yè)選拔人才遇到的難以決擇的困境。外部員工到了家族企業(yè)，如何將員工的專有資本轉化為企業(yè)共有的智力資本，應該在家族企業(yè)關愛員工的三重關系基礎上，通過建立企業(yè)內部和諧的工作關系來解決企業(yè)知識能力積累的問題。第9章是面向家族企業(yè)未來成長的。家族企業(yè)成長的路徑在通過不斷開放，從社會吸納更多的資本為企業(yè)所用。企業(yè)成長的方向在于不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新活動選擇上，可以用企業(yè)系統(tǒng)整體觀把企業(yè)創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的功能和所需要費用結合起來，把技術指標和經濟指標結合起來，對其相互關系進行定量分析，綜合平衡，這樣能提高創(chuàng)新效率，取得更大的經濟效益。在創(chuàng)新活動的具體操作上，通過建立企業(yè)內部市場創(chuàng)新平臺、技術創(chuàng)新平臺和知識創(chuàng)新平臺，使企業(yè)資源得到充分整合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。第10章為《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的結論與展望?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》系統(tǒng)地分析了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)對外部資源吸納與融合的影響，提出了在文化傳統(tǒng)下，家族企業(yè)如何破除對外部資源吸納不足和企業(yè)知識能力積累不夠的具體措施。由于中國傳統(tǒng)文化博大精深，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》不可能面面俱到；在研究方法上和綜合集成法的應用上，定性研究與定量研究的結合還有待于進一步加強?？傊?，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》存在的不足，只能等待以后再研究。
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