戰(zhàn)略管理：理論、案例與盈利模式

第一篇  戰(zhàn)略管理概述
孫子兵法與戰(zhàn)略管理
第1章  戰(zhàn)略管理性質(zhì)
開篇案例  來自新興市場的跨國企業(yè)正改變世界競爭格局
1.1  戰(zhàn)略起源與定義
1.1.1  戰(zhàn)略起源
1.1.2  戰(zhàn)略定義
1.2  戰(zhàn)略管理特點(diǎn)與理論發(fā)展
1.2.1  戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
1.2.2  戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
1.2.3  戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢
1.3  戰(zhàn)略決策者
1.4  戰(zhàn)略管理過程與益處
1.4.1  戰(zhàn)略管理過程
1.4.2  戰(zhàn)略管理益處
1.5  企業(yè)獲取超額利潤的模式
1.5.1  行業(yè)組織模式
1.5.2  資源基礎(chǔ)模式
1.6  商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
1.7  本書結(jié)構(gòu)
1.8  本章小結(jié)
第二篇  戰(zhàn)略分析
孫子兵法與戰(zhàn)略分析
第2章  外部分析
開篇案例  比亞迪進(jìn)入電動汽車領(lǐng)域
2.1  外部分析性質(zhì)與框架
2.2  外部宏觀環(huán)境
2.2.1  政治法律環(huán)境
2.2.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.3  社會文化環(huán)境
2.2.4  技術(shù)環(huán)境
2.2.5  人口統(tǒng)計(jì)學(xué)環(huán)境
2.2.6  自然環(huán)境
2.3  外部微觀環(huán)境
2.3.1  投資者
2.3.2  供應(yīng)商
2.3.3  中間商
2.3.4  消費(fèi)者
2.3.5  競爭對手
2.3.6  公眾
2.4  外部環(huán)境分析工具
2.4.1  外部因素評價(jià)（EFE）矩陣
2.4.2  波特五力模型
2.4.3  行業(yè)分析之SCP框架
2.5  本章小結(jié)
第3章  內(nèi)部分析
開篇案例  沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br />3.1  內(nèi)部分析意義
3.2  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.3  基礎(chǔ)管理
3.3.1  計(jì)劃
3.3.2  組織
3.3.3  激勵
3.3.4  控制
3.4  市場營銷
3.5  人力資源管理
3.6  生產(chǎn)運(yùn)營
3.6.1  生產(chǎn)運(yùn)作
3.6.2  研究與開發(fā)
3.7  財(cái)務(wù)
3.7.1  財(cái)務(wù)管理分析
3.7.2  財(cái)務(wù)比率分析
3.8  核心競爭力
3.9  內(nèi)部分析方法
3.9.1  價(jià)值鏈分析
3.9.2  SWOT分析
3.9.3  競爭地位評估
3.9.4  內(nèi)部要素評價(jià)矩陣
3.10  本章小結(jié)
第4章  愿景、使命與目標(biāo)
開篇案例  英特爾：從偉大到平庸
4.1  企業(yè)愿景
4.1.1  愿景定義
4.1.2  愿景基本要素
4.1.3  有效愿景內(nèi)核和構(gòu)架
4.1.4  愿景開發(fā)步驟
4.1.5  愿景作用
4.2  企業(yè)使命
4.2.1  企業(yè)使命概念與內(nèi)涵
4.2.2  使命任務(wù)陳述與目標(biāo)陳述
4.2.3  企業(yè)使命作用
4.2.4  撰寫使命陳述
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.3.1  戰(zhàn)略目標(biāo)
4.3.2  戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容
4.3.3  戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4.4  本章小結(jié)
第三篇  戰(zhàn)略制定
第5章  公司層戰(zhàn)略
開篇案例  福特汽車公司向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊
5.1  增長型戰(zhàn)略
5.1.1  安索夫矩陣
5.1.2  一體化戰(zhàn)略
5.1.3  多元化戰(zhàn)略
5.1.4  全球戰(zhàn)略和跨國公司
5.2  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.2.1  穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
5.2.2  穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部動因
5.2.3  穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
5.3  收縮型戰(zhàn)略
5.3.1  轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
5.3.2  撤退戰(zhàn)略
5.3.3  清算戰(zhàn)略
5.3.4  收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
5.4  混合型戰(zhàn)略
5.5  公司層戰(zhàn)略的選擇工具
5.5.1  BCG矩陣
5.5.2  內(nèi)外部（IE）矩陣
5.6  戰(zhàn)略方法
5.6.1  內(nèi)部發(fā)展
5.6.2  并購戰(zhàn)略
5.6.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.7  本章小結(jié)
第6章  經(jīng)營層戰(zhàn)略
開篇案例  亞細(xì)亞的曇花一現(xiàn)及沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入
6.1  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.1.1  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類型
6.1.2  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件
6.1.3  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)
6.1.4  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施步驟
6.2  差異化戰(zhàn)略
6.2.1  差異化戰(zhàn)略類型
6.2.2  差異化戰(zhàn)略適用條件
6.2.3  差異化戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4  差異化戰(zhàn)略實(shí)施步驟
6.3  集中化戰(zhàn)略
6.3.1  集中化戰(zhàn)略類型
6.3.2  集中化戰(zhàn)略適用條件
6.3.3  集中化戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)
6.3.4  集中化戰(zhàn)略實(shí)施步驟
6.4  概念性難題
6.5  本章小結(jié)
第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第7章  戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例  聯(lián)想終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
7.1  基礎(chǔ)管理
7.1.1  公司治理
7.1.2  組織結(jié)構(gòu)
7.1.3  領(lǐng)導(dǎo)層
7.1.4  企業(yè)文化
7.1.5  管理信息系統(tǒng)
7.2  營銷戰(zhàn)略
7.2.1  營銷戰(zhàn)略實(shí)施的變量
7.2.2  營銷組合
7.2.3  營銷計(jì)劃
7.3  人力資源戰(zhàn)略
7.3.1  人力資源的戰(zhàn)略作用
7.3.2  人力資源規(guī)劃
7.3.3  人力資源計(jì)劃
7.3.4  招聘與選拔
7.3.5  繼任計(jì)劃
7.3.6  激勵和獎勵機(jī)制
7.3.7  績效評估
7.3.8  員工的培訓(xùn)和發(fā)展
7.4  生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
7.4.1  運(yùn)營管理
7.4.2  流程再造
7.4.3  研究與開發(fā)
7.5  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.5.1  獲取資金
7.5.2  預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
7.5.3  財(cái)務(wù)預(yù)算
7.6  本章小結(jié)
第8章  戰(zhàn)略控制
開篇案例  新浪之痛，癥結(jié)何在?
8.1  戰(zhàn)略評價(jià)
8.1.1  戰(zhàn)略評價(jià)性質(zhì)
8.1.2  戰(zhàn)略評價(jià)框架
8.1.3  戰(zhàn)略評價(jià)方法
8.2  戰(zhàn)略控制
8.2.1  戰(zhàn)略失效
8.2.2  戰(zhàn)略控制概念
8.2.3  戰(zhàn)略控制內(nèi)容
8.2.4  戰(zhàn)略控制方式
8.2.5  戰(zhàn)略控制影響因素
8.2.6  戰(zhàn)略控制基本特征
8.3  戰(zhàn)略控制和環(huán)境掃描
8.4  戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制
8.4.1  戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制差異
8.4.2  戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
8.5  戰(zhàn)略控制方法
8.5.1  預(yù)算與預(yù)算控制
8.5.2  杜邦財(cái)務(wù)分析法
8.5.3  平衡記分卡法
8.5.4  統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告
8.6  本章小結(jié)
第五篇  盈利模式
第9章  盈利模式設(shè)計(jì)
9.1  現(xiàn)有盈利模式
9.1.1  “DHC化妝品”盈利模式
9.1.2  “阿明食品”盈利模式
9.1.3  “春秋航空”盈利模式
9.2  創(chuàng)新盈利模式
9.2.1  “淘金聚會（Home Party服務(wù)）”盈利模式
9.2.2  “智匯中心”盈利模式
9.2.3  “主題公園”盈利模式
附錄  《孫子兵法》