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戰(zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)

戰(zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: (美)希特 等著,薛有志 等譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 管理教材譯叢
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787111290711 出版時(shí)間: 2010-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 303 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《戰(zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)》首先對(duì)幾種戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)論述,包括傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源基礎(chǔ)論和利益相關(guān)者論,這三種觀點(diǎn)是建立其他重要戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)?!稇?zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)》綜合運(yùn)用上述三種觀點(diǎn),論證了企業(yè)如何才能同時(shí)做到既符合倫理又能保證高效,既承擔(dān)社會(huì)責(zé)任又能實(shí)現(xiàn)盈利,既能使利益相關(guān)者有所回報(bào)又能維持長(zhǎng)期的高財(cái)務(wù)績(jī)效。為了準(zhǔn)確表述戰(zhàn)略管理的核心概念并反映最新的研究成果,作者廣泛吸取了當(dāng)前及經(jīng)典的學(xué)術(shù)研究,參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)倫理學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)及戰(zhàn)略管理等方面的經(jīng)典文獻(xiàn),并與全球化和技術(shù)變革的概念進(jìn)行了很好的融合?!稇?zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)》可作為本科生、MBA學(xué)生和EMBA學(xué)生的教材使用,還適用于那些為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力的管理者、管理顧問(wèn)或企業(yè)培訓(xùn)者。企業(yè)中負(fù)責(zé)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的CEO們、中層經(jīng)理尤其是戰(zhàn)略的執(zhí)行者在閱讀和學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書第2版)》時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),書中有許多能夠引起他們思考和突破傳統(tǒng)習(xí)慣的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

  羅伯特 E.霍斯克森(Roben E.Hoskisson),是亞利桑那州立大學(xué)WP凱里商學(xué)院的凱里管理學(xué)教授。他在加州大學(xué)歐文分校獲得博士學(xué)位?;羲箍松淌诘难芯款I(lǐng)域包括公司治理、收購(gòu)與剝離、國(guó)際多元化戰(zhàn)略、私有化、合作戰(zhàn)略等?;羲箍松淌谠芜^(guò)幾家期刊的編委,如《管理學(xué)會(huì)雜志》(顧問(wèn)編輯及專題客座編輯)、《戰(zhàn)略管理雜志》(現(xiàn)任副主編)、《管理學(xué)雜志》(副主編)、《國(guó)際商業(yè)研究雜志》(現(xiàn)任顧問(wèn)編輯)、《管理學(xué)研究雜志》(專題客座編輯)和《組織科學(xué)》。霍斯克森教授與他人合作撰寫了幾部著作,其中包括《戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化》(第8版)(即將由Thomson/South-Western出版)、《理解企業(yè)戰(zhàn)略》(Thomson/South-Westem)和《縮小范圍:如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學(xué)出版社)、他還是牛津大學(xué)出版社關(guān)于戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究生系列教材的顧問(wèn)編輯,霍斯克森教授的研究見諸于眾多期刊,其中包括《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織科學(xué)》、《管理學(xué)雜志》、《管理學(xué)研究雜志》、《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》和《加利福尼亞管理評(píng)論》。霍斯克森教授目前是美國(guó)管理學(xué)會(huì)的會(huì)員和《管理學(xué)會(huì)雜志》名人堂的創(chuàng)始成員。1998年,他榮膺美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他還榮獲了伯明翰·揚(yáng)大學(xué)Marriott管理學(xué)院的杰出校友獎(jiǎng),目前是《戰(zhàn)略管理雜志》董事會(huì)的成員。邁克爾A,希特(Michael A.Hitt),是一名杰出的管理學(xué)教授,擔(dān)任得克薩斯A&M大學(xué)的福斯特企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。他在科羅拉多大學(xué)獲得博土學(xué)位。他獨(dú)著和與他人合著了多部著作,最近他出版了4部著作,分別是:《縮小范圍:如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學(xué)出版社)、《戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化》(Thomson/South-Westem)、《理解企業(yè)戰(zhàn)略》(Thomson/South-Westem)和《并購(gòu):為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值》(牛津大學(xué)出版社)。他的論文見諸于眾多雜志,如《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《應(yīng)用心理學(xué)雜志》、《組織科學(xué)》、《管理學(xué)研究雜志》、《管理學(xué)雜志》等。他還在幾家雜志任過(guò)評(píng)論編委,其中包括《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》、《應(yīng)用心理學(xué)雜志》、《世界商業(yè)雜志》和《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》、此外,希特教授曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)《管理學(xué)會(huì)雜志》的顧問(wèn)編輯(1988~1990年)和編輯(1991—1993年)、他還擔(dān)任過(guò)以下期刊的專題聯(lián)合編輯:《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《工程和技術(shù)管理雜志》和《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》、他目前是《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的聯(lián)合編輯。希特教授是美國(guó)管理學(xué)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)。他分別于1996年和1999年榮獲美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力研究杰出智力獎(jiǎng)。他是《管理學(xué)會(huì)雜志》名人堂的創(chuàng)始成員,美國(guó)管理學(xué)會(huì)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的會(huì)員。他因?yàn)樵趹?zhàn)略管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)而榮獲馬德里卡洛斯三世大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),是得克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院弗爾曼——班尼特管理學(xué)教授,曾任該院管理系主任,他在得克薩斯工業(yè)大學(xué)獲得博士學(xué)位。在進(jìn)入得克薩斯A&M大學(xué)前,他曾任職于里士滿大學(xué),貝勒大學(xué)和俄克拉荷馬州立大學(xué)。他的研究興趣集中于創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理。他與他人合著了多部著作,其中包括《戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化》(第8版)、《創(chuàng)業(yè):成功開創(chuàng)新事業(yè)》(第2版)和《理解企業(yè)戰(zhàn)略》、他的成果見諸于多種期刊,如《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理學(xué)會(huì)雜志》、《行政科學(xué)季刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》、《管理學(xué)雜志》、《管理學(xué)研究雜志》、《決策科學(xué)》、《人際關(guān)系》、《企業(yè)經(jīng)緯》、《英格蘭管理雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《創(chuàng)業(yè):理論與實(shí)踐》、與同事合作,他曾擔(dān)任《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《工程和技術(shù)管理雜志》的專題客座編輯。他還任職于很多編輯職位,如《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》、《管理學(xué)雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《創(chuàng)業(yè):理論與實(shí)踐》的評(píng)論編委成員。此外,他曾擔(dān)任《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理》的副主編,《創(chuàng)業(yè):理論與實(shí)踐》的顧問(wèn)編輯和《管理學(xué)會(huì)雜志》的副主編。他還是管理學(xué)會(huì)董事會(huì)成員。他曾榮獲美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的1999年競(jìng)爭(zhēng)力研究杰出智力獎(jiǎng)。他是美國(guó)管理學(xué)會(huì)的會(huì)員。他的兩篇論文分別榮獲2000年度《管理學(xué)會(huì)雜志》和1999年度《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》的最佳論文獎(jiǎng)。

圖書目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一篇 戰(zhàn)略思考
第1章 何為戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 競(jìng)爭(zhēng)前景
1.2 戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學(xué)科的出現(xiàn)
1.3 價(jià)值創(chuàng)造的三種觀點(diǎn)
1.4 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過(guò)程
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第2章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 個(gè)體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者及其對(duì)決策的影響
2.2 高管團(tuán)隊(duì)
2.3 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和行動(dòng)
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第二篇 戰(zhàn)略分析
第3章 考察內(nèi)部組織:活動(dòng)、資源和能力
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 內(nèi)部分析與價(jià)值創(chuàng)造
3.2 資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
3.4 企業(yè)績(jī)效
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第4章 探索外部環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 一般環(huán)境的組成部分
4.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4.5 直接競(jìng)爭(zhēng)者分析
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第三篇 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5章 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.3 差異化戰(zhàn)略
5.4 集中化戰(zhàn)略
5.5 綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第6章 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)模型
6.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析
6.3 競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性回應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
6.4 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)
6.5 攻擊的可能性
6.6 回應(yīng)的可能性
6.7 動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第7章 合作戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 合作戰(zhàn)略的重要性
7.2 提高差異化水平或降低成本的合作戰(zhàn)略
7.3 應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略
7.4 促進(jìn)成長(zhǎng)或多元化的合作戰(zhàn)略
7.5 合作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.6 合作戰(zhàn)略的實(shí)施及管理
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第8章 公司層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 多元化程度
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
8.4 相關(guān)多元化
8.5 非相關(guān)多元化
8.6 價(jià)值中性多元化:動(dòng)機(jī)和資源
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第9章 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的盛行
9.2 收購(gòu)的動(dòng)因
9.3 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
9.4 有效的收購(gòu)
9.5 重組
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第10章 國(guó)際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
10.2 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略
10.3 經(jīng)營(yíng)層國(guó)際化戰(zhàn)略
10.4 國(guó)際化進(jìn)入模式的選擇
10.5 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的收益
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第四篇 監(jiān)督與創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
第11章 公司治理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 所有權(quán)與控制權(quán)的分離
11.2 股權(quán)集中度
11.3 董事會(huì)
11.4 高管薪酬
11.5 控制權(quán)市場(chǎng)
11.6 國(guó)際公司治理
11.7 治理機(jī)制、利益相關(guān)者管理和倫理行為
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第12章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
12.2 內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)涵
12.3 內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)施
12.4 通過(guò)合作戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
12.5 通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
12.6 通過(guò)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
第13章 戰(zhàn)略柔性與實(shí)物期權(quán)分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 實(shí)物期權(quán)分析
13.2 實(shí)物期權(quán)的價(jià)值
13.3 實(shí)物期權(quán)實(shí)施的條件
小結(jié)
倫理問(wèn)題
注釋
附錄 價(jià)值評(píng)估方法的詳細(xì)介紹

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