史記：是是非非史玉柱

自序 我與史玉柱：不得不說的淵源
第一章 程序員歸來
回到IT，回娘家了
我懂游戲
我是程序員出身
這就是商戰(zhàn)的規(guī)律
第二章 我的心血，我的成就感
做網(wǎng)游有成就感，有自己的心血
網(wǎng)游行業(yè)沒有專家，只有玩家才是專家
免費大旗
自主研發(fā)
數(shù)據(jù)不能假
養(yǎng)100個人陪1個人玩
收費雙軌制
最劃算的拜年：外加倡議和請求
第三章 那一場著名的失敗之后，是克制欲望
企業(yè)安全第一
巨人倒下是必然的
我是膽子最小的人
多元化反思
寧可錯過百次，也不瞎投一個
低調行事，不定目標
對媒體“敬而遠之”
第四章 不做腦白金，一定沒這么快翻身
一點點現(xiàn)金都沒了
“消費者主義”與“江陰調查”
“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金!”
“史氏廣告秘籍”
代銷最大的問題就是爛賬，那我就不代銷
第五章 我沒有蔑視規(guī)則，只是創(chuàng)造規(guī)則
端著咖啡杯“打怪”是不是破壞規(guī)則
廣告擦邊球有沒有挑戰(zhàn)行規(guī)
最喜歡扮演的角色是獨行俠
我自認是對道德要求比較高的人
到紐約證券交易所上市是因為它規(guī)則非常嚴
第六章 第一法則與事件營銷
營銷和銷售是我的長項
營銷第一法則
巨人發(fā)展中廣告的作用做任何評價都不過分
廣告的法律限制與銷售額終極論
創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道
第七章 有爭議的“正義”：徹底玩家主義
徹底玩家主義
我感覺我們很正義
玩家不會有暴力的感覺
我的玩家不看報紙不看電視，他們只信朋友說
玩家很多的罵聲實際上是對你喜歡的一種表達方式
從“發(fā)工資”到“美人計”再到“懷舊版”
第八章 我們的隊伍是我成功的保證
我從此再不搞股份制了
關于死黨：是有這樣一批人
一個人在一個公司主要追求兩點
戰(zhàn)略定好后，關鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗
找人、培養(yǎng)人、用好人
雙向晉升通道與團隊合作精神
我們的隊伍是我成功的保證
上市前什么都管，上市后只管兩點
網(wǎng)游社區(qū)化，玩家變員工
第九章 打破創(chuàng)業(yè)宿命
我在產(chǎn)品生命周期上花的精力是最多的
保健品仍是朝陽產(chǎn)業(yè)
網(wǎng)游行業(yè)生命周期10年沒問題
我們的生命周期取決于我們的持續(xù)研發(fā)能力
社區(qū)化后網(wǎng)游產(chǎn)品特性是老壽星級
第十章 手頭錢太多就會想著去投資
從A到B所有的出口
與四通的交易不能簡單地講就是借殼上市
投資銀行股權是因為隨時可以變現(xiàn)
手頭錢太多就會想著去投資
避免投資失誤，既靠自我禁止也靠機制約束
寫在后面世界500強與百年老店
跋 寫史玉柱就是寫我們自己