英雄總是被利用

　　記得很早以前，曾經在網(wǎng)絡上看到過一個帖子大意是這樣的：唐僧西天取得真經100年之后的一天，到如來家里做客。如來為了檢驗他這100年來的修煉程度，就有了如下一席談話：“眾所周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜歡哪個徒弟呢？”唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料，那就是：“八戒?！薄鞍私渥畲蟮膬?yōu)點就是可愛?！碧粕疂M面笑容地說道，“有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯兒來。但是他很小氣?？偸且档乩锉容^，自己比別人多干了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所以大家才會以為他很懶?！薄白鳛橐粋€領導者，必須要知人善用。手下隊伍要精簡。屬下個人能力要強?！碧粕缡钦f。“那么八戒的個人能力是你三個徒弟里面最差的，又有不負責任等對工作不利的缺點。你為什么不換一個精明能干的人選呢？”如來不解地問?！暗拇_，八戒在隊伍里面確實是個人素質最差的一個。但是，并不是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度地發(fā)揮隊伍的整體功效。一個強大的完整的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。

　　鄧水蓮，國家注冊心理咨詢師，工商管理碩士，混跡于職場十余年，服務過大型民企和知名外企，現(xiàn)任上海錦坤文化傳播有限公司合伙人、錦坤品牌研究院執(zhí)行副院長。