工程總承包項目管理理論與實踐

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程概述
第二節(jié) 參與主體及各方職責(zé)
第三節(jié) 合作過程
第四節(jié) 工程效益
第五節(jié) 主要成果與創(chuàng)新
第二章 工程總承包項目管理創(chuàng)新模式
第一節(jié) 總包參股，和諧共建
第二節(jié) 總包主導(dǎo)，各方參與
第三節(jié) 依托優(yōu)勢，集成管理
第四節(jié) 優(yōu)化設(shè)計，精益建造
第五節(jié) 雙重控制，優(yōu)化分包
第六節(jié) 構(gòu)建平臺，高效協(xié)同
第三章 工程總承包項目管理理論體系
第一節(jié) 工程項目承發(fā)包模式
第二節(jié) 工程項目管理模式
第三節(jié) 工程項目總承包模式
第四節(jié) 工程總承包項目管理的目標與任務(wù)
第五節(jié) 工程總承包項目管理體制
第六節(jié) 工程總承包項目管理理論探討
第四章 工程總承包項目組織管理系統(tǒng)
第一節(jié) 工程總承包項目組織概述
第二節(jié) 工程總承包項目組織層級
第三節(jié) 不同總承包模式下的項目組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 工程總承包項目部及其崗位
第五章 工程總承包項目目標控制系統(tǒng)
第一節(jié) 目標控制原理
第二節(jié) 質(zhì)量目標管理
第三節(jié) 費用目標管理
第四節(jié) 進度目標管理
第五節(jié) 安全、職業(yè)健康與環(huán)境目標管理
第六節(jié) 風(fēng)險目標管理
第六章 工程總承包項目過程管理系統(tǒng)
第一節(jié) 項目策劃管理
第二節(jié) 項目設(shè)計管理
第三節(jié) 項目采購管理
第四節(jié) 項目施工管理
第五節(jié) 項目試運行管理
第六節(jié) 項目接口管理
第七章 工程總承包項目合同管理系統(tǒng)
第一節(jié) 工程總承包項目合同管理概述
第二節(jié) 總承包合同管理
第三節(jié) 分包合同管理
第八章 工程總承包項目支撐性管理系統(tǒng)
第一節(jié) 資源管理
第二節(jié) 溝通管理
第三節(jié) 信息管理
第四節(jié) 檔案管理
參考文獻