朱新禮如是說(shuō)：匯源果汁的倔強(qiáng)生存智慧

第1章 從不可能開(kāi)始——朱新禮論創(chuàng)業(yè)精神
從官場(chǎng)到市場(chǎng)／002
甜蜜的“懲罰”／005
沒(méi)有什么不可能／007
痛并快樂(lè)著／012
第2章 17年專注一件事——朱新禮論經(jīng)營(yíng)理念
營(yíng)養(yǎng)中國(guó)／016
果汁專家／018
企業(yè)，產(chǎn)業(yè)／02l
匯源成功定律／025
第3章 我還是個(gè)“小學(xué)生”——朱新禮論資本運(yùn)作
資本下的蛋／032
牽手德?。?34
后怕的“對(duì)賭”／037
暗戰(zhàn)／043
“婚變”／047
匯源的國(guó)外姻親／051
第4章 沒(méi)有對(duì)手會(huì)感到孤單——朱新禮論同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
剩者為王／054
匯源看招／056
群雄逐鹿／060
第5章 再不推出副品牌就傻了——朱新禮論品牌建設(shè)
習(xí)慣的培養(yǎng)／066
為什么是匯源，069
愈細(xì)愈美麗／073
主副品牌／077
延伸閱讀：品牌策略／079
第6章 營(yíng)銷就像一架機(jī)器，每個(gè)部件都很重要——朱新禮論營(yíng)銷攻略
漸進(jìn)式營(yíng)銷／088
一張有效的網(wǎng)／092
傳播匯源／096
“阿喀琉斯之踵”／098
第7章 吸納人才關(guān)鍵是看你怎么掌握——朱新禮論人才選拔與任用
人才的價(jià)值／106
“匯”聚英才／109
培訓(xùn)先行／113
“釘子精神”／115
第8章 無(wú)管理的管理是管理的最高境5——朱新禮論公司內(nèi)部管理
治大國(guó)與烹小鮮／120
人性化管理／123
制度化約束／126
繞不開(kāi)的“死穴”?／129
第9章 先做人，后做事——朱新禮論企業(yè)家精神
不僅僅是做生意／134
做人是根本／137
想到，做到，得到／142
延伸閱讀：企業(yè)家精神／144
第10章 在任何市場(chǎng)質(zhì)量都是關(guān)鍵——朱新禮論質(zhì)量控制
“食”面埋伏／150
從果園到餐桌／152
“第一生命”／155
為“中國(guó)制造”正名／159
第11章 專營(yíng)公司“老板化”——朱新禮論渠道建設(shè)
“直銷+分銷”通路／164
遲到的決策／165
“大鍋飯”與“包干到戶”／167
第12章 做領(lǐng)導(dǎo)一定要膽大心細(xì)——朱新禮論領(lǐng)導(dǎo)力
為匯源注入性格／172
避免“蕭峰”式失?。?75
鑄就領(lǐng)導(dǎo)力／180
第13章 首先要講社會(huì)責(zé)任——朱新禮論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)／186
責(zé)任成就品牌／188
慈善本色／193
延伸閱讀：匯源社會(huì)責(zé)任榜／196
第14章 選擇最好的時(shí)機(jī)、價(jià)值最好的時(shí)候嫁出去——朱新禮論“可樂(lè)門(mén)”
業(yè)界最強(qiáng)并購(gòu)?／202
匯源的難題／206
創(chuàng)業(yè)家VS企業(yè)家／211
資本規(guī)則VS民族情感／215
食品行業(yè)的資本時(shí)代／220
延伸閱讀：被外資收購(gòu)的品牌悲歌／223
第15章 可口之后．如何匯源
——朱新禮論未來(lái)之路
控制上游，228
“亮劍”／232
“再嫁”／237
附錄一：匯源輝煌17年／239
附錄二：朱新禮個(gè)人檔案／244
后記／246
參考文獻(xiàn)／247