全球價(jià)值鏈下長(zhǎng)三角嵌鏈?zhǔn)降纳?jí)模式

序
前言
緒論
1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與全球價(jià)值鏈的形成
2 全球價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3 地方集群企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的動(dòng)機(jī)
4 全球價(jià)值鏈的相關(guān)概念
5 本書的目的
6 本書的意義
7 本書的新視野
第1章 全球價(jià)值鏈發(fā)展理論
1.1 產(chǎn)業(yè)鏈理論
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段理論
1.1.3 基于網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)溢出效應(yīng)
1.2 全球價(jià)值鏈理論
1.2.1 國(guó)外學(xué)者對(duì)全球價(jià)值鏈理論的研究
1.2.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)全球價(jià)值鏈理論的研究
1.3 嵌入全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論
1.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
1.3.2 交易費(fèi)用理論
1.3.3 企業(yè)能力理論
1.4 “嵌鏈?zhǔn)健钡纳?jí)理論
專題研究 跨國(guó)資本轉(zhuǎn)移與長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
第2章 全球價(jià)值鏈形成的軌跡
2.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)
2.1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成“品牌+制造趨勢(shì)”
2.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成“大腦一手腳”趨勢(shì)
2.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成產(chǎn)業(yè)鏈群體搬遷趨勢(shì)
2.1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成“空間分割”趨勢(shì)
2.1.5 地方產(chǎn)業(yè)集群的“嵌鏈”式發(fā)展趨勢(shì)
2.2 全球價(jià)值鏈形成的軌跡
2.2.1 生產(chǎn)方式的改變促使專業(yè)分工的深化
2.2.2 業(yè)務(wù)外包方式的產(chǎn)生
2.2.3 核心企業(yè)的“虛擬化”趨勢(shì)
2.2.4 大規(guī)模定制的應(yīng)用
2.3 “微笑曲線”與全球價(jià)值鏈的空間演變
2.3.1 “微笑曲線”的含義
2.3.2 價(jià)值鏈空間形態(tài)的演變
專題研究 基于全球視角的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)策
第3章 嵌入全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力
3.1 全球價(jià)值鏈的屬性及特點(diǎn)
3.1.1 生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈
3.1.2 購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈
3.1.3 全球價(jià)值鏈的治理者
3.2 嵌入全球價(jià)值鏈的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈效率評(píng)價(jià)模型
3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合和嵌入的市場(chǎng)環(huán)境
3.3 知識(shí)溢出效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)
3.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈中知識(shí)溢出效應(yīng)的作用
3.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈中集群企業(yè)的學(xué)習(xí)動(dòng)因
專題研究 三年三個(gè)時(shí)代
第4章 “微笑曲線”與長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈
4.1 長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4.1.1 長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.2 外商直接投資對(duì)長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
4.1.3 對(duì)外貿(mào)易對(duì)長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
4.2 長(zhǎng)三角外商直接投資形成的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
4.2.1 傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈
4.3 長(zhǎng)三角嵌入全球價(jià)值鏈發(fā)展的障礙
4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成垂直一體的專業(yè)化分工
4.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成垂直一體的功能性集成
4.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成相互協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
案例 中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的柯橋模式
第5章 長(zhǎng)三角嵌入全球價(jià)值鏈的整合模式
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式及特點(diǎn)
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈的水平整合
5.1.3 以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值整合
5.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式
5.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)型整合模式
5.2.2 蛛網(wǎng)輻射型整合模式
5.2.3 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型整合模式
5.2.4 嵌鏈?zhǔn)降恼夏Ｊ?br /> 5.3 價(jià)值鏈空間轉(zhuǎn)移的模型分析
5.3.1 價(jià)值鏈布局的空間特征
5.3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模型分析
5.4 長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈的整合
5.4.1 構(gòu)筑由滬、寧、杭為中心的多層次、多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈
5.4.2 “龍頭”和“主導(dǎo)”企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈整合
5.4.3 以跨國(guó)企業(yè)為核心的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈整合
資料閱讀 大家康：一家小型外貿(mào)代理公司的危機(jī)生存樣本
第6章 長(zhǎng)三角“嵌鏈?zhǔn)健鄙?jí)模式
6.1 全球價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
6.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的內(nèi)涵
6.1.2 不同動(dòng)力機(jī)制下的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)軌跡
6.2 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的模型分析
6.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)構(gòu)建機(jī)理
6.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的表現(xiàn)形式
6.2.3 基于資源優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)模型
6.3 長(zhǎng)三角“嵌鏈?zhǔn)健钡纳?jí)
6.3.1 以長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)嵌入全球價(jià)值鏈
6.3.2 以長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群的整體優(yōu)勢(shì)嵌入全球價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)
6.3.3 以品牌引進(jìn)為驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)鏈
案例 嵌入全球價(jià)值鏈中的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)
第7章 長(zhǎng)三角嵌入全球價(jià)值鏈的路徑依賴
7.1 長(zhǎng)三角嵌入全球價(jià)值鏈的條件
7.1.1 掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制終端市場(chǎng)的“龍頭企業(yè)”
7.1.2 系統(tǒng)集成商與“龍頭企業(yè)”
7.1.3 市場(chǎng)的壟斷地位與“龍頭企業(yè)”
7.1.4 價(jià)值創(chuàng)新與“龍頭企業(yè)”
7.2 長(zhǎng)三角“嵌鏈?zhǔn)健鄙?jí)的路徑
7.2.1 培育“龍頭企業(yè)”，使之成為全球價(jià)值鏈的治理者
7.2.2 嵌入全球價(jià)值鏈，并向價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)攀升
7.2.3 走由貼牌加工向自主品牌轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略
7.3 結(jié)語(yǔ)
專題研究 進(jìn)口替代Ⅲ期與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝