現(xiàn)代項目管理

第1章　緒論
1.1　項目的概念
1.1.1　項目的定義
1.1.2　項目的分類
1.1.3　項目的生命周期
1.2　項目管理概述
1.2.1　項目管理的四個層次
1.2.2　項目管理的知識體系
1.2.3　項目管理的發(fā)展歷史
復習思考題
參考文獻
第2章　項目策劃
2.1　概述
2.1.1　項目策劃的概念
2.1.2　項目策劃的程序
2.1.3　項目策劃的要點
2.1.4　項目策劃的方法
2.2　項目策劃的內(nèi)容
2.2.1　項目的融資策劃
2.2.2　項目的目標控制策劃
2.2.3　項目的采購與合同策劃
2.3　項目策劃方案的編制
2.3.1　項目策劃方案的形成
2.3.2　項目策劃文件的編制
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第3章　項目組織與項目經(jīng)理
3.1　概述
3.1.1　項目組織的概念
3.1.2　項目組織的特點
3.2　項目組織的類型
3.2.1　職能型組織
3.2.2　項目型組織
3.2.3　矩陣型組織
3.2.4　復合型組織
3.3　項目的利害關系人
3.3.1　項目利害關系人的定義
3.3.2　項目的主要利害關系人
3.4　項目經(jīng)理
3.4.1　項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
3.4.2　項口經(jīng)理的必備素質與技能
3.4.3　項目經(jīng)理的選拔
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第4章　項目的范圍管理
4.1　項目范圍的概念
4.2　工作分解結構
4.2.1　工作分解結構的定義
4.2.2　工作分解結構的應用
4.2.3　大型項目的廣義工作分解結構
4.2.4　工作分解結構案例
4.3　項目范圍的控制
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第5章　項目成本管理
5.1　項目成本規(guī)劃
5.1.1　項目成本管理概述
5.1.2　項目資源計劃
5.1.3　項目成本估計
5.2　項目成本計劃
5.2.1　項目成本預算
5.2.2　項目成本計劃制定
5.3　項目成本控制
5.3.1　項目成本控制概述
5.3.2　項目成本控制與香蕉曲線
5.3.3　掙值管理
5.3.4　成本預測與偏差控制
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第6章　項目進度管理
6.1　項目進度管理的重要性
6.2　項目進度計劃與控制概述
6.2.1　項目進度計劃與控制周期
6.2.2　項目進度計劃與控制方法的比較
6.2.3　項目進度計劃的基本內(nèi)容
6.2.4　項目進度控制的基本內(nèi)容
6.3　項目進度計劃
6.3.1　項目活動定義
6.3.2　活動排序
6.3.3　項目活動時間估算
6.3.4　項目工期計劃制定
6.4　項目進度控制
6.4.1　項目進度控制系統(tǒng)
6.4.2　項目實施階段的進度控制
6.5　關鍵鏈管理
6.5.1　關鍵鏈管理的基本原理框架
6.5.2　關鍵鏈管理的方法過程
6.5.3　關鍵鏈管理的應用設計
6.5.4　例子分析
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第7章　項目質量管理
7.1　項目的質量策劃
7.1.1　項目質量策劃概述
7.1.2　項目質量策劃的方法和技術
7.1.3　項目質量計劃與技術文件
7.2　項目的質量控制
7.2.1　項目質量控制概述
7.2.2　項目質量控制方法
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第8章　項目采購管理
8.1　項目采購規(guī)劃
8.1.1　項目采購概述
8.1.2　項目采購計劃的制定
8.2　項目談判
8.2.1　詢價
8.2.2　供應商選擇
8.3　項目合同管理
8.3.1　項目合同管理概述
8.3.2　項目合同收尾
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第9章　項目溝通管理
9.1　項目溝通管理的概念
9.2　項目溝通的方式
9.2.1　項目溝通基本內(nèi)容
9.2.2　項目溝通方式
9.2.3　項目溝通計劃
9.3　項目的信息管理
9.3.1　項目信息管理基礎知識
9.3.2　項目信息管理主要內(nèi)容
9.3.3　項目信息溝通程序及格式
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第10章　項目風險管理
10.1　項目風險管理概述
10.1.1　項目風險的概念
10.1.2　項目風險的分類
10.2　項目風險管理的基本環(huán)節(jié)
10.2.1　風險識別
10.2.2　風險分析和評價
10.2.3　風險響應
10.2.4　風險監(jiān)控
10.3　項目的風險決策分析
10.3.1　發(fā)生概率未知情況下的決策分析
10.3.2　發(fā)生概率已知情況下的決策分析
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻