對標管理是一種相對較新的企業(yè)績效管理方法,能效對標管理是企業(yè)對標管理的一個重要方面。重點耗能企業(yè)能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平,與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的實踐活動。國家發(fā)展和改革委員會會同有關部門組織開展了千家企業(yè)節(jié)能行動。能效水平對標活動是加強重點耗能企業(yè)節(jié)能管理的重要舉措之一。深化千家企業(yè)節(jié)能行動,在重點耗能企業(yè)開展能效水平對標活動,充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力,對促進重點耗能企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階,提高企業(yè)能源利用效率,增強企業(yè)競爭力,確保實現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)、國家“十一五”節(jié)能目標,具有十分重要的意義。國際上,對標管理的應用已經有20多年的歷史,但我國引入這一新的管理理念的時間不長,其在行業(yè)和企業(yè)層面,特別是在企業(yè)能源管理中的應用還很有限。大多數(shù)重點耗能行業(yè)和企業(yè)對這一新的管理方法還比較陌生,對如何組織開展能效水平對標活動、如何將能效對標管理與本企業(yè)能源管理工作有機地結合起來缺乏經驗。為加強對企業(yè)能效對標工作的指導,國家發(fā)展改革委環(huán)資司組織國家發(fā)改委能源研究所和相關行業(yè)協(xié)會編寫了重點耗能行業(yè)能效對標指南。指南介紹了企業(yè)能效對標管理的內涵、基本類型、國內外應用情況,較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)能效對標管理的實施內容、步驟、需要具備的條件,以及實施過程中需要注意的問題,重點介紹了鋼鐵、燒堿、水泥企業(yè)能效對標指標體系、指標的主要影響因素、可行的指標改進途徑和措施,簡要介紹了企業(yè)對標管理綜合評價方法、對標的分析工具,匯集了我國有關企業(yè)能效對標的政策法規(guī)和標準,收錄了若干企業(yè)能效對標管理實例,具有較強的參考價值和實用價值。