系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題分類精解與題型練習

第1章 信息化基礎(chǔ)知識
　1.1 考點分析
　　1.1.1 信息的概念與特點
　　1.1.2 國家信息化體系要素
　　1.1.3 電子政務(wù)
　　1.1.4 電子商務(wù)
　　1.1.5 企業(yè)信息系統(tǒng)
　1.2 例題分析
　1.3 同步練習
　1.4 同步練習解析
第2章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
　2.1 考點分析
　　2.1.1 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
　　2.1.2 信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理
　　2.1.3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
　　2.1.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理
　　2.1.5 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基礎(chǔ)管理
　2.2 例題分析
　2.3 同步練習
　2.4 同步練習解析
第3章 信息系統(tǒng)開發(fā)
　3.1 考點分析
　　3.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)
　　3.1.2 軟件工程
　　3.1.3 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計
　　3.1.4 軟件體系結(jié)構(gòu)
　3.2 例題分析
　3.3 同步練習
　3.4 同步練習解析
第4章 計算機網(wǎng)絡(luò)
　4.1 考點分析
　　4.1.1 常用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議
　　4.1.2 綜合布線
　　4.1.3 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)
　4.2 例題分析
　4.3 同步練習
　4.4 同步練習解析
第5章 信息系統(tǒng)集成技術(shù)
　5.1 考點分析
　　5.1.1 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
　　5.1.2 Web Service技術(shù)
　　5.1.3 J2EE和 .NET架構(gòu)
　5.2 例題分析
　5.3 同步練習
　5.4 同步練習解析
第6章 項目管理的一般知識
　6.1 考點分析
　　6.1.1 項目的組織
　　6.1.2 項目的生命周期
　　6.1.3 信息系統(tǒng)開發(fā)模型
　　6.1.4 項目管理過程
　6.2 例題分析
　6.3 同步練習
　6.4 同步練習解析
第7章 立項管理
　7.1 考點分析
　　7.1.1 機會研究階段
　　7.1.2 初步可行性研究階段
　　7.1.3 詳細可行性研究階段
　　7.1.4 評價和決策階段
　7.2 例題分析
　7.3 同步練習
　7.4 同步練習解析
第8章 項目整體管理
　8.1 考點分析
　　8.1.1 項目章程的制定
　　8.1.2 編寫項目范圍說明書
　　8.1.3 制定項目管理計劃
　　8.1.4 指導和管理項目執(zhí)行
　　8.1.5 監(jiān)督和控制項目工作
　　8.1.6 整體變更控制
　　8.1.7 項目收尾
　8.2 例題分析
　8.3 同步練習
　8.4 同步練習解析
第9章 項目范圍管理
　9.1 考點分析
　　9.1.1 范圍計劃編制
　　9.1.2 范圍定義
　　9.1.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　　9.1.4 范圍確認
　　9.1.5 范圍控制
　9.2 例題分析
　9.3 同步練習
　9.4 同步練習解析
第10章 項目進度管理
　10.1 考點分析
　　10.1.1 活動定義
　　10.1.2 活動排序
　　10.1.3 活動資源估算
　　10.1.4 活動歷時估算
　　10.1.5 制定進度計劃
　　10.1.6 進度控制
　10.2 例題分析
　10.3 同步練習
　10.4 同步練習解析
第11章 項目成本管理
　11.1 考點分析
　　11.1.1 成本管理過程
　　11.1.2 投資回收期
　　11.1.3 掙值分析
　11.2 例題分析
　11.3 同步練習
　11.4 同步練習解析
第12章 項目質(zhì)量管理
　12.1 考點分析
　　12.1.1 質(zhì)量計劃編制
　　12.1.2 執(zhí)行質(zhì)量保證
　　12.1.3 執(zhí)行質(zhì)量控制
　12.2 例題分析
　12.3 同步練習
　12.4 同步練習解析
第13章 項目人力資源管理
　13.1 考點分析
　　13.1.1 人力資源計劃編制
　　13.1.2 組建項目團隊
　　13.1.3 項目團隊建設(shè)
　　13.1.4 管理項目團隊
　13.2 例題分析
　13.3 同步練習
　13.4 同步練習解析
第14章 項目溝通管理
　14.1 考點分析
　　14.1.1 溝通計劃編制
　　14.1.2 信息分發(fā)
　　14.1.3 績效報告
　　14.1.4 項目干系人管理
　14.2 例題分析
　14.3 同步練習
　14.4 同步練習解析
第15章 項目合同管理
　15.1 考點分析
　15.2 例題分析
　15.3 同步練習
　15.4 同步練習解析
第16章 項目采購管理
　16.1 考點分析
　　16.1.1 《中華人民共和國招標投標法》
　　16.1.2 《中華人民共和國政府采購法》
　　16.1.3 采購管理流程
　16.2 例題分析
　16.3 同步練習
　16.4 同步練習解析
第17章 文檔與配置管理
　17.1 考點分析
　　17.1.1 文檔
　　17.1.2 配置管理
　17.2 例題分析
　17.3 同步練習
　17.4 同步練習解析
第18章 項目變更管理
　18.1 考點分析
　18.2 例題分析
　18.3 同步練習
　18.4 同步練習解析
第19章 信息系統(tǒng)安全管理
　19.1 考點分析
　　19.1.1 信息安全管理
　　19.1.2 信息系統(tǒng)安全
　　19.1.3 物理安全管理
　　19.1.4 人員安全管理
　　19.1.5 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理
　19.2 例題分析
　19.3 同步練習
　19.4 同步練習解析
第20章 項目風險管理
　20.1 考點分析
　　20.1.1 制定風險管理計劃
　　20.1.2 風險識別
　　20.1.3 定性風險分析
　　20.1.4 定量風險分析
　　20.1.5 風險應(yīng)對計劃編制
　　20.1.6 風險監(jiān)控
　20.2 例題分析
　20.3 同步練習
　20.4 同步練習解析
第21章 法律法規(guī)和標準規(guī)范
　21.1 考點分析
　　21.1.1 法律法規(guī)
　　21.1.2 標準規(guī)范
　21.2 例題分析
　21.3 同步練習
　21.4 同步練習解析
第22章 專業(yè)英語
　22.1 例題分析
　22.2 同步練習
　22.3 同步練習解析
第23章 案例分析
　23.1 考點分析
　23.2 例題分析
　　23.2.1 變更處置流程
　　23.2.2 項目收尾
　　23.2.3 項目進度的安排
　　23.2.4 溝通的方式
　　23.2.5 范圍與合同的關(guān)系
　　23.2.6 項目時間估算
　　23.2.7 項目管理體系
　　23.2.8 進度壓縮技術(shù)
　　23.2.9 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
　　23.2.10 可行性分析
　　23.2.11 綜合問題
　　23.2.12 招標投標流程
　　23.2.13 投資決策
　23.3 同步練習
　　23.3.1 案例1：配置管理
　　23.3.2 案例2：項目驗收流程
　　23.3.3 案例3：軟件開發(fā)問題
　　23.3.4 案例4：招投標流程
　　23.3.5 案例5：投資決策
　　23.3.6 案例6：綜合問題
　　23.3.7 案例7：合同變更與驗收
　　23.3.8 案例8：人力資源管理
　　23.3.9 案例9：項目的組織結(jié)構(gòu)
　　23.3.10 案例10：資源沖突問題
　23.4 同步練習解析
　　23.4.1 案例1分析
　　23.4.2 案例2分析
　　23.4.3 案例3分析
　　23.4.4 案例4分析
　　23.4.5 案例5分析
　　23.4.6 案例6分析
　　23.4.7 案例7分析
　　23.4.8 案例8分析
　　23.4.9 案例9分析
　　23.4.10 案例10分析
　23.5 同步練習解答要點
　　23.5.1 案例1解答要點
　　23.5.2 案例2解答要點
　　23.5.3 案例3解答要點
　　23.5.4 案例4解答要點
　　23.5.5 案例5解答要點
　　23.5.6 案例6解答要點
　　23.5.7 案例7解答要點
　　23.5.8 案例8解答要點
　　23.5.9 案例9解答要點
　　23.5.10 案例10解答要點
附錄A 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
主要參考文獻