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內容簡介

　　中國銀行業(yè)協(xié)會和普華永道組織實施本調查項目的主要目的是：1．透過中國銀行家了解中國銀行業(yè)在當前國際金融危機背景下面臨的機遇、挑戰(zhàn)及應對之策；2．借助這個平臺反映中國銀行家對中國銀行業(yè)改革開放、銀行業(yè)務發(fā)展及銀行業(yè)監(jiān)督管理等方面的意見和建議；3．通過這個渠道促進監(jiān)管當局、國內外市場與中國銀行業(yè)之間的相互了解和溝通。本次調查以全國范圍內銀行業(yè)金融機構的總行和分行為總體，以各行總分行高管為調查對象，存2009年4～6月間，發(fā)放問卷1571份，回收問卷918份，有效問卷732份，有效同收率為46．6％。與此同時，項目執(zhí)行組還與81位銀行董事長、行長及副行長進行了現(xiàn)場功談。

作者簡介

　　中國銀行業(yè)協(xié)會（china Ballking Association，CBA），經(jīng)中國人民銀行和民政部批準成立，并在民政部登記注冊的全國性非營利社會團體，是中國銀行業(yè)自律組織。2009年6月，中國銀行業(yè)協(xié)會在民政部組織的首批全國性行業(yè)協(xié)會商會評估中榮獲SA等級。截至2009年8月，共有120家會員單位。包括：政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理公司、中央國債登記結算有限責任公司、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社聯(lián)合社、外資銀行、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、計劃單列市銀行業(yè)協(xié)會。最高權力機構為會員大會，由參加協(xié)會的全體會員組成。會員大會的執(zhí)行機構為理事會，對會員大會負責。理事會在會員大會閉會期間負責領導協(xié)會開展日常工作。理事會閉會期間，常務理事會行使理事會職責。根據(jù)工作需要，設立10個專業(yè)委員會，包括法律工作委員會、自律工作委員會、銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會、農(nóng)村合作金融工作委員會、銀團貸款與交易專業(yè)委員會、外資銀行工作委員會、托管業(yè)務專業(yè)委員會、保理專業(yè)委員會、金融租賃專業(yè)委員會、銀行卡專業(yè)委員會。普華永道（www.pwc.com）迎合各行業(yè)的需要，通過提供審計、稅務及咨詢服務，以建立公眾的信任，并不斷為客戶及股東提升價值。我們分布在1 53個國家和地區(qū)超過155 000名專業(yè)人士，在我們的全球網(wǎng)絡范圍內分享他們的思維成果、行業(yè)經(jīng)驗和解決方案，以制定新方針及提供實用的意見。普華永道中國、中國香港及新加坡事務所已根據(jù)各地適用的法律合并運營。合并后，員工總數(shù)逾13000人，其中包括逾470名合伙人。普華永道為客戶提供多種服務，幫助客戶解決業(yè)務問題，挖掘商機，抓緊機遇。我們憑借專業(yè)知識，為您所關注的領域解讀趨勢，量身定制解決方案。每項專業(yè)服務均由素質出眾、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士以及行業(yè)領袖負責。除此之外，我們更擁有全球網(wǎng)絡的豐富資源。無論您身在何處，我們都可以提供支持。我們在以下城市設有事務所：北京、香港、上海、新加坡、重慶、大連、廣州、澳門、寧波、青島、深圳、蘇州、天津、廈門及西安。

圖書目錄

導語
第一部分宏觀形勢
一、明顯感覺國際金融危機加大了經(jīng)營難度，尤其是經(jīng)濟下行帶來巨大挑戰(zhàn)
二、認為全球經(jīng)濟復蘇前景不明，但對中國應對危機前景表示較為樂觀
三、最關注居民理財意識、對金融服務要求的提高及財富收入結構變化等長期變化趨勢
四、認同政府應對危機的政策組合，對各類政策的效果評價存在一定差異
五、認為危機給中國銀行業(yè)帶來學習機會，但擔心衍生品等金融創(chuàng)新可能放緩
第二部分公司治理
一、銀行業(yè)公司治理水平獲得提升，公司治理相關各方邊界有待明確
二、董事會對經(jīng)營層考核時偏重不良貸款率指標
三、經(jīng)營層激勵仍然以傳統(tǒng)薪酬激勵方式為主，股權激勵不足
第三部分發(fā)展戰(zhàn)略
一、利差收窄與高速信貸投放直接促使中國銀行業(yè)進行戰(zhàn)略調整
二、在加大信貸投放中調憝業(yè)務結構是應對危機的戰(zhàn)略首選
三、絕大多數(shù)銀行家積極關注中小企業(yè)貸款業(yè)務
四、各類銀行參與農(nóng)村金融意愿分化，股份制商業(yè)銀行意愿相對較低
五、認為應該堅持在風險可控前提下繼續(xù)推進金融創(chuàng)新
六、認為綜合經(jīng)營的方向應該堅持，但對發(fā)展模式存在分歧
七、業(yè)務模塊整合是“流程銀行”建設的最大難點
八、發(fā)展前瞻
第四部分業(yè)務發(fā)展
一、信貸集中投放于擴大內需政策主導下的基礎設施行業(yè)，新能源受到關注
二、企業(yè)的盈利能力和綜合實力仍為銀‘行放款首要考慮因素
三、仍大力支持住房消費貸款，謹慎對待房地產(chǎn)開發(fā)貸款
四、安全、穩(wěn)健型的理財產(chǎn)品成為理財業(yè)務發(fā)展重點
第五部分風險管理
一、預估未來不良貸款額可能出現(xiàn)一定幅度的周期性上升，
不良貸款率預計仍將保持在較低水平
二二、銀行業(yè)信用風險管理的壓力前所未有，操作風險壓力有所加大
三、強調業(yè)務發(fā)展與風險管理之間的平衡
四、銀行風險管理水平分化明顯
五、風險管理文化缺失、基礎數(shù)據(jù)匱乏是實施巴塞爾新資本協(xié)議的最大困難
第六部分 IT建設
一、金融危機背景下對IT建設的重視程度不減
二、IT系統(tǒng)建設投資重點與經(jīng)營領域一致
三、IT系統(tǒng)的隨需應變能力是lT建設的首要難點
四、數(shù)據(jù)倉庫等技術成為未來關注的重點lT技術
第七部分人力資源
一、絕大多數(shù)銀行未來三年內將增加員工數(shù)量
二、完善績效考核機制和員工培訓是中國銀行業(yè)人力資源建設熏點
第八部分國際化進程
一、堅持國際化戰(zhàn)略，但謹慎對待海外并購
二、對海外商業(yè)環(huán)境缺乏了解及自我管控能力有限是“走出去”的最大困難
三、認可與戰(zhàn)略投資者合作成效，理性看待撤資行為
四、在華外資銀行對中國銀行業(yè)整體上尚未構成有效競爭
第九部分社會責任
一、重視履行社會責任，積極配合國家戰(zhàn)略
二、履行社會責任成為銀行企業(yè)文化建設的委要內容
第十部分監(jiān)管評價
一、中國銀監(jiān)會的監(jiān)管理念和持續(xù)監(jiān)管思路得到廣泛認可
二、絕大多數(shù)銀行家認為銀行監(jiān)管的有效性、專啦性、獨立性得到提高，但地方監(jiān)管人員素質仍需提高
三、認為立足服務實體經(jīng)濟的宏觀審慎監(jiān)管方法是應對金融危機的重要舉措
第十一部分同行評議
訪談手記
訪談手記之一中國銀行業(yè)在危機中保持總體健康
訪談手記之二中國銀行業(yè)聲譽在危機中提升
訪談手記之三高管薪酬體系毆計應注重長期激勵
訪談手記之四利率市場化將導致中國銀行業(yè)進一步分化
訪談手記之五存高速信貸增長推動下中國銀行業(yè)競爭格局醞釀變革
訪談手記之六探索中小企業(yè)金融服務道路
訪談手記之七課求自身的準確市場定位
訪談手記之八中國銀行業(yè)事業(yè)部制改革進展
訪談丁記之九 “十大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃”引導銀行調整信貸結構
訪淡手記之十高速信貸投放考驗中國銀行業(yè)的風險管理能力
訪談手記之十一中困銀行業(yè)國際化之路
訪談手記之十二對改進中國銀行業(yè)監(jiān)管的建議
訪談手記之十三對全球金融監(jiān)管的思考
附錄
項目背景及執(zhí)行情況介紹
中國銀行業(yè)30強
攜手合作，共創(chuàng)成功