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從危機(jī)走向共贏:企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)

從危機(jī)走向共贏:企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 易昀 編著
出版社: 中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)人力資源高級(jí)法律顧問(wèn)叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)實(shí)務(wù)

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ISBN: 9787509310311 出版時(shí)間: 2009-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 295 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《從危機(jī)走向共贏:企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)》從企業(yè)裁員管理面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),為讀者理清勞動(dòng)合同解除與終止的程序步驟,并結(jié)合最新法律法規(guī)規(guī)定,通過(guò)對(duì)典型案例的分析講解,全方位揭示辭退員工的各類風(fēng)險(xiǎn),從實(shí)用角度介紹裁員每個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作技巧,幫助企業(yè)盡量減少裁員管理的負(fù)效益,在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)被破壞的員工關(guān)系,提升企業(yè)有效管理員工關(guān)系的能力。隨著法律對(duì)用工制度的規(guī)范,裁員引起的勞資糾紛成為企業(yè)管理者面對(duì)的一大難題。勞動(dòng)合同的解除與終止看似簡(jiǎn)單,其實(shí)牽涉到企業(yè)管理制度建設(shè)、勞動(dòng)合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償?shù)戎T多問(wèn)題。這些問(wèn)題處理不好,其負(fù)面影響會(huì)在短時(shí)間內(nèi)呈千萬(wàn)倍擴(kuò)散,給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的影響。但裁員不是萬(wàn)能的。輕率裁員常使企業(yè)喪失有效競(jìng)爭(zhēng)所需的人才力量,更像是鋌而走險(xiǎn)的賭博。考慮到種種裁員成本,企業(yè)更有可能得不償失。裁員不是解困的唯一選擇,最好的裁員就是避免裁員。因此任何企業(yè)都應(yīng)慎重地做出裁員決策,切莫讓“雙刃劍”傷了自已。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《從危機(jī)走向共贏:企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 企業(yè)裁員的原則與步驟
第一節(jié) 企業(yè)裁員的原則
一、裁員的概念
二、最小化成本原則
三、合法性原則
四、效益原則
五、公平原則
六、保護(hù)商業(yè)秘密原則
第二節(jié) 企業(yè)裁員的實(shí)施步驟
一、企業(yè)裁員計(jì)劃的制定
二、對(duì)被裁員工的細(xì)化分類
三、選擇最優(yōu)裁員模式
第二章 企業(yè)裁員的成本分析
一、人力資本的特征與構(gòu)成
二、員工離職成本分析
三、企業(yè)裁員成本分析
四、企業(yè)裁員的收益分析
五、減少裁員成本的實(shí)用技巧
第三章 企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)
第一節(jié) 過(guò)失性裁員法律實(shí)務(wù)技巧
一、過(guò)失性裁員的原則與依據(jù)
二、過(guò)失性裁員的實(shí)體條件
三、過(guò)失性裁員的程序條件
四、違紀(jì)員工裁員操作
五、裁減兼職員工的法律要件
六、企業(yè)規(guī)章制度的合法性認(rèn)定
七、裁減被追究刑事責(zé)任員工的技巧
八、辭退被拘留員工的法律分析
九、被勞動(dòng)教養(yǎng)員工的裁減技術(shù)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員法律實(shí)務(wù)技巧
一、經(jīng)濟(jì)性裁員的概念與依據(jù)
二、經(jīng)濟(jì)性裁員決策風(fēng)險(xiǎn)防范
三、經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體條件
四、經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)施程序
五、經(jīng)濟(jì)性裁員的社會(huì)福利原則
六、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律籌劃
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性裁員法律實(shí)務(wù)技巧
一、結(jié)構(gòu)性裁員的定義
二、國(guó)企主輔分離的員工安置
三、實(shí)施“內(nèi)部退養(yǎng)”的條件
四、“下崗”職工特殊權(quán)益保障
五、“隱性裁員”管理技巧
六、企業(yè)并購(gòu)裁員的基本安排
第四節(jié) 優(yōu)化性裁員法律實(shí)務(wù)技巧
一、優(yōu)化性裁員的含義
二、遣散懈怠員工的技術(shù)分析
三、利用績(jī)效裁員的法律應(yīng)用
四、末位淘汰法的運(yùn)用與忌諱
五、無(wú)過(guò)失辭退的操作技巧
第五節(jié) 協(xié)商式裁員法律實(shí)務(wù)技巧
一、協(xié)商式裁員的定義
二、協(xié)商式裁員的實(shí)施程序
三、協(xié)商式裁員的法律籌劃
第六節(jié) 勞動(dòng)合同終止的裁員管理
一、勞動(dòng)合同終止與解除的區(qū)分
二、勞動(dòng)合同終止的法律條件
三、勞動(dòng)合同終止裁員的法律操作
四、勞動(dòng)合同終止的特殊情形
第七節(jié) 利用勞動(dòng)合同效力裁員的操作技巧
一、無(wú)效勞動(dòng)合同的認(rèn)定
二、無(wú)效勞動(dòng)合同的法律后果
三、無(wú)效勞動(dòng)合同裁員籌劃
第四章 特殊員工裁員管理法律實(shí)務(wù)
第一節(jié) 裁減勞務(wù)工的操作技巧
一、什么是勞務(wù)合同關(guān)系
二、勞務(wù)派遣裁員的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
三、勞務(wù)合同的終止與解除技巧
第二節(jié) 試用期員工辭退的操作技巧
一、什么是試用期
二、試用期員工辭退的實(shí)施程序
三、試用期裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 人事聘用合同關(guān)系的裁員實(shí)施技巧
一、人事聘用合同的概念與特點(diǎn)
二、人事聘用合同員工的裁減技巧
第四節(jié) 其他特殊員工的裁減法律操作
一、工會(huì)干部遣散的法律要件
二、解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的法律管理
三、企業(yè)高管辭退的法律適用
四、實(shí)習(xí)生辭退的法律適用
五、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系員工的遣散籌劃
六、特殊女工遣散的法律要求
七、遣散患病職工的法律籌劃
八、非法用工的善后與安置
第五章 裁員面談操作技巧
一、裁員面談的意義
二、裁員面談的程序
三、裁員面談和溝通技巧
四、如何對(duì)付“難啃的硬骨頭”
第六章 裁員手續(xù)辦理技巧
一、裁員交接手續(xù)的意義
二、離職交接需要做好的工作
三、離職員工檔案的交接轉(zhuǎn)移
四、裁員通知送達(dá)技巧
第七章 補(bǔ)償與索賠操作實(shí)務(wù)
一、裁員涉及的工資結(jié)算
二、過(guò)失性裁員的索賠
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件
四、工傷職工的辭退補(bǔ)償
五、非法用工的工傷賠償
六、競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金的支付
七、員工違約金的追索條件
八、企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)的追索
九、“放長(zhǎng)假”工資支付限制
十、勞務(wù)關(guān)系傷害事故的經(jīng)濟(jì)賠償
十一、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)賠償
十二、無(wú)效勞動(dòng)合同的賠償
第八章 企業(yè)裁員常見(jiàn)糾紛與預(yù)防
一、裁員糾紛的常見(jiàn)類型
二、裁員法律風(fēng)險(xiǎn)防范
三、學(xué)會(huì)讓員工體面地離開(kāi)
四、留任企業(yè)核心員工
第九章 企業(yè)裁員的管理工具
第一節(jié) 裁員制度與管理辦法
一、辭退與辭職管理辦法
二、員工辭職、辭退辦理規(guī)定
三、辭職、辭退審批管理辦法
四、員工處分條例
五、經(jīng)濟(jì)性裁員管理辦法
六、員工工作交接管理辦法
第二節(jié) 裁員管理文書(shū)與表格
一、裁員成本計(jì)算表
二、員工離職審批表
三、員工辭職審批表
四、員工離職表
五、辭退員工審批表
六、員工辭職通知書(shū)
七、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)
八、過(guò)失性解除勞動(dòng)合同通知書(shū)
九、協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)
十、解除勞動(dòng)合同登記表
十一、終止勞動(dòng)合同通知書(shū)
十二、不續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)
十三、經(jīng)濟(jì)性裁員通知書(shū)
十四、經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議書(shū)
十五、協(xié)商解除勞務(wù)關(guān)系協(xié)議書(shū)
十六、單方面解除勞務(wù)合同通知書(shū)
十七、終止勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)
十八、員工離職交接表
十九、員工離職移交清冊(cè)

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