企業(yè)領導普遍認為只有風險方面的技術專家才能勝任風險管理，戴維‘阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯誤的理念。他在說明風險管理是一門核心的戰(zhàn)略性學科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學習如何降低風險。他把風險分為兩類：可知的風險，這類風險是可習得的；不可知的風險，難以為它們作準備。阿普加解釋了如何識別可知的風險，如何揭示與之相關聯(lián)的未知項?！讹L險智慧：學會管理未知項》的主旨在于提高讀者的風險智慧。下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益?！粽J識哪一類風險是可習得的。雖然似乎所有的風險都是隨機的，都有不確定性，但總有一些是可習得的。你可以一點一滴地去發(fā)現(xiàn)可習得的風險，從而減少不確定性的發(fā)生?！糇R別哪一類風險是可以快速習得的。作者說明了如何評價特定風險的習得速度，習得速度越快，項目越值得追求。◆根據(jù)習得的難易程度，對風險項目進行排序。作者提出了從事風險項目的方針：首先必須分析清楚每個項目中潛在的風險，然后才能研究下一組風險項目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習得的風險?！敉ㄟ^和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡來管理風險?！讹L險智慧：學會管理未知項》還闡述了如何建立一個包括商業(yè)伙伴、供應商和顧客在內的商業(yè)網絡。在公司進行風險管理時，他們都會起到各自應有的作用。阿普加還提供了兩種工具來提高你的風險智慧：風險戰(zhàn)略審計和風險計分卡。本書總結了一個十步行動計劃來系統(tǒng)地提高個人的和組織的風險智慧。一旦領會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。
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