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內(nèi)容簡介

　　《工程承包項目案例精選及解析》是繼《工程承包項目案例及解析》一書出版后，作者為廣大讀者奉獻的又一本案例精粹。在前書的基礎(chǔ)上，作者又調(diào)研、總結(jié)、精選了數(shù)篇案例，囊括了項目管理及實施中遇到的問題、風險管理、合同管理、項目管理相關(guān)資料等幾個方面，本著資料來源一線翔實、內(nèi)容提要合乎邏輯、解析評價實事求是、推進強化思考空間的原則和態(tài)度，編撰為典例匯成《工程承包項目案例精選及解析》。全書的結(jié)構(gòu)仍按篇排，并考慮當今國內(nèi)外流行的主要工程管理模式，如DBB傳統(tǒng)管理模式、D+B設(shè)計建造模式、EPC／T工程總承包模式、BOT融資模式（如BT項目）等。為了便于讀者更好地學習、研究和應(yīng)用這些案例，各案例均由內(nèi)容提要引出，以突出案例的目的性；案例后又以簡短解析對案例進行點評；此外，還增加了思考題目以開拓讀者的思路，起到舉一反三的作用。同時，《工程承包項目案例精選及解析》的大多數(shù)案例均有附錄，或提供項目相關(guān)文件的案例，或提出某個領(lǐng)域的基本知識，或給讀者做此類管理工作提供指導(dǎo)，針對性很強。全書的附錄提供了國際工程目標市場的簡析、招標投標活動的國際規(guī)則及慣例、美德日等國家大型跨國公司的組織機構(gòu)框圖、FIDIC《施工合同條件》條款分析框圖等內(nèi)容，供讀者參考，進一步提升了《工程承包項目案例精選及解析》的實用價值。《工程承包項目案例精選及解析》可供建設(shè)項目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學習、工作參考使用，同時也可作相關(guān)專業(yè)教學輔導(dǎo)用書及學生自學用書。

作者簡介

　　楊俊杰，高級工程師（教授級）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀。現(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項目管理指導(dǎo)委員會專家，國家注冊造價工程師，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長（處級）；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師（副局級）等職。曾參與國內(nèi)外百余個項目的勘測設(shè)計、投標報價、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進工作者，1989年，總參謀部授三等功。主要著作有：《國際工程報價實務(wù)》、《國際工程管理實務(wù)》、《國際工程招標、投標、報價與咨詢監(jiān)理》（參考資料）、《國際工程索賠實務(wù)》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國招標投標法全書》、《建筑施工手冊》（第五分冊）、《國際工程承包手冊》等。

圖書目錄

第一篇利用賣方信貸模式（D+B型）實施蘇丹LUFFA大橋項目風險分析
附1：國際工程承包市場風險遞階層次結(jié)構(gòu)示意框圖
附2：國際工程項目重要風險核對示例表
第二篇印度電力EPC項目設(shè)備安裝分包合同淺析
第三篇 s國賣方信貸EPC／T精密機械廠工程總承包
第四篇小浪底水利樞紐FIDIC合同項目管理實踐
第五篇運用FIDIC方法進行工程監(jiān)理
附：國際國內(nèi)工程監(jiān)理組織和各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容框圖
第六篇蘇丹魯法大橋施工組織設(shè)計
附1：魯法大橋項目合同
附2：魯法大橋項目技術(shù)協(xié)議
第七篇伊朗煉廠改造EPC總承包項目執(zhí)行過程綜述
第八篇吉林市江灣大橋（BT）項目
附：BOT項目投資協(xié)議的基本內(nèi)容
第九篇 A國L.L房地產(chǎn)項目風險分析
附：風險管理幾種常用的技術(shù)方法
第十篇承包供水工程項目應(yīng)注意的幾個問題
第十一篇承包Y國s市住宅城工程風險分析
第十二篇 T國M市公寓項目施工方案和施工組織計劃書
附：公寓項目工程總承包合同
第十三篇 SDT城4000套住宅工程實施中的問題
第十四篇中東某國2000套低價住宅小區(qū)工程評估意見書
附：工程項目現(xiàn)場評估數(shù)據(jù)（目錄表）
第十五篇 Y國國民銀行辦公大樓項目可行性研究報告
附：國際工程項目可行性研究與評估提綱
第十六篇 L國S市工學院工程項目施工總承包中的教訓(xùn)
第十七篇海灣某國AM工程總承包項目施工組織設(shè)計
第十八篇 s國紡織廠項目和中東某國學校工程索賠案例要點
附1：X X項目索賠（補償事件）報告模板
附2：國際工程索賠知識概要
第十九篇南水北調(diào)工程項目管理
第二十篇夏威夷二期工程施工組織綱要
附：夏威夷二期工程成本分析參考表
第二十一篇工程承包項目管理培訓(xùn)策劃綱要
第二十二篇附錄、附表與附圖
一、現(xiàn)代流行的國際國內(nèi)工程項目五種管理模式（傳統(tǒng)管理模式、設(shè)計、建造模式、EPC交鑰匙項目管理模式、BOT項目管理模式、PMC項目管理模式）的優(yōu)缺對比表
二、招標投標活動中的國際規(guī)則與慣例
三、FIDICl999年版《施工合同條件》條款分析框圖
四、工程項目合同爭端解決途徑比較表
五、法約爾的14條管理原則
六、著名的經(jīng)營管理十五條定律在國際工程中的應(yīng)用提示
七、完全理性與有限理性決策制定過程的八個步驟比較表
八、美國、德國、日本等三家標桿跨國公司組織機構(gòu)框圖
九、工程項目管理中常用的硬技術(shù)（WBS、BCWP、PCDA、TQM、
十、國際工程目標市場簡析及比較
主要參考文獻