咨詢工程師工作手冊

第一章 工程咨詢概論
　第一節(jié) 概述
　　一、工程咨詢的概念
　　二、工程咨詢業(yè)的發(fā)展
　　三、工程咨詢服務的對象
　　四、工程咨詢與經(jīng)濟建設間的關系
　第二節(jié) 注冊咨詢工程師（投資）
　　一、注冊咨詢工程師（投資）的概念
　　二、注冊工程師（投資）的執(zhí)業(yè)范圍
　　三、注冊咨詢工程師（投資）需具備的基本素質(zhì)
　　四、注冊咨詢工程師（投資）的權(quán)利和義務
　第三節(jié) 工程咨詢單位
　　一、工程咨詢單位的分類
　　二、工程咨詢單位的資格管理
　　三、工程咨詢單位的組織設計
　第四節(jié) 工程咨詢的法律責任
　　一、工程咨詢相關的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范
　　二、工程咨詢爭端的解決
　　三、工程咨詢服務過程中的法律責任
　　四、知識產(chǎn)權(quán)及其歸屬
第二章 宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃
　第一節(jié) 我國的宏觀經(jīng)濟管理
　　一、我國的政治、經(jīng)濟制度
　　二、我國的宏觀經(jīng)濟管理制度
　　三、我國宏觀經(jīng)濟管理的目標、目的及任務
　　四、我國宏觀經(jīng)濟管理的調(diào)控手段
　　五、我國宏觀經(jīng)濟管理的政策體系
　第二節(jié) 投資政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　一、投資理論概述
　　二、投資的宏觀調(diào)控
　　三、投資項目管理制度
　　四、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　第三節(jié) 金融體系與貨幣政策
　　一、金融機構(gòu)及其職能
　　二、金融市場
　　三、貨幣政策
　　四、金融風險與監(jiān)管
　第四節(jié) 財稅體制與財政政策
　　一、財政管理制度
　　二、財政政策
　　三、稅收
　第五節(jié) 規(guī)劃體制與規(guī)劃方法
　　一、規(guī)劃概述
　　二、規(guī)劃編制程序
　　三、總體規(guī)劃
　　四、專項規(guī)劃
　　五、區(qū)域規(guī)劃
　　六、規(guī)劃方法
第三章 工程建設可行性研究
　第一節(jié) 項目興建理由及目標
　　一、項目興建理由
　　二、項目定位與項目目標
　第二節(jié) 市場分析與建設規(guī)模確定
　　一、市場調(diào)查
　　二、市場預測
　　三、市場營銷策略分析
　　四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
　第三節(jié) 廠址選擇
　　一、廠址選擇的原則及要求
　　二、廠址選擇應考慮的因素
　　三、廠址選擇的程序
　　四、廠址選擇的重要性
　第四節(jié) 原材料、燃料和動力供應分析
　　一、主要原材料供應方案
　　二、燃料和動力供應方案
　　三、主要原材料、燃料和動力供應方案比選
　第五節(jié) 工程項目方案設計分析
　　一、技術(shù)方案分析
　　二、設備方案的分析
　　三、工程方案分析
　　四、總圖布置方案
　第六節(jié) 環(huán)境保護與勞動衛(wèi)生分析
　　一、環(huán)境保護
　　二、勞動安全衛(wèi)生
　　三、消防設施
第四章 工程建設項目評估
　第一節(jié) 投資估算
　　一、概述
　　二、建設投資估算
　　三、建設期利益估算
　　四、流動資金估算
　　五、項目投入總資金與分年投資計劃
　第二節(jié) 融資方案分析
　　一、資金籌措組織形式選擇
　　二、資本金籌措
　　三、債務資金籌措
　　四、項目資金籌措計劃的制定
　　五、資金籌措計劃分析
　第三節(jié) 項目財務分析與評價
　　一、概述
　　二、項目財務評價和指標體系與方法
　　三、財務贏利能力分析
　　四、償債能力與外匯平衡分析
　　五、不確定性分析
　　六、非贏利性項目的財務分析與評價
　第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價
　　一、概述
　　二、國民經(jīng)濟效益與費用識別
　　三、影子價格
　　四、國民經(jīng)濟評價指標與報表
　　五、國民經(jīng)濟評價參數(shù)
　第五節(jié) 社會評價
　　一、社會評價的原則和特點
　　二、社會評價的作用與范圍
　　三、社會評價的主要內(nèi)容與步驟
　　四、社會評價方法
　第六節(jié) 風險分析
　　一、風險及其識別
　　二、風險評估方法
　　三、風險對策研究
　第七節(jié) 綜合評價、研究結(jié)論與建議
　　一、綜合評價
　　二、研究結(jié)論與建議
第五章 工程項目組織與管理
　第一節(jié) 工程項目管理概論
　　一、工程項目管理
　　二、項目管理的應用與發(fā)展
　　三、咨詢工程師在項目中的的管理
　第二節(jié) 工程項目范圍管理
　　一、項目范圍管理的目的、過程及內(nèi)容
　　二、工程項目范圍確定
　　三、工程項目分解
　　四、工程項目范圍控制
　第三節(jié) 工程項目管理組織
　　一、概述
　　二、工程項目經(jīng)理部
　　三、工程項目團隊建設
　　四、項目經(jīng)理部的解體
　第四節(jié) 工程項目招標投標管理
　　一、概述
　　二、工程項目招標的條件和范圍
　　三、工程項目招標方式與程序
　　四、工程項目招標投標實務
　第五節(jié) 工程項目合同管理
　　一、概述
　　二、工程項目合同評審
　　三、合同履行
　　四、合同保全
　　五、合同爭議
　第六節(jié) 工程項目進度管理
　　一、工作定義
　　二、工作順序安排
　　三、工作估計時間
　　四、進度計劃
　　五、工程項目進度控制
　第七節(jié) 工程項目成本管理
　　一、工程項目成本計劃
　　二、工程項目成本控制
　　三、工程項目成本核算
　　四、工程項目成本分析
　第八節(jié) 工程項目質(zhì)量管理
　　一、概述
　　二、工程項目前期準備階段質(zhì)量管理
　　三、工程項目設計階段質(zhì)量管理　　
　　四、工程項目施工階段質(zhì)量管理
　第九節(jié) 工程項目環(huán)境管理
　　一、工程項目環(huán)境管理體系
　　二、工程項目環(huán)境管理的程序
　　三、工程項目環(huán)境管理的工作內(nèi)容
　　四、工程項目施工環(huán)境保護標準
　　五、工程項目文明施工
參考文獻