左手馬云，右手史玉柱

第一章　生活篇
　馬云卷
　　男人長(zhǎng)得丑沒(méi)關(guān)系/“俠士”馬云/少年馬云的偶像——小鹿純子
　　數(shù)學(xué)考1分的IT精英/英語(yǔ)“怪才”/為人師表的日子
　史玉柱卷
　　史玉柱的讀書情結(jié)/“史大膽”/毛澤東對(duì)史玉柱的重要影響
　　少年史玉柱的“數(shù)學(xué)家夢(mèng)”/電腦“奇才”/史玉柱的感情世界
第二章　創(chuàng)業(yè)篇
　馬云卷
　　偶然“觸網(wǎng)”/中國(guó)最早的黃頁(yè)/馬云“北上”/再次“北上”
　　北京的日子/阿里巴巴的誕生/第一筆風(fēng)險(xiǎn)資金
　　六分鐘3500萬(wàn)美元/西湖論劍/“BTOC”戰(zhàn)略
　　中國(guó)供應(yīng)商/誠(chéng)信通/淘寶網(wǎng)/“阿雅”聯(lián)姻
　　電子商業(yè)服務(wù)帝國(guó)/融資成全球互聯(lián)網(wǎng)第二
　史玉柱卷
　　史玉柱“下?！?第一桶金/為“伊”消得人憔悴/巨人的誕生
　　巨人集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)/巨人的失誤/泰山論劍/“第一高樓”花絮
　　“銷聲匿跡”的“巨人”/收禮還收腦白金/巨人還債/巨人歸來(lái)
　　《征途》——史玉柱的IT情結(jié)/巨人網(wǎng)絡(luò)CEO——中國(guó)IT的首富
第三章　企業(yè)家特質(zhì)篇
　馬云卷
　　不要先學(xué)做事，要先學(xué)做人/企業(yè)家做人三件事——眼光、胸懷、實(shí)力
　　企業(yè)家要有危機(jī)意識(shí)/企業(yè)（家）的社會(huì)責(zé)任
　　CEO的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“NO”/做CEO就像做守門員：很累也很孤獨(dú)
　　NEVER NEVER GIVE UP（永不放棄）/誠(chéng)信是世界上最大的財(cái)富
　史玉柱卷
　　我更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)/冒險(xiǎn)精神/我是一個(gè)意志很堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定的人
　　我足夠勤奮/專注而執(zhí)著/借老百姓的錢一定要還
　　企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑/企業(yè)家有宏偉目標(biāo)是可怕的
第四章　網(wǎng)絡(luò)篇
　馬云卷
　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)/變化是互聯(lián)網(wǎng)最大的特征
　　互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合/互聯(lián)網(wǎng)的精髓是開(kāi)放、分享和責(zé)任
　　阿里巴巴不做網(wǎng)絡(luò)游戲/阿里巴巴要像阿甘一樣簡(jiǎn)單
　　電子商務(wù)就是一個(gè)工具/電子商務(wù)不是救命稻草
　　Web2.0的核心/全力打造電子商務(wù)信息流/搞定資金流
　史玉柱卷
　　人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素/網(wǎng)游“妖魔化”
　　打破行規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新/網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
　　弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的網(wǎng)游/做2D游戲的終結(jié)者
　　網(wǎng)游的產(chǎn)品生命周期是很長(zhǎng)的/中西網(wǎng)游業(yè)差距在策劃上
第五章　經(jīng)營(yíng)篇
　馬云卷
　　阿里巴巴的使命——讓天下沒(méi)有難做的生意/阿里巴巴的目標(biāo)
　　“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”——阿里巴巴的價(jià)值觀/阿里巴巴撮值錢的東西
　　把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)/競(jìng)爭(zhēng)是快樂(lè)的/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
　　看不懂的商業(yè)模式是最好的/農(nóng)村包圍城市/客戶第一
　史玉柱卷
　　企業(yè)不盈利就是最大的不道德/做廣告就是要讓觀眾記得住
　　腦白金“有效”是關(guān)鍵/營(yíng)銷沒(méi)有專家，消費(fèi)者才是專家/農(nóng)村包圍城市
　　軟文的妙用/集中優(yōu)勢(shì)兵力/“腦白金”營(yíng)銷策略在網(wǎng)游行業(yè)的應(yīng)用
第六章　資本運(yùn)作篇
　馬云卷
　　我們需要策略投資者/花別人的錢要比花自己的錢痛苦
　　投資者是娘舅/阿里巴巴為何推遲上市？/上市的目的是為了走得更遠(yuǎn)
　史玉柱卷
　　多元化搞不得/單一化產(chǎn)業(yè)/投資銀行業(yè)/史玉柱的徹底保守主義
　　巨人與四通的合作/上市只是痛苦的開(kāi)始
第七章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇
　馬云卷
　　不靠控股來(lái)管理公司/中國(guó)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)
　　阿里巴巴是個(gè)快樂(lè)青年/訓(xùn)練干部管理團(tuán)隊(duì)
　　只要普通人才/野狗、獵犬、小白兔/中國(guó)杰出雇主
　史玉柱卷
　　個(gè)人絕對(duì)控股/團(tuán)隊(duì)是最大的財(cái)富/充分授權(quán)
　　給員工高薪/高層“不用空降部隊(duì)”
第八章　成敗篇
　馬云卷
　　夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持/最大的財(cái)富是經(jīng)歷過(guò)許多失敗
　　外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的關(guān)鍵是尊重內(nèi)行/成功的原因是懶惰
　史玉柱卷
　　失敗時(shí)總結(jié)的教訓(xùn)才夠深刻/如何在低谷中站起
　　發(fā)展不是第一位的/民營(yíng)企業(yè)的13種死法
第九章　語(yǔ)錄評(píng)價(jià)篇
　生活語(yǔ)錄/創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄/特質(zhì)語(yǔ)錄/網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)錄/經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄
　資本運(yùn)作語(yǔ)錄/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄/成敗語(yǔ)錄/社會(huì)評(píng)價(jià)
附錄篇
　馬云個(gè)人檔案/史玉柱個(gè)人檔案/參考文獻(xiàn)資料