組織級項目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`

定　價：￥38.00

作　者：	周全，盧毅著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	IBM中國開發(fā)中心系列
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121058929	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《組織級項目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`》系統(tǒng)論述了組織級項目管理體系的構(gòu)建，并以實證的方式介紹了IBM公司在這一領(lǐng)域的最佳實踐。全書共10章，分別從以下幾個方面來闡述：組織級項目管理體系的三個層次和九大核心要素、項目組合策略與組織戰(zhàn)略協(xié)同、項目管理成熟度模型、項目管理方法論、項目管理流程的建設(shè)和再造時機(jī)、PM0的四大職能和五種角色、PMIS規(guī)劃構(gòu)建的策略和方法、項目經(jīng)理梯隊的培養(yǎng)和考核、項目管理的文化建設(shè)、組織級項目管理體系建設(shè)的六個步驟、以及IBM公司在上述幾個方面的全球?qū)嵺`。

作者簡介

　　周全，IBM資深培訓(xùn)專家PMP。在擔(dān)任了3年大學(xué)講師之后，于1996年加入IBM公司，經(jīng)歷、參與了IBM從產(chǎn)品業(yè)務(wù)向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程，先后擔(dān)任過大客戶系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問。主管過銀行業(yè)、運(yùn)輸業(yè)。電信業(yè)以及IBM公司內(nèi)部的多項大型IT項目，總的項目金額達(dá)數(shù)億美元。參與IBM全球服務(wù)部的項目管理流程、服務(wù)業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化工作，從2005年起專注于為客戶提供項目管理和服務(wù)管理方面的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第1章組織級項目管理體系概述
第2章組織戰(zhàn)略與組織級項目管理體系
　2.1 組織戰(zhàn)略與項目管理體系的常見問題
　2.2 組織戰(zhàn)略
　2.3 業(yè)務(wù)組合策略
　2.4 項目組合策略
　2.5 組織資源整合優(yōu)化
　2.6 項目實施跟蹤與反饋
　2.7 IBM戰(zhàn)略變遷及項目管理體系演進(jìn)
　　2.7.1 起死回生：生存第一，戰(zhàn)略第二
　　2.7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握機(jī)遇，超越生存
　　2.7.3 再鑄輝煌：隨需應(yīng)變，全球化整合
　延伸閱讀1 IBM戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化
第3章組織項目管理成熟度與方法論
　3.1 組織項目管理成熟度的常見問題
　3.2 組織級項目管理成熟度的核心要素
　　3.2.1 項目管理制度
　　3.2.2 項目管理方法論
　　3.2.3 項目管理辦公室
　　3.2.4 項目控制管理體系
　　3.2.5 項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃
　　3.2.6 組織級項目管理信息系統(tǒng)
　　3.2.7 項目管理文化
　3.3 組織級項目管理成熟度模型
　　3.3.1 個體努力階段
　　3.3.2 方法一致階段
　　3.3.3 文化認(rèn)同階段
　　3.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段
　3.4 IBM的全球項目管理方法論
　　3.4.1 WWPMM的演進(jìn)史
　　3.4.2 WWPMM的構(gòu)成
　　3.4.3 WWPMM的應(yīng)用實例
第4章項目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)
　4.1 項目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　4.2 項目管理辦公室的主要職能
　　4.2.1 開發(fā)職能
　　4.2.2 支持職能
　　4.2.3 控制職能
　　4.2.4 運(yùn)作職能
　4.3 項目管理辦公室的主要角色
　　4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃者
　　4.3.2 項目協(xié)助者
　　4.3.3 項目咨詢顧問
　　4.3.4 項目控制者
　　4.3.5 項目執(zhí)行者
　4.4 項目管理辦公室實際演進(jìn)路徑
　4.5 IBM項目管理辦公室
　　4.5.1 項目管理卓越中心
　　4.5.2 項目質(zhì)量保證
　　4.5.3 項目管理辦公室
第5章項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與選擇
　5.1 項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的常見問題
　5.2 項目組織結(jié)構(gòu)形式分析
　　5.2.1 職能型組織
　　5.2.2 項目型組織
　　5.2.3 弱矩陣型組織
　　5.2.4 平衡矩陣型組織
　　5.2.5 強(qiáng)矩陣型組織
　　5.2.6 復(fù)合型組織
　5.3 項目組織結(jié)構(gòu)的比較與選擇
　5.4 IBM項目管理組織形式
　延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式
第6章項目管理流程建立與再造
　6.1 項目管理流程建立與再造的常見問題
　6.2 項目管理流程的作用
　6.3 項目管理流程的設(shè)計
　　6.3.1 項目管理流程的類別
　　6.3.2 項目管理流程的設(shè)計原則
　　6.3.3 項目管理流程的設(shè)計步驟
　6.4 項目管理流程建立和再造時機(jī)選擇
　6.5 IBM項目管理流程的演進(jìn)
　　6.5.1 從無到有：有始有終
　　6.5.2 防范風(fēng)險：重點(diǎn)在立項前的流程
　　6.5.3 規(guī)范運(yùn)作：流程覆蓋項目生命周期
　　6.5.4 持續(xù)改進(jìn)：流程IT化、系統(tǒng)化
　延伸閱讀3 IBM流程再造的收益
第7章項目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理
　7.1 項目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理的常見問題
　7.2 項目經(jīng)理隊伍的管理要素
　　7.2.1 項目經(jīng)理的能力模型
　　7.2.2 項目經(jīng)理的分級管理
　　7.2.3 項目經(jīng)理的培養(yǎng)模式
　　7.2.4 項目經(jīng)理的績效考評
　　7.2.5 項目經(jīng)理的激勵機(jī)制
　7.3 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　7.4 IBM項目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
　　7.4.1 IBM項目經(jīng)理的能力模型
　　7.4.2 IBM項目經(jīng)理的選拔
　　7.4.3 IBM項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程與認(rèn)證
　　7.4.4 IBM項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
　延伸閱讀4 一個IBM項目經(jīng)理的職業(yè)生涯履歷
第8章項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)
　8.1 項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　8.2 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
　8.3 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法
　　8.3.1 PMIS戰(zhàn)略規(guī)劃
　　8.3.2 PMIS建設(shè)
　　8.3.3 PMIS運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)
　8.4 PMIS建設(shè)的四種策略
　8.5 IBM的項目管理信息系統(tǒng)
第9章組織項目管理文化建設(shè)
　9.1 組織項目管理文化建設(shè)的常見問題
　9.2 組織項目管理文化的要素
　　9.2.1 戰(zhàn)略決策層要素
　　9.2.2 流程制度層要素
　　9.2.3 管理執(zhí)行層要素
　9.3 IBM項目管理文化建設(shè)
　延伸閱讀5 IBM企業(yè)文化的三次演化
第10章組織級項目管理體系建設(shè)之路
術(shù)語表
后記一
后記二