稱雄全球之路：企業(yè)未來新經(jīng)典

致中國(guó)讀者
譯者序
推薦序
前言
第1章 增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力什么是全球化
什么是全球性公司
什么在驅(qū)動(dòng)全球化
全球化為何持續(xù)
對(duì)公司的含義
結(jié)語(yǔ)
第2章 構(gòu)筑全球布局選擇產(chǎn)品，試水全球化
戰(zhàn)略市場(chǎng)的選擇
進(jìn)入模式
移植公司的DNA
贏得本土戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利
全球性擴(kuò)張的速度
結(jié)語(yǔ)
第3章 來自沃爾瑪全球化的啟迪
全球化的必要性
市場(chǎng)的選擇：所選的道路和沒選的道路
結(jié)語(yǔ)
第4章 利用全球布局
全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如何行動(dòng)
星框模型診斷
結(jié)語(yǔ)
第5章 培養(yǎng)全球化的思維模式
思維模式緣何舉足輕重
何為全球化的思維模式
全球化思維模式的價(jià)值何在
是否每個(gè)公司都需要全球化的思維模式
是否每位雇員都需要全球化的思維模式
培養(yǎng)全球化的思維模式
結(jié)語(yǔ)
第6章 將企業(yè)建設(shè)成全球性知識(shí)機(jī)器
分解知識(shí)管理進(jìn)程
知識(shí)管理中的弊病和隱疾
知識(shí)機(jī)器的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)：以紐克鋼鐵公司為例
建造有效知識(shí)機(jī)器的指導(dǎo)方針
結(jié)語(yǔ)
第7章 打造卓越的全球商務(wù)團(tuán)隊(duì)
為何全球商務(wù)團(tuán)隊(duì)常常失敗
制定綱領(lǐng)
配置全球商務(wù)團(tuán)隊(duì)
結(jié)語(yǔ)
第8章 年輕企業(yè)的全球化
初期全球化是一把雙刃劍
企業(yè)發(fā)展初期究竟要不要全球化
“Approva”個(gè)案：初期全球化——有條不紊，孜孜以求
結(jié)語(yǔ)
第9章 以中印為支點(diǎn)，撬動(dòng)全球
中國(guó)和印度的重新崛起
重大挑戰(zhàn)及常見失誤
致謝
注釋