結(jié)果才最重要

第一章 注重結(jié)果的文化
市場決定論
最優(yōu)秀的人了解什么？做些什么？
32年和計算方法
注重結(jié)果的文化
公司的DNA
通過改變運作來改變文化
你的文化有麻煩了嗎？
這從來就不僅僅是一件事
每個人都參與領導
結(jié)果原則
第二章 庸才、人才還是精英，結(jié)果告訴答案
通過運作方式了解他們
兩年的奇跡
你在正確的軌道上嗎？
錯誤的思維模式——錯誤的設想
其他的錯誤假設
向精英階層邁進
壓力使人們逃避現(xiàn)實
追問的勇氣
真相開始于坦率的交流
開著的門
互相欺騙
你不可能三者全是
那又如何？
結(jié)果和責任心
你能洞察真相嗎？
結(jié)果原則
第三章 追求最優(yōu)秀的而不是最容易的
你將做出的最重要的決定
3種類型的選擇
追求你最遠大的目標
晚會入場券
糟糕的基本品質(zhì)使你的獨特性無效
如果政府能做到，你為何不能？
不是每個人都想追求最優(yōu)秀的嗎？
不僅僅是錢的問題
雇用優(yōu)秀的人
天才并不總會贏
遭遇解聘
莉莉的測試
最重要的選擇
“我承認”
災難性的選擇
你會選擇什么?
結(jié)果原則
第四章 將業(yè)務托付給注重結(jié)果的伙伴
給我一個理由，讓我?guī)椭?br />給他們想要的并樂在其中
建立伙伴關系意味著什么
蘭迪普寧頓卡片的朋友
員工們也不在乎
變質(zhì)的伙伴關系
建立伙伴關系的原則
不僅是報酬的問題
游泳池奇遇
你看到了什么?
事情雖小，意義重大
關鍵是要表現(xiàn)出你在意
SGS工具的歷程
信任的重要性
不信任的起因
什么樣的信任意味著業(yè)務?
破爛的雨傘
你愿意為之奮斗嗎?
結(jié)果原則
第五章 將精力集中在想要的結(jié)果上
集中精力的模式
沃爾頓的做法
變理想為行動
如果你相信原則，就要把它說出來
與目標相聯(lián)系
制定紀律
如果重要，就做個測評
3個重要問題
要處理問題
如果重要，就認可并獎勵
內(nèi)部持股
他們的行為很奇怪
不是誰都能拿到勛帶的
講述故事
……
第六章 責任決定結(jié)果
第七章 讓明天的結(jié)果比今天的更好