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內容簡介

　　隨著改革開放的不斷深入和旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中國旅游企業(yè)跨國經營的條件口趨成熟。本研究在充分考慮國際著名旅游企業(yè)地域分布因素的同時，參考美國《旅行周刊》的排名和美國《飯店》雜志2003～2005年的規(guī)模排名和國際化經營程度排名，并結合當前旅游集團發(fā)展實際、資料的可得性以及在中國的發(fā)展情況，選取德同途易集團、英國托馬斯一庫克集團、美國運通公司、日本交通公社、美國卡爾森集團、英國洲際飯店集團、美同圣達特公司、美國萬豪國際集團、法國稚高集團以及中國香港香格里拉酒店集團10家旅游企業(yè)作為研究對象，綜合運用實證分析和規(guī)范分析、歷史考察和比較分析等方法，試圖通過對研究對象跨國經營過程、跨國經營動機、跨國經營成效和跨國經營特點的剖析，總結出國際著名旅游企業(yè)跨國經營的模式，從而豐富和完善旅游企業(yè)跨國經營模式理論，并指導中國旅游企業(yè)跨國經營的實踐。

作者簡介

　　杜江，男，漢族，1964年11月出生，山東省諸城人，經濟學博士，教授，中共黨員，現(xiàn)任中國國家旅游局副局長，曾任北京市旅游局局長、北京第二外國語學院院長、院學術委員會主任和院學位委員會主任。享受國務院政府特殊津貼的專家。杜江同志1981年9月入南開大學學習，先后攻讀旅游英語、旅游經濟管理和世界經濟專業(yè)，獲經濟學博士學位。1985年7月參加工作，歷任南開大學旅游學系副主任、主任和國際商學院副院長等職。1999年2月任北京第二外國語學院副院長，同年12月出任院長。是全國高等院校中最年輕的院長。

圖書目錄

前言
案例1 德國途易集團（TUI Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例2 英國托馬斯·庫克集團（Thomas Cook Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例3 美國運通公司（American Express Company）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例4 日本交通公社集團（JTB Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例5 美國卡爾森集團（Carlson Companies）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例6 英國洲際飯店集團（Inter-Continental Hotels Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例7 美國圣達特公司（Cendant Corporation）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例8 美國萬豪國際集團（Marriott International，Inc.）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例9 法國雅高集團（Accor Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
案例10 中國香港香格里拉酒店集團（Shangri-La Hotels and Resorts）
一、企業(yè)背景
二、跨國經營的過程
三、跨國經營的動機
四、跨國經營的成效
五、跨國經營的特點
參考文獻