匯源模式

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	易波編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787501788385	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《匯源模式》作者易波，在這個(gè)寒風(fēng)刺骨、抱團(tuán)取暖的冬天，匯源與可口可樂(lè)的并購(gòu)案卻是被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一向低調(diào)內(nèi)斂的朱新禮也被推向輿論的風(fēng)口浪尖，在這個(gè)寒冷的季節(jié)始料未及地狠狠“火”了一把。朱新禮，山東人。1992年辭職下海，創(chuàng)立匯源食品飲料有限公司；1993年初，奇跡般地在德國(guó)食品博覽會(huì)上簽下了500萬(wàn)美元的大單，掘得第一桶金；1994年力排眾議，揮師北上，拉開(kāi)全國(guó)擴(kuò)張的序幕；2001年后，多次與資本攜手，共謀發(fā)展，并于2007年在香港聯(lián)交所成功上市。他是中國(guó)飲料業(yè)的王者，他開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的“匯源模式”勇氣+創(chuàng)新+專(zhuān)注+合作=成功！他敢想敢做，銳意進(jìn)取，用超常的膽識(shí)和鋼鐵的意志打造的匯源品牌馳名中外；他胸懷大志，關(guān)注“三農(nóng)”，用企業(yè)家的魄力和農(nóng)民兒子的情懷建立的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈造福一方；他悲天憫人，心系天下，身體力行地參與公益慈善活動(dòng)。他兼具質(zhì)樸和精明，熱情和冷靜，果敢和從容，既能迎難而上，又能激流勇退。他是上天的寵兒，擁有超乎常人的IQ和EQ。他的創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、融資都已被人引為經(jīng)典。當(dāng)一切付諸筆端時(shí)，朱新禮的精彩人生第一時(shí)間鏈接了讀者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《匯源模式》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章非凡的創(chuàng)業(yè)者
一、善于創(chuàng)新的村長(zhǎng)
二、不惑之年自討苦吃
三、先人一步的遷都
四、節(jié)儉僅是美德？
五、把學(xué)習(xí)當(dāng)成愛(ài)好
六、誰(shuí)是最勤奮的人？
七、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感
八、得道者多助
九、專(zhuān)注鑄就成功
第二章獨(dú)特的用人之道
一、道德是第一道門(mén)檻
二、員工的成長(zhǎng)真?zhèn)髌妫?br /> 三、誰(shuí)給朱新禮打工？
四、用文化凝聚向心力
第三章堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)
一、品牌源于質(zhì)量
二、從源頭抓質(zhì)量
三、全面控制生產(chǎn)流程
四、完善的質(zhì)量控制體系
五、將危機(jī)化為契機(jī)
六、用質(zhì)量贏得市場(chǎng)
第四章傾力打造品牌
一、倚重央視影響力
二、“野蠻女友”的美女效應(yīng)
三、“兵王”的另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)
四、舉起體育營(yíng)銷(xiāo)的大旗
五、借機(jī)奧運(yùn)，向世界營(yíng)銷(xiāo)
六、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域
七、旅游也是一種營(yíng)銷(xiāo)
第五章穩(wěn)健的擴(kuò)張戰(zhàn)略
一、稱(chēng)霸果汁市場(chǎng)
二、果汁還能加點(diǎn)啥？
三、立足國(guó)內(nèi)，放眼世界
四、完善營(yíng)銷(xiāo)布局，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革
五、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)鏈
第六章長(zhǎng)袖善舞的融資專(zhuān)家
一、戰(zhàn)德隆，匯源妙計(jì)贖身
二、重渠道，匯源相中統(tǒng)一
三、牽手達(dá)能，上市夢(mèng)圓
第七章從并購(gòu)中突圍
一、朱新禮急流勇退？
二、賣(mài)果汁是“以退為進(jìn)”
三、可口可樂(lè)為什么？
四、改朝換代是利好還是利空？
附文：這場(chǎng)并購(gòu)討論的價(jià)值
結(jié)束語(yǔ)：冬天更應(yīng)喝匯源