史玉柱精彩語(yǔ)錄

第一章 創(chuàng)業(yè)精神：品味失敗，保持激情
創(chuàng)業(yè)．我覺(jué)得核心問(wèn)題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的／3
一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西／4
失敗是最大的財(cái)富／5
夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)．比你看書更有用／5
任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè)觀／7
搞互聯(lián)網(wǎng)99％的人都把未來(lái)想得很美好，因?yàn)?9％的人都樂(lè)觀了／10
一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大／11
希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點(diǎn)／12
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要蠻干，要巧干／13
你的激情能保持下去，你的項(xiàng)目就能成功／15
在很多創(chuàng)業(yè)者身上，看到了18年前的我／16
讓員工去喊口號(hào)太空了／16
少睡覺(jué)．犧牲休假，玩命干／17
腦白金是我從幾十個(gè)產(chǎn)品里面挑的／19
90％的困難你今天都沒(méi)有看到．你根本不知道那是困難／20
只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)／21
人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途／21
精彩花絮／23
第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：坦蕩胸懷，專注做事
一不能違法，二不能違反道德／27
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅／29
人在成功的時(shí)候，不能得意忘形／30
任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素／30
你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大／33
回去后開個(gè)你自己的自我批斗會(huì)，讓大家暢所欲言／34
我相信中國(guó)人的孝心／35
每一個(gè)人都覺(jué)得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺(jué)得自己聰明一樣／36
玩家的罵聲是割舍不去的愛(ài)／38
背著污點(diǎn)做不了大事／39
老百姓的錢我一定要還／40
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做／41
一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)／42
你的腦子里面多增加點(diǎn)有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的這方面的概念／43
我希望下一次以成功者的身份過(guò)來(lái)／44
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，這種人就一定要靠制度／45
正規(guī)的公司都是管理無(wú)情人有情／46
邏輯要中國(guó)人聽得懂／47
企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德／47
平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)．你必須施展出你的魄力／48
把任何小的地方都做到最好／49
做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心／50
希望你能把你的思路更打開一點(diǎn)，尤其是接受一些現(xiàn)代的企業(yè)制度／51
精彩花絮／53
第三章 戰(zhàn)略與執(zhí)行：定準(zhǔn)戰(zhàn)略，關(guān)注細(xì)節(jié)
行業(yè)要能走出來(lái)．唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略／57
企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的／58．
產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力，通過(guò)你的思索來(lái)解決／59
在戰(zhàn)略上研究怎么能做大／60
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻／61
要制定一個(gè)從小企業(yè)向中企業(yè)過(guò)渡的戰(zhàn)略／62
你要把核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)光大／63
根本問(wèn)題是要把規(guī)模做大／64
在方案沒(méi)有出來(lái)前千萬(wàn)別盲動(dòng)／65
做成功一個(gè)店之后你離大的成功就不遠(yuǎn)了．先集中精力做成功一個(gè)／66
公司戰(zhàn)略一旦定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定公司的命運(yùn)／67
再完美的公司也有勢(shì)力薄弱的區(qū)域／69
執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素／70
找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，自己親自去抓／71
看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育／72
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時(shí)候／73
選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力／74
做什么東西最好有個(gè)試點(diǎn)，而且需要自己親自去做一做／75
藥品、保健品這類產(chǎn)品有三個(gè)成功的因素，少一個(gè)都不行／76
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范．哪怕影響了發(fā)展速度／77
民營(yíng)企業(yè)的13種“死法”／78
加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之后，在標(biāo)準(zhǔn)化方面再努力努力／80
公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)／81
領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利／82
只有細(xì)節(jié)才是王道／82
企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決／83
精彩花絮／85
第四章 商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式
商業(yè)模式?jīng)]有研究透，就不要盲目行動(dòng)／89
你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦／90
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)很大部分取決于商業(yè)模式，而商業(yè)模式的核心在收費(fèi)問(wèn)題／91
一個(gè)企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句能描述下來(lái)的企業(yè)是最好的企業(yè)／93
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非?？欤?4
商業(yè)模式上你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒，還得去認(rèn)真找／95
你把這業(yè)務(wù)模式搞得簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單／97
流量問(wèn)題有方案之后，在信用問(wèn)題上希望你有所突破／98
網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的／99
你就應(yīng)該在你的產(chǎn)品戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上面把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力搞出來(lái)／101
經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)／102
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間／103
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大／103
做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌／145
經(jīng)銷商一定要信譽(yù)好／145
做保鍵品，關(guān)鍵是手里要有好產(chǎn)品／146
精彩花絮／147
第六章 資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：不求速度，但求安全
一定要投資到可靠的方向上／151
有資產(chǎn)但沒(méi)現(xiàn)金是痛苦的／152
上市是我痛苦的開始／153
退休前我只干一件事／154
我永遠(yuǎn)不會(huì)套現(xiàn)走人／155
追求變現(xiàn)，有機(jī)會(huì)就變現(xiàn)，沒(méi)有機(jī)會(huì)就等機(jī)會(huì)變現(xiàn)／157
在公司中小規(guī)模的時(shí)候，就是一個(gè)人持股／159
給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤(rùn)率最高的時(shí)候／160
不能變現(xiàn)的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的／161
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有／162
盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM／162
你的資源還是沒(méi)有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)／163
企業(yè)家最大挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑／164
自己不熟悉的行業(yè)堅(jiān)決不做／165
很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的／166
產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時(shí)候，企業(yè)是最難受的／167
我的股票就是一張紙／168
所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢的／169
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不求發(fā)展速度，但求安全第一／170
精彩花絮／171
第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才使用：正確激勵(lì)，真誠(chéng)對(duì)待
投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)／175
未來(lái)要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)／176
在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的／177
早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊(cè)／179
中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道／180
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，自掃門前雪的人是越少越好，最好沒(méi)有／181
你要和你的團(tuán)隊(duì)多談心，多了解情況／182
沒(méi)有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋／183
上班的時(shí)候就是等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系／184
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)／185
不要光重視高端人員，還要重視一線的營(yíng)業(yè)人員／186
一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大／187
互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的／189
世界上沒(méi)有天才／190
不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行／191
員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上．然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)／192
你是一個(gè)典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的／194
對(duì)下級(jí)的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞／195
為什么不用軍人．軍人很好用的／197
最關(guān)鍵的原因就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)／197
只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店／198
核心團(tuán)隊(duì)最好就是三個(gè)五個(gè)，不超過(guò)七個(gè)／199
一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工／200
利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的／201
自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)．可以避免人才流失／202
精彩花絮／203