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內(nèi)容簡介

　　《沙因組織心理學(xué)》為埃德加·沙因的組織心理學(xué)第三版，分為五個(gè)部分，從組織中的個(gè)體、人性和動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)、組織中的群體及組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)力學(xué)這五個(gè)角度來探討組織心理學(xué)。書中，作者引用大量的材料，展示了近年來組織心理學(xué)領(lǐng)域最重要的新概念和新的研究成果；從作為組織的個(gè)體層面到整體層面，從組織中的員工到領(lǐng)導(dǎo)，從人的普遍動(dòng)機(jī)、復(fù)雜的人性到難以分析的“領(lǐng)導(dǎo)”，再到組織中的群體，從各個(gè)不同角度剖析作為企業(yè)的組織。在各理論的探討中，作者保持一條“故事主線”，對于組織心理學(xué)領(lǐng)域的構(gòu)建圍繞一些關(guān)鍵主題或概念來進(jìn)行，包括：（1）人性的管理學(xué)假設(shè)；（2）心理契約；（3）組織作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的、應(yīng)對性的和發(fā)展的系統(tǒng)。在最后，作者還探討了更復(fù)雜怎樣提高組織的效能和保持組織的健康、組織變革以及組織應(yīng)對各種變化。

作者簡介

　　埃德加·沙因，世界百位最具影響力的管理大師之一。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人。著作等身，并曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機(jī)構(gòu)等做管理咨詢。率先提出了企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)錨、過程咨詢、強(qiáng)制性說服等概念?！—?jiǎng)項(xiàng)：　2000年“職場學(xué)習(xí)與績效”終身成就獎(jiǎng)，2000年學(xué)術(shù)生涯獎(jiǎng)，2002年高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)獎(jiǎng)?！≈饕鳎航M織文化和領(lǐng)導(dǎo)（Organizational culture and Leadership）組織心理學(xué)（Organizational Psychology）職業(yè)動(dòng)力學(xué)（Career dynamics）咨詢過程（Process consultation）重新思考咨詢過程（Process consultation revisited）企業(yè)文化生存指南（The Corporate Culture Survival Guide）等

圖書目錄

第一部分　個(gè)體與組織
　第1章　組織心理學(xué)的領(lǐng)域
　　組織心理學(xué)的多維視角
　　本領(lǐng)域的發(fā)展
　　系統(tǒng)論和發(fā)展觀的推進(jìn)作用
　　本書的結(jié)構(gòu)
　第2章　組織中有關(guān)人的問題
　　組織是什么
　　組織的初步定義
　　正式組織模型
　　組織是怎樣創(chuàng)建的
　　招募、選拔、培訓(xùn)、社會(huì)化與崗位安置
　　利用與管理人力資源
　　組織各部分之間的協(xié)調(diào)與整合
　　組織的效能、生存和發(fā)展
第二部分　動(dòng)機(jī)和人性假設(shè)
　第3章　人性，為什么難以捉摸
　　生物學(xué)謬論
　　社會(huì)情境觀
　　發(fā)展觀
　　組織觀
　　權(quán)變論
　第4章　人性的管理學(xué)假設(shè)
　　理性一經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
　　社會(huì)人假設(shè)
　　自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
　第5章　動(dòng)機(jī)的發(fā)展觀和情境觀
　　人性的生物性起源
　　社會(huì)化和早期發(fā)展的影響
　　職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展
　　基本需要理論的回顧
　　工作價(jià)值和職位維度
　第6章　人性的復(fù)雜性
　　權(quán)變論——對管理的啟示
　　復(fù)雜人性假設(shè)的證據(jù)
　　正確看待動(dòng)機(jī)和心理契約
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)與參與
　第7章　領(lǐng)導(dǎo)，為什么難以分析
　　確定誰是“領(lǐng)導(dǎo)”
　　“領(lǐng)導(dǎo)”的范圍
　　“好領(lǐng)導(dǎo)”的文化背景
　　任務(wù)
　　領(lǐng)導(dǎo)者與下屬
　　領(lǐng)導(dǎo)的診斷性框架分析
　第8章　領(lǐng)導(dǎo)和參與理論
　　注重領(lǐng)導(dǎo)者：菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)匹配理論
　　注重任務(wù)/情境：弗洛姆的權(quán)變理論
　　注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
　　注重領(lǐng)導(dǎo)者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
　　總結(jié)1：任務(wù)取向與員工取向
　　總結(jié)2：專制、協(xié)商、參與和授權(quán)
　　作為一系列職能分配的領(lǐng)導(dǎo)
　　決策領(lǐng)域：任務(wù)本身、交互情境和組織政策
第四部分　組織中的群體
　第9章　群體的結(jié)構(gòu)與功能
　　群體的定義
　　組織中的群體類型
　　群體所履行的功能
　　群體中影響組織目標(biāo)和個(gè)人需要的整合的因素
　　何時(shí)不用群體
　第10章　組織中的群際問題
　　群際競爭的某些后果
　　減少群際競爭的消極后果
　　預(yù)防群際沖突
　　對整合問題的展望
第五部分　組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)力學(xué)
　第11章　復(fù)雜開放系統(tǒng)式的組織
　　早期的系統(tǒng)模型
　　交疊群體、角色組和聯(lián)盟式的組織
　　新結(jié)構(gòu)主義——建立正式組織理論的新力量
　第12章　動(dòng)態(tài)、發(fā)展系統(tǒng)式的組織
　　組織的動(dòng)態(tài)模型
　　關(guān)于“組織”的重新定義
　第13章　提高組織效能
　　組織效能是什么
　　組織應(yīng)對
　　組織變化和發(fā)展
　　有效應(yīng)對的組織條件
譯者后記