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內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》是一本關(guān)于中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的書籍，與眾不同的是，《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》展現(xiàn)了戰(zhàn)略績效管理實(shí)操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特價(jià)值鏈、SWOT分析、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI等操作工具?！稇?zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的讀者對象主要是企業(yè)，特別是中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人、企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)的研究者?！稇?zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》也可以作為MBA的課外輔導(dǎo)讀物，涉及的領(lǐng)域有戰(zhàn)略管理、績效管理、流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等等。佐佳顧問提出的“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案。包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式、經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、流程與組織、人力資源管理與企業(yè)文化等多方面的變革內(nèi)容，“戰(zhàn)略績效管理”則是該管理咨詢解決方案的主線。我們也堅(jiān)信，中國企業(yè)能夠通過該操作方案來指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。尤其是中國的集團(tuán)型企業(yè)，只有堅(jiān)持“以戰(zhàn)略績效為主線”，理順各個(gè)管理系統(tǒng)聯(lián)動關(guān)系，才能有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行。

作者簡介

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）。　中國戰(zhàn)略績效專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家，具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國管理咨詢實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續(xù)由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版?！∏叵壬恢背珜?dǎo)“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等等域，其咨詢成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。

圖書目錄

與時(shí)俱進(jìn)誰與爭鋒
第一章以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1 不要被維度蒙蔽了雙眼
1.2 平衡計(jì)分卡與其他戰(zhàn)略績效管理理論的交鋒
1.3 以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.4 戰(zhàn)略績效管理設(shè)計(jì)四步法簡介
第二章戰(zhàn)略績效管理前期準(zhǔn)備
2.1 戰(zhàn)略績效管理前期準(zhǔn)備流程
2.2 如何發(fā)起變革建議
2.3 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
2.4 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
2.5 戰(zhàn)略績效建設(shè)前期調(diào)查
2.6 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.7 收集所需的資料
第三章描述你公司的戰(zhàn)略
3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖繪制
3.3 職能戰(zhàn)略地圖繪制
第四章鏈接戰(zhàn)略與績效
4.1 編制公司層績效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.2 編制部門級績效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.3 編制員工個(gè)人級的績效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.4 關(guān)于關(guān)鍵人才個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃
第五章戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.1 戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)主要內(nèi)容
5.2 戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
5.3 戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計(jì)
5.4 戰(zhàn)略績效管理表單
第六章戰(zhàn)略績效變革實(shí)施推進(jìn)
6.1 戰(zhàn)略績效變革實(shí)施的兩大階段
6.2 戰(zhàn)略績效變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾點(diǎn)問題
6.3 流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
佐佳企業(yè)管理咨詢公司