浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)與組織

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	戚安邦等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	面向和諧社會(huì)與創(chuàng)新型國(guó)家的項(xiàng)目管理精品系列圖書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121077302	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)與組織》緊緊圍繞創(chuàng)新型國(guó)家、和諧社會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀等，從項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、項(xiàng)目導(dǎo)向型政府和項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)三個(gè)角度，系統(tǒng)、深入地介紹了項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、政府和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和模式、理論研究及其實(shí)踐，以及我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)、政府和企業(yè)的原因、具體途徑和任務(wù)等主要內(nèi)容。《浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)與組織》采用前沿理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，對(duì)于致力于構(gòu)建有中國(guó)特色的項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的我國(guó)政府和企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值，是一本不可多得的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　戚安邦博士，南開大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，南開大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任。兼任中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，天津市技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副主席，天津市技術(shù)市場(chǎng)研究會(huì)常務(wù)理事，天津市政府顧問咨詢專家和天津市人大常委會(huì)立法咨詢專家。求學(xué)期間師從名家，并先后留學(xué)英國(guó)和美國(guó)而獲得淵博學(xué)識(shí)。2001年在中央電視臺(tái)一套面向全國(guó)播講“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”講座。隨后，戚安邦教授先后出版了《項(xiàng)目管理學(xué)》、《項(xiàng)目論證與評(píng)估》和《項(xiàng)目成本管理》等項(xiàng)目管理教材和專著而成為國(guó)內(nèi)這方面著述最多的教授之一。其主持的課程《項(xiàng)目管理學(xué)》先后于2005年被評(píng)選為國(guó)家精品課程和2008年被評(píng)選為國(guó)家雙語(yǔ)示范課程。近年來(lái)一直從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究，先后主持完成了“政府重大項(xiàng)目的全面管理方法研究”、“現(xiàn)代項(xiàng)目集成管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用研究”和“面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與社會(huì)模式與建設(shè)方法的研究”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)基金科研課題，并在國(guó)家核心期刊上發(fā)表了30多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文，本書就是這些科研成果的總結(jié)。此外，他還先后為國(guó)家工程碩士教育中心、科技部、兵器集團(tuán)、航天集團(tuán)、航空集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行、國(guó)家民航總局等眾多政府機(jī)關(guān)和企業(yè)做過項(xiàng)目管理推廣工作。

圖書目錄

第1篇浮現(xiàn)中的中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)
第1章我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)與模式
1.1 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的整體結(jié)構(gòu)
1.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織和社會(huì)的相關(guān)研究
1.3 項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)模型和緯度
1.4 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的結(jié)構(gòu)模型和度量緯度
第2章　歐洲的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究與發(fā)展實(shí)踐
2.1 歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究與評(píng)估概況
2.2 歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)研究的基本前提假設(shè)
2.3 歐洲主要國(guó)家項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀
2.4 歐洲進(jìn)一步發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略
2.5 歐洲項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)實(shí)踐的不足
第3章為什么我們需要項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織和社會(huì)
3.1 重項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是知識(shí)社會(huì)的必然選擇
3.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要
3.3 項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要
3.4 我國(guó)發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)和組織的具體原因
第4章我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的組織與發(fā)展
4.1 我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的組織與構(gòu)成
4.2 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)
本篇小結(jié) 第2篇浮現(xiàn)中的中國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
第5章我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)與模式
5.1 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的獨(dú)特性分析
5.2 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)
5.3 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的基本模式
第6章國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.1 國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的相關(guān)研究
6.2 國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.3 國(guó)際上項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)中的問題
第7章為什么我們需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
7.1 構(gòu)建和諧社會(huì)需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
7.2 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
7.3 我國(guó)要建服務(wù)型政府就需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
7.4 公共危機(jī)應(yīng)對(duì)和管理需要建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府
第8章我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)的途徑和任務(wù)
8.1 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的建設(shè)目標(biāo)
8.2 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府建設(shè)的任務(wù)
8.3 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府的建設(shè)途徑
本篇小結(jié) 第3篇浮現(xiàn)中的中國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)
第9章中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的構(gòu)成
9.1 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的獨(dú)特性分析
9.2 中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理能力
9.3 中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
9.4 中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式
9.5 適合我國(guó)的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化
第10章項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的理論與實(shí)踐發(fā)展
10.1 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的理論背景
10.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的實(shí)踐
第11章為什么我們需要項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)
11.1 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是自主創(chuàng)新的需要
11.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要
11.3 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是合理配置資源的需要
11.4 項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是和諧管理的需要
第12章中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的成長(zhǎng)之路
12.1 中國(guó)式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和路徑選擇
12.2 我國(guó)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的建設(shè)方法與措施
本篇小結(jié)
參考文獻(xiàn)