影響世界經(jīng)濟(jì)的45條鐵律

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	劉鋒著
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	國(guó)際經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787501185221	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《影響世界經(jīng)濟(jì)的45條鐵律》共分九個(gè)部分，介紹了影響世界經(jīng)濟(jì)的45條鐵律。內(nèi)容包括：對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)是制勝的關(guān)鍵；質(zhì)量是利潤(rùn)的代名詞；成功源于團(tuán)隊(duì)的力量；持續(xù)創(chuàng)新才能永續(xù)發(fā)展；溝通成就未來(lái)；成功的企業(yè)離不開(kāi)良好的管理決策；用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)，事半功倍；執(zhí)行不到位，成功不可求；樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，實(shí)行危機(jī)管理等。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鋒，英國(guó)約克大學(xué)工程碩士北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任助理、研究員北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)北京博士德管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)主要研究成果精細(xì)化管理：2004年至今，與《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求共同致力于精細(xì)化管理研究，為國(guó)內(nèi)首批從事精細(xì)化管理研究和推廣工作的核心成員之一。連鎖經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式：通過(guò)四年來(lái)對(duì)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)思考，形成了系統(tǒng)的關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)以及商業(yè)模式的管理理念、方法和工具，并付諸實(shí)戰(zhàn)操作。信息化：結(jié)合自身十幾年的信息化管理實(shí)踐，長(zhǎng)期致力于企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施的精細(xì)化專(zhuān)業(yè)研究，并不斷總結(jié)在中國(guó)本土獲得成功的企業(yè)信忠化管理經(jīng)驗(yàn)，最終形成精細(xì)化管理之信息化的理論體系。出版有《落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果》、《中國(guó)煤礦精細(xì)化》等圖書(shū)。培訓(xùn)課程精細(xì)化管理、企業(yè)信忠化建設(shè)、精細(xì)化連鎖、高效會(huì)議管理、商業(yè)模式。部分服務(wù)客戶(hù)大紅鷹集團(tuán)、黃島發(fā)電廠、山東新北洋、澳洋順昌、中國(guó)郵政濟(jì)南分公司、泰山管理學(xué)院、山東電力集團(tuán)公司、瑪雅房屋、中山頂固、棗礦集團(tuán)……

圖書(shū)目錄

第1部分　對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)是制勝的關(guān)鍵
　第1條　企業(yè)即人
　第2條　員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資
　第3條　將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)
　第4條　用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
　第5條　人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
第2部分　質(zhì)量是利潤(rùn)的代名詞
　第6條　質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證
　第7條　對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分
　第8條　質(zhì)量等于利潤(rùn)
　第9條　將良品率預(yù)定為85％，那么便表示容許15％的錯(cuò)誤存在
　第10條　產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的
第3部分　成功源于團(tuán)隊(duì)的力量
　第11條　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
　第12條　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
　第13條　最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽
　第14條　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
　第15條　不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者
第4部分　持續(xù)創(chuàng)新才能永續(xù)發(fā)展
　第16條　不創(chuàng)新，就滅亡
　第17條　可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
　第18條　顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源
　第19條　創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造
　第20條　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
第5部分　溝通成就未來(lái)
　第21條　管理就是溝通、溝通再溝通
　第22條　溝通是管理的濃縮
　第23條　管理者的最基本能力：有效溝通
　第24條　不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
　第25條　企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通
第6部分　成功的企業(yè)離不開(kāi)良好的管理決策
　第26條　世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的
　第27條　正確的決策來(lái)自眾人的智慧
　第28條　一個(gè)成功的決策，等于90％的信息加上10％的直覺(jué)
　第29條　一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞
　第30條　抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
第7部分　用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)，事半功倍
　第31條　愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)
　第32條　管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
　第33條　以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多
　第34條　感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資
　第35條　除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工
第8部分　執(zhí)行不到位，成功不可求
　第36條　企業(yè)的成功，20％在策略，80％在執(zhí)行
　第37條　戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行
　第38條　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好
　第39條　企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有執(zhí)行力
　第40條　企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律
第9部分　樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，實(shí)行危機(jī)管理
　第41條　現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理，一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
　第42條　危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)
　第43條　微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
　第44條　預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法
　第45條　21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)