心理測驗(yàn)：給管理者的指南

第一章 引言：當(dāng)今的測驗(yàn)
　不同類型的測驗(yàn)
　測驗(yàn)的益處
　如何使用測驗(yàn)
　測驗(yàn)的一些缺陷和危險
第二章 測驗(yàn)的特性
　心理測驗(yàn)的歷史
　什么是心理測驗(yàn)
　符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的心理測驗(yàn)的特性
　心理測驗(yàn)的實(shí)用性
第三章 測驗(yàn)類型及其簡要介紹
　測量最佳表現(xiàn)的心理測驗(yàn)
　人格測評和心理測量問卷
　人格測評的其他方法
　測驗(yàn)與問卷的結(jié)合使用
第四章 倫理道德、法律和社會性問題
　確定測驗(yàn)是否符合倫理道德的標(biāo)準(zhǔn)
　專業(yè)機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)
　測驗(yàn)中的相關(guān)法規(guī)
　與測驗(yàn)使用有關(guān)的社會性問題
第五章 獲取溯驗(yàn)
　培訓(xùn)課程
　招募持有證書的員工
　聘請獨(dú)立的咨詢顧問
　聘用專家為員工
　網(wǎng)絡(luò)測驗(yàn)
　根據(jù)其他資源檢驗(yàn)測驗(yàn)
第六章 測驗(yàn)策略
　在測驗(yàn)使用的主要原因上達(dá)成共識
　應(yīng)該如何施測測驗(yàn)
　內(nèi)部應(yīng)聘者和外部應(yīng)聘者應(yīng)該同等對待嗎
　海外施測測驗(yàn)
　預(yù)期到一切后果
第七章 選擇和介紹測驗(yàn)
　在選擇測驗(yàn)之前
　選擇測驗(yàn)
　計劃和執(zhí)行
第八章 做出決策并交流
　使用能力傾向測驗(yàn)和能力測驗(yàn)
　使用人格問卷
　組合不同測驗(yàn)成績以增強(qiáng)預(yù)測效力
　將測驗(yàn)結(jié)果與選拔過程的其他部分相整合
　右押儲陽溯l賒結(jié)罩
　根據(jù)結(jié)果給予反饋
第九章 用于高層經(jīng)理和其他資深員工的測驗(yàn)
　高層經(jīng)理的選拔
　測驗(yàn)、培訓(xùn)以及個體發(fā)展
　測驗(yàn)和團(tuán)隊發(fā)展
　測驗(yàn)在其他發(fā)展方法中的角色
第十章 時代巨變中對測驗(yàn)的評估
　評估測驗(yàn)的價值
　測驗(yàn)所做的區(qū)分公平嗎
　測驗(yàn)對雇用組織在財務(wù)和其他方面的潛在收益
　避免失誤的代價
　選拔之外的其他領(lǐng)域評估測驗(yàn)
第十一章 更廣泛背景下的測驗(yàn)：其他溯評和發(fā)展方法
　勝任力模型
　評價和發(fā)展中心
　自我和團(tuán)體發(fā)展工作坊
　360度評價
　其他選拔方法
　測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)
第十二章 網(wǎng)絡(luò)測驗(yàn)及其他發(fā)展
　對網(wǎng)絡(luò)測驗(yàn)的影響
　計算機(jī)技術(shù)對測驗(yàn)的影響
　非計算機(jī)性的發(fā)展
　高螄詵擾青浩的漸名伸陽
　總結(jié)性評論
附錄I 測驗(yàn)供應(yīng)商
附錄II 評估高相關(guān)的價值
附錄Ⅲ 參加測驗(yàn)和獲得反饋
　參加作為選拔程序一部分的測驗(yàn)
　從雇主處獲得反饋
　參加作為咨詢或指導(dǎo)的一部分的測驗(yàn)
附錄Ⅳ 外部測評報告樣例
　心理學(xué)家的報告