項目管理實踐標準規(guī)范化的項目管理方法

第1章 導言
標準化項目管理的優(yōu)點
什么是標準
評價標準因素的分類

第2章項目中"物"的評價標準
客戶需求
詳細的項目計劃
概念性計劃
項目質量
合同
監(jiān)督項目進展狀況
項目風險
項目成功的因素
工具2-A項目章程
工具2-B需求文檔表
工具2-c缺陷識別日志
工具2-D缺陷跟蹤日志
工具2-E簡明的項目計劃檢查清單
工具2-F工作分解結構詞典
工具2-G建立工作分解結構檢查清單
工具2-H工作分解結構的有效性
工具2-I質量為本的精神對于企業(yè)的重要性
工具2-J質量保證調(diào)查
工具2-K質量管理計劃檢查清單
工具2-L質量費用分析表
工具2-M項目質量檢查清單
工具2-N變更申請表
工具2-O項目變更管理檢查清單
工具2-P項目狀態(tài)報告
工具2-Q項目管理檢查清單
工具2-R風險識別表
工具2-S識別項目風險的特征
工具2-T風險跟蹤表
工具2-U風險級別劃分表
工具2-V風險監(jiān)督和控制檢查清單
工具2-W風險應對計劃跟蹤
工具2-X風險圖
工具2-Y項目交付后審核簡明清單
工具2-Z項目收尾檢查簡明清單

第3章項目中"人"的評價標準
人是一種智力資源
人的評價標準是什么
激勵
績效
團隊協(xié)作
溝通管理
能力
團隊和組織的成熟度
虛擬團隊
工具3-A項目管理中的人力資本
工具3-B組織管理風格表
工具3-C團隊章程
工具3-D個人屬性和偏好類型
工具3-E 360度評價工具
工具3-F團隊協(xié)作屬性
工具3-G協(xié)作的領導能力工具
工具3-H團隊會議的有效性
工具3-I項目管理職責
工具3_J項目崗位的知識和能力要求
工具3-K團隊成熟清單
工具3-L團隊成功因素
第4章企業(yè)的評價標準
項目管理成熟度
組織評價標準的關鍵點
項目管理辦公室（PM0）
企業(yè)的工作分解結構／資源分解結構模板
項目組合管理
工具4-A過程中的持續(xù)改進
工具4-B項目管理風格
工具4-C組織的項目管理特征檢查清單
工具4-D成熟度等級評估（簡明形式）
工具4-E組織評價標準類型
工具4-F項目管理辦公室的有效性
工具4-G項目交付后審核清單
工具4-H評估模板／過程的有效性
工具4-I歸檔經(jīng)驗教訓
工具4-J客戶滿意

第5章實施評價的過程
評價標準設計
模型和指標的屬性
實施進度計劃
工具5-A評價標準收集檢查清單
工具5-B評價標準實施檢查清單