企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次與企業(yè)戰(zhàn)略分類
第三節(jié) 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略觀念
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)遠景、使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)遠景與使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標確定技術(shù)
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架與概念
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境預(yù)測方法
第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者分析
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) 企業(yè)市場份額和市場地位分析
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
案例分析-1
案例分析-2
復(fù)習(xí)思考題
第六章 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)組合型戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)危機管理
案例分析-1
案例分析-2
復(fù)習(xí)思考題
第七章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 密集型成長戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)與并購戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 不同行業(yè)生命周期企業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第九章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其理論
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)國際市場進入模式與戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化風(fēng)險防范
案例分析-1
案例分析-2
復(fù)習(xí)思考題
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策
案例分析-1
案例分析-2
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與資源配置
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具——BSC
案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制動因與控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制原則與方式
案例分析-1
案例分析-2
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻