工程項目管理

前言
第一章　工程項目管理概論
第一節(jié)　工程項目及其分類
第二節(jié)　工程項目管理及其分類
第三節(jié)　項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
案例　某國際機場項目管理組織與方法
思考題
第二章　建設項目管理
第一節(jié)　建設項目管理的特點及工作內(nèi)容
第二節(jié)　建設項目法人責任制
第三節(jié)　建設項目計劃管理
第四節(jié)　建設項目設計管理
第五節(jié)　建設項目委托監(jiān)理
第六節(jié)　建設項目承發(fā)包模式與施工招標投標管理
案例　某園區(qū)開發(fā)研究報告
思考題
第三章　施工項目管理概述
第一節(jié)　施工項目管理的程序、內(nèi)容與方法
第二節(jié)　施工項目管理規(guī)劃
第三節(jié)　施工項目經(jīng)理責任制
第四節(jié)　施工項目經(jīng)理部的組建與解體
第五節(jié)　施工項目組織形式
案例　廣州××電廠干法脫硫工程項目管理
思考題
第四章　施工項目進度控制
第一節(jié)　施工項目進度控制目標和施工項目進度計劃．
第二節(jié)　施工項目進度控制的過程和措施
第三節(jié)　施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
第四節(jié)　施工項目進度控制的分析與總結(jié)
案例　廣州××電廠干法脫硫工程進度控制
思考題
第五章　施工項目成本控制
第一節(jié)　施工項目成本控制概述
第二節(jié)　施工項目成本控制的基本方法
第三節(jié)　施工項目成本核算
第四節(jié)　施工項目成本偏差分析與考核
案例　廣州××電廠干法脫硫工程成本控制
思考題
第六章　施工項目質(zhì)量控制
第一節(jié)　施工項目質(zhì)量控制概述
第二節(jié)　施工項目質(zhì)量的預控方法
第三節(jié)　施工過程質(zhì)量控制和驗收
第四節(jié)　施工項目質(zhì)量問題的分析與處理
第五節(jié)　施工項目質(zhì)量成本控制
第六節(jié)　施工項目管理效益評價
案例　某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況
思考題
第七章　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié)　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
第二節(jié)　施工項目安全檢查
第三節(jié)　施工項目安全控制
第四節(jié)　施工項目現(xiàn)場管理
案例　某綜合樓倒塌事故
思考題
第八章　工程合同管理
第一節(jié)　建設工程總承包合同管理
第二節(jié)　建設工程勘察、設計合同管理
第三節(jié)　建設工程委托監(jiān)理合同管理
第四節(jié)　建設工程施工合同管理
第五節(jié)　建設物資買賣合同管理
案例　某工程施工索賠
思考題
第九章　施工項目風險管理與組織協(xié)調(diào)
第一節(jié)　施工項目風險管理
第二節(jié)　工程保險
第三節(jié)　施工項目組織協(xié)調(diào)
案例　某天文館新館工程保證擔保
思考題
第十章　施工項目信息管理
第一節(jié)　施工項目信息與信息管理
第二節(jié)　施工項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié)　建設工程文件檔案資料管理
案例　某國際機場建設項目文件檔案資料管理
思考題
參考文獻