國企改革三十年親歷記

序
引言 為什么必須進行改革——1976年所見
1.全國計劃會議
2.林乎加談經(jīng)濟體制改革的弊病
3.為什么要改革
4.沒有秩序的華北油田和忙亂的化工部
5.“什么計劃不計劃，看你本領(lǐng)大不大”
上篇 管理體制改革(1978一1995年)
一、決定中國命運的一招
1.理論準(zhǔn)備和不同認(rèn)識
2.改革開放的指導(dǎo)方針和根本原則
3.國有經(jīng)濟體制改革
二、改革起步：擴權(quán)試點
1.1979年初四川擴權(quán)試點
2.3市8企業(yè)試點
3.首都鋼鐵公司擴權(quán)后的發(fā)展變化
4.另一些廠的發(fā)展變化
三、企業(yè)活起來了
1.提出改革新措施
2.全國綜合經(jīng)濟體制改革試點城市——湖北沙市
3.一時未見，刮目相看
4.全市企業(yè)活了起來
5.國有企業(yè)搞活帶動整個經(jīng)濟活了起來
6.湖北改革初見成效
7.武漢市改革邁大步
8.長江改革的呼聲
9.交通運輸業(yè)的改革發(fā)展
10.軍工企業(yè)改革也起步了
11.鄭州市的商業(yè)體制改革
四、改組聯(lián)合走新路
1.體制改革的一個重要方面——企業(yè)之間的改組聯(lián)合
2.精簡機構(gòu)，組建專業(yè)化公司
3.其他行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)改組聯(lián)合
五、一包就靈
1.擴大企業(yè)自主權(quán)取得的成就和問題
2.擴大企業(yè)自主權(quán)的新舉措
3.以承包制為基本內(nèi)容的工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制
4.承包生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制顯出威力
5.承包為本
6.馬勝利承包造紙
7.多種多樣的承包形式
8.承包制中的矛盾
六、企業(yè)內(nèi)部改革日益深化
1.滿負荷工作法
2.滿負荷工作法得到推廣
3.“破三鐵”
4.優(yōu)化勞動組合
七、改革進入新階段
1.深化國有企業(yè)改革的方向
2.理論上的爭論

3.上海股份制試點
4.深圳股份制試點
5.其他地區(qū)的股份制試點
6.現(xiàn)代企業(yè)制度在大范圍展開
中篇 改革不斷深化(1996—2005年)
八、內(nèi)蒙古行
1.緣起
2.車上
3.烏力吉主席一席談
4.一個座談會
5.兩位銀行行長發(fā)表意見了
6.七家企業(yè)各有千秋
7.廠長提出的幾個問題
8.一家日子難過的廠
9.一家合資企業(yè)
10.核心是什么
九、到伊克昭盟、包頭
1.包頭路上
2.伊克昭盟
3.王林祥談國企
4.5萬元為什么變成6億元
5.該大則大，宜小則小
6.黃河
7.包頭一瞥
8.巨型神牛包鋼
9.沒有討論清楚的幾個問題
10.為什么虧損
11.給烏力吉的信
十、山東行
1.七八次電話催行
2.幾位謀士
3.山東的改革進程
4.李省長接見
5.到平陰
6.平陰縣的分類改革比較適當(dāng)
7.長清觀景
8.到章丘
9.到陽信
10.出賣國有企業(yè)的五種情況
11.出賣的后果和影響
十一、再去山東
1.到即墨市
2.王市長訴苦
3.四個廠四種情況
4.刁行長的分析
5.國家泊子村
6.即墨的專業(yè)市場
7.到蓬萊
8.園藝場和牧業(yè)公司
9.北溝鎮(zhèn)

10.兩個調(diào)查報告和一封信
十二、三去山東
1.一則以喜，一則以憂
2.美麗如畫的濟南
3.一個“共和國長子”
4.一家國有控股企業(yè)
5.齊魯制藥廠的變化
6.“最優(yōu)美的作品”是否還在繼續(xù)
7.蓬勃發(fā)展的私有企業(yè)
8.會見老友
十三、河北行
1.為什么去河北
2.總體印象
3.新樂四策
4.井陘一日
5.兩個典型
6.邯鄲路上
7.趙國故都邯鄲
8.一堆數(shù)字
9.兩個股份制企業(yè)
10.廣平縣的女縣長和農(nóng)用運輸車
11.加上耳朵的邱縣
12.黃粱夢
13.張家口市提出的問題
14.4家工廠、2家商場觀感
十四、安徽行
1.釘子
2.下車所見
3.扶優(yōu)扶強，破產(chǎn)拍賣
4.遇阻
5.兩家破產(chǎn)企業(yè)
6.兩家好企業(yè)
7.當(dāng)務(wù)之急是什么
8.到蕪湖
9.破產(chǎn)文章的反映
十五、遼寧行
1.接到會議邀請
2.與華錄集團總經(jīng)理一席談
3.鲅魚港
4.門、窗、花
5.打算賣一半
6.到大連
7.大連企業(yè)的改革發(fā)展概覽
8.一家動了大手術(shù)的大企業(yè)
9.一家廠為什么會起死回生
下篇 體制轉(zhuǎn)型的思索
十六、國企改革的巨大成就
1.巨大成就
2.我國經(jīng)濟體制改革的主要經(jīng)驗
3.幾個需要關(guān)注的問題

十七、思考之一：關(guān)于國有企業(yè)的效益
1.“必定輸光論”
2.國有企業(yè)虧損的實際情況
3.國有經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益
4.國有經(jīng)濟的微觀經(jīng)濟效益-
5.為什么國有經(jīng)濟具有較高的經(jīng)濟效益
十八、思考之二：關(guān)于產(chǎn)權(quán)
1.“你們搞私有化吧”
2.國有經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)是否模糊
3.產(chǎn)權(quán)明晰的兩重含義
4.明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的幾種方式
5.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的性質(zhì)
6.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是重要的，但不能代替其他
7.回答幾種觀點
十九、思考之三：關(guān)于調(diào)整
1.用什么原則指導(dǎo)國有經(jīng)濟調(diào)整
2.能否根據(jù)“非公有制經(jīng)濟不愿辦、無力辦”的原則進行調(diào)整
3.調(diào)整必須從實際出發(fā)
4.調(diào)整應(yīng)堅持的原則
后記