解讀淡馬錫：從0.7億到1000億市值的傳奇故事

序 誰(shuí)是淡馬錫
第一章 神龍見首不見尾——尋找淡馬錫
第一節(jié) 淡馬錫的由來(lái)
一、鄭和下西洋發(fā)現(xiàn)的濱海之城
二、神秘的“淡馬錫”重新現(xiàn)身
第二節(jié) 花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業(yè)績(jī)
第二章 三十年風(fēng)雨兼程——淡馬錫之路
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)立：從政府機(jī)構(gòu)到商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變（1974年以前）
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的設(shè)立
二、淡馬錫控股的成立
第二節(jié) 共享成長(zhǎng)：快速增長(zhǎng)中的“無(wú)為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期
二、淡馬錫水漲船高
第三節(jié) 戰(zhàn)略撤資：加強(qiáng)控制力的民營(yíng)化（1985年-1995年）
一、新加坡民營(yíng)化的原因
二、新加坡的民營(yíng)化計(jì)劃
三、淡馬錫大規(guī)模的戰(zhàn)略撤資
四、戰(zhàn)略撤資任重道遠(yuǎn)
第四節(jié) 一流企業(yè)：尋求困境中的出路（1996年-2002年）
一、輕松上任
二、困境中的探索
三、淡馬錫模式過時(shí)了嗎
第五節(jié) 海外擴(kuò)張：突破困境后的飛揚(yáng)（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內(nèi)舉不避親
二、順利的內(nèi)部改革
三、成功的外向型發(fā)展
四、未來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第三章 打破沙鍋問到底——淡馬錫模式
第一節(jié) 淡馬錫控股與政府的關(guān)系
一、新加坡的政府投資體系
二、作為純粹國(guó)家控股公司的淡馬錫
三、與民選總統(tǒng)的關(guān)系
四、政府對(duì)淡馬錫的放羊式管理
第二節(jié) 淡馬錫控股的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
一、董事會(huì)
二、四大委員會(huì)
三、淡馬錫控股的管理層
四、淡馬錫控股的相關(guān)機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 淡馬錫控股與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系
一、淡聯(lián)企業(yè)
二、淡聯(lián)企業(yè)董事會(huì)
三、淡聯(lián)企業(yè)專門委員會(huì)
四、對(duì)淡聯(lián)企業(yè)的管控模式
第四節(jié) 淡馬錫的制衡機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制
二、約束機(jī)制
第五節(jié) 淡馬錫企業(yè)治理精髓
一、國(guó)有企業(yè)帽子VS商業(yè)運(yùn)作
二、積極投資VS無(wú)為而治
三、管人VS管事
第四章 海外投資露鋒芒——淡馬錫戰(zhàn)略
第一節(jié) 淡馬錫企業(yè)文化
一、淡馬錫的宗旨與使命
二、淡馬錫的企業(yè)價(jià)值觀
三、淡馬錫的經(jīng)營(yíng)理念
四、淡馬錫的人員組成與員工發(fā)展
第二節(jié) 淡馬錫戰(zhàn)略
一、淡馬錫戰(zhàn)略投資回顧
二、淡馬錫戰(zhàn)略投資部署
三、淡馬錫分類指導(dǎo)的監(jiān)管方式
四、淡馬錫戰(zhàn)略投資的四大主題
第三節(jié) 淡馬錫的投資風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)描述
二、風(fēng)險(xiǎn)管理體制
第四節(jié) 淡馬錫面臨的發(fā)展困境
一、國(guó)有企業(yè)海外投資的阻力
二、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的壓力
三、避免撤資引發(fā)股價(jià)下跌
四、“主權(quán)財(cái)富基金”的尷尬
第五章 他山之石以攻玉——中國(guó)淡馬錫實(shí)踐
第一節(jié) 國(guó)資委的淡馬錫之路
一、國(guó)資委——為國(guó)資改革而成立
二、合作小組——國(guó)資委與淡馬錫的緊密聯(lián)系
三、誠(chéng)通——“淡馬錫試驗(yàn)”的探路者
四、寶鋼——央企董事會(huì)的改革試點(diǎn)
五、房地產(chǎn)——行業(yè)重組的初步探索
六、江蘇國(guó)資委——淡馬錫的區(qū)域試驗(yàn)田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節(jié) 國(guó)投的淡馬錫實(shí)踐
一、國(guó)投的成長(zhǎng)
二、“淡馬錫模式”的確定
三、二次創(chuàng)業(yè)
四、與淡馬錫投資理念的比較
五、與淡馬錫管理理念的比較
六、王會(huì)生眼中的淡馬錫
第三節(jié) 中央?yún)R金的淡馬錫模式
一、爭(zhēng)論難休、中央?yún)R金臨危受命
二、塵埃落定、國(guó)家外匯投資公司浮出水面
第四節(jié) 中國(guó)向淡馬錫學(xué)習(xí)什么
一、中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的形成與特色
二、中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制與方式
三、社會(huì)各界對(duì)學(xué)習(xí)淡馬錫的態(tài)度
四、國(guó)有資產(chǎn)管理層面如何學(xué)習(xí)淡馬錫
五、投資控股公司層面如何學(xué)習(xí)淡馬錫
六、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的層面學(xué)習(xí)淡馬錫
附錄 主要淡聯(lián)企業(yè)簡(jiǎn)介
一、金融服務(wù)業(yè)
二、電信與傳媒服務(wù)業(yè)
三、交通與物流服務(wù)業(yè)
四、設(shè)施、工程與科技服務(wù)業(yè)
五、能源與資源業(yè)
六、房地產(chǎn)業(yè)