頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人如何在新世界的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功

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序言
第一章 競(jìng)爭(zhēng)力：改變思維模式
1.1 管理全部能力
1.1.1　競(jìng)爭(zhēng)力不只是生產(chǎn)率
1.1.2　競(jìng)爭(zhēng)力不只是有形資產(chǎn)
1.1.3　競(jìng)爭(zhēng)力不只是財(cái)富
1.1.4　競(jìng)爭(zhēng)力不只是實(shí)力
1.2　競(jìng)爭(zhēng)力理論：思維方式的改變
1.2.1　忘記過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)力始于現(xiàn)在
1.2.2　獲勝是不夠的
第二章　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的道路漫長(zhǎng)而曲折
2.1　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力理論形成過(guò)程的簡(jiǎn)單回顧
2.1.1　經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)奠定了基礎(chǔ)
2.1.2　比較優(yōu)勢(shì)法則
2.1.3　社會(huì)政治環(huán)境的重要性
2.1.4　價(jià)值體系的作用
2.1.5　企業(yè)家除舊布新
2.1.6　管理者的理性思考
2.1.7　知識(shí)和技術(shù)引領(lǐng)增長(zhǎng)
2.1.8　競(jìng)爭(zhēng)與集群：邁克爾·波特的鉆石理論
2.2　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的正式定義
第三章　計(jì)算國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力：立方體理論
3.1　企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)力的核心
3.2　競(jìng)爭(zhēng)力四要素
3.2.1　經(jīng)濟(jì)效率
3.2.2　政府效率
3.2.3　經(jīng)營(yíng)效率
3.2.4　基礎(chǔ)設(shè)施
3.3　四種競(jìng)爭(zhēng)力策略
3.3.1　吸引力與滲透力
3.3.2　本地性與全球性
3.3.3　資源與加工工藝
3.3.4　冒險(xiǎn)精神與社會(huì)責(zé)任
3.4　競(jìng)爭(zhēng)力策略的組合
3.4.1　全球性與冒險(xiǎn)精神
3.4.2　本地性與社會(huì)責(zé)任
3.5　透視競(jìng)爭(zhēng)力：立方體的縱深
第四章　延伸企業(yè)模式
4.1　什么是延伸企業(yè)模式
4.1.1　核心企業(yè)與外圍圈
4.1.2　追求效率的延伸企業(yè)模式
4.2　對(duì)延伸企業(yè)模式的挑戰(zhàn)：與客戶保持聯(lián)系
4.2.1　從完成訂單到贏得訂單
4.2.2　將客戶鎖定在長(zhǎng)久的關(guān)系中
4.3　延伸企業(yè)模式的新領(lǐng)域
4.3.1　脆弱性
4.3.2　復(fù)雜性
4.3.3　交易效率低
4.4　國(guó)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)延伸企業(yè)模式
第五章 競(jìng)爭(zhēng)力與工作：一種愛(ài)恨交加的關(guān)系
5.1　延伸的工作模式
5.1.1 在核心企業(yè)工作就真的很光榮嗎
5.1.2　第一外圍圈：誰(shuí)是你的老板
5.1.3　第二外圍圈：一個(gè)雇傭兵的世界
5.2　在焦慮的情緒中工作
5.2.1　辦公室不再是身份的象征
5.2.2　在家工作：禍福參半的事
5.2.3　兼職工作能真正成為另一種選擇嗎
5.3　工作真的會(huì)消失嗎
5.3.1　工作是更少了還是更多了
5.3.2　制造業(yè)的工作機(jī)會(huì)正在減少
5.4　工作的市場(chǎng)價(jià)值
5.4.1　勞動(dòng)力的就業(yè)能力
5.4.2　工作的企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值
5.5　輕易改變?nèi)耸陆Y(jié)構(gòu)會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第六章　競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值體系
6.1　東方與西方
6.1.1 日本：勤奮工作的國(guó)度
6.1.2　歐洲和美國(guó)也曾如此
6.2　價(jià)值體系隨時(shí)間而變化
6.2.1　第一階段：艱苦奮斗
6.2.2　第二階段：追求財(cái)富
6.2.3　第三階段：社會(huì)參與
6.2.4　第四階段：自我實(shí)現(xiàn)
6.3　從集體主義價(jià)值觀到個(gè)人主義價(jià)值觀
6.4　價(jià)值體系的演變需要多長(zhǎng)時(shí)間
6.5　競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的演進(jìn)
6.6　多樣性是價(jià)值體系的下一個(gè)階段嗎
6.7　整合國(guó)家與企業(yè)的價(jià)值體系
6.7.1　三種類型的員工：“老虎”、“貓”、“熊”
6.7.2 “老虎”、“貓”和“熊”之間的轉(zhuǎn)變
6.7.3　融合國(guó)家和企業(yè)的價(jià)值體系
6.8　應(yīng)對(duì)全球性企業(yè)的文化擴(kuò)散
6.8.1　民族中心型
6.8.2　多中心型
6.8.3　地球中心型
6.9　新趨勢(shì)：第三種文化的出現(xiàn)
第七章　能力不等于競(jìng)爭(zhēng)力
7.1　更充沛的精力
7.2　更強(qiáng)烈的緊迫感
7.3　更強(qiáng)的目的性
7.4　更強(qiáng)的韌性
7.5　更敏銳地把握時(shí)機(jī)
7.6　更強(qiáng)的凝聚力
7.7　自信，但不要自大
7.8　不斷重塑自我，切忌自滿
后記：現(xiàn)代社會(huì)呼喚競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力就是要不斷探索未知世界
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不是一帆風(fēng)順的過(guò)程
要想發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，就要容許來(lái)自內(nèi)部的批評(píng)
提高競(jìng)爭(zhēng)力要敢為天下先
未來(lái)與過(guò)去不一樣
參考文獻(xiàn)