CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域

第1章 緒論
1.1 作為價值管理的項目管理
1.2 通過過程實現(xiàn)的可見的管理
第2章 通過過程實現(xiàn)項目管理的成功
2.1 軟件能力成熟度模型——一個過程改進(jìn)框架
2.2 用于過程改進(jìn)的CMMI-DEV
2.3 CMMI-DEV過程域
2.4 利用通用目標(biāo)使過程域制度化
2.5 實施CMMI的兩種方法
2.6 CMMI和項目管理
第3章 項目計劃
3.1 項目計劃的目的
3.2 什么是計劃
3.3 項目計劃過程域的目標(biāo)和實踐
3.4 SG 1：建立評估
3.5 SG 2：開發(fā)一個項目計劃
3.6 SG 3：獲得對計劃的承諾
3.7 受控的項目計劃帶來的益處
3.8 程序構(gòu)件的一些例子
第4章 項目監(jiān)控和控制
4.1 項目監(jiān)控和控制的目的
4.2 項目的心臟
4.3 項目監(jiān)控和控制過程域的目標(biāo)和實踐
4.4 SG 1：根據(jù)計劃監(jiān)控項目
4.5 SG 2：管理糾正性動作直至問題關(guān)閉
4.6 項目監(jiān)控和控制帶來的好處
4.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第5章 需求管理
5.1 需求管理的目的
5.2 需求管理過程域的目標(biāo)和實踐
5.3 SG 1：管理需求
5.4 達(dá)到具體實踐的其他一些方法
5.5 健全的需求管理帶來的好處
5.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第6章 配置管理
6.1 配置管理的目的
6.2 配置管理過程域的目標(biāo)和實踐
6.3 SG 1：建立基線
6.4 SG 2：跟蹤和控制變更
6.5 SG 3：建立完整性
6.6 健全的配置管理帶來的好處
6.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第7章 供應(yīng)方協(xié)議管理
7.1 供應(yīng)方協(xié)議管理過程域的目的
7.2 供應(yīng)方協(xié)議管理的目標(biāo)和實踐
7.3 SG 1：建立供應(yīng)方協(xié)議
7.4 SG 2：滿足供應(yīng)方協(xié)議
7.5 供應(yīng)方協(xié)議管理帶來的好處
7.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第8章 度量和分析
8.1 度量和分析的目的
8.2 度量和分析過程域的目標(biāo)和實踐
8.3 SG 1：整理度量分析活動
8.4 SG 2：提供度量結(jié)果
8.5 度量和分析的好處
8.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
9.1 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的目的
9.2 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的目標(biāo)和實踐
9.3 SG 1：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品
9.4 SG 2：提供客觀的洞察力
9.5 完成實踐的其他方法
9.6 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證帶來的好處
9.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第10章 支持項目管理成功的一般目標(biāo)
10.1 CMMI一般目標(biāo)的目的
10.2 成熟度2級的一般目標(biāo)和實踐
10.3 GG 1：達(dá)到具體目標(biāo)
10.4 GG 2：使一個已管理的過程制度化
10.5 一般目標(biāo)的好處
第11章 項目管理成功的一個集成方法
11.1 項目管理學(xué)科
11.2 沒有PMP（CPM或MPM）的CMMI
11.3 CMMI成熟度2級和PMBOK
11.4 結(jié)論