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考核與績(jī)效管理

考核與績(jī)效管理

定 價(jià):¥32.00

作 者: 王萍 主編
出版社: 湖南師大出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

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ISBN: 9787810817677 出版時(shí)間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 348 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本叢書(shū)的特點(diǎn):1.設(shè)計(jì)選題思路科學(xué)合理。本系列教材所列選題,全面、實(shí)用、構(gòu)思新,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)塑造人力資源人員素質(zhì)的要求,對(duì)人力資源學(xué)科教學(xué)的課程覆蓋全面,各本教材之間有較好的分工與呼應(yīng),是一套精心構(gòu)思與寫(xiě)作的、適應(yīng)高校人力資源學(xué)科教學(xué)的教材。例如我們安排了具有彌補(bǔ)專業(yè)教材短缺的重要基礎(chǔ)課教材《人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》;又如,在招聘領(lǐng)域的選題上,我們確定的教材為與人力資源開(kāi)發(fā)管理外部環(huán)境接口的《就業(yè)市場(chǎng)與招聘》,等等。2.突出內(nèi)容的科學(xué)性和教材的規(guī)范性。各本教材講求體系的合理、知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)確、理論觀點(diǎn)的前沿和結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)。在內(nèi)容全面、充實(shí)的情況下講求精練和突出要點(diǎn),達(dá)到了學(xué)科教材的規(guī)范性。3.突出教材對(duì)于人力資源管理工作的應(yīng)用性。從教材內(nèi)容的選擇上注意涵蓋企業(yè)人力資源管理實(shí)際操作的內(nèi)容,從闡述的重點(diǎn)方面注意突出人力資源學(xué)科的應(yīng)用篇章,對(duì)每章的學(xué)習(xí)都設(shè)計(jì)討論案例,有利于達(dá)到知識(shí)的學(xué)以致用。例如內(nèi)容設(shè)計(jì),我們?cè)诒咎捉滩牡目傉撔越滩摹度肆Y源開(kāi)發(fā)與管理概論》中,設(shè)計(jì)了“綜合管理”一章,闡述具有相當(dāng)大的實(shí)用價(jià)值、但又為大多數(shù)教材忽略的人力資源管理制度、信息管理、統(tǒng)計(jì)分析等。4.突出專業(yè)內(nèi)容的前沿性。在本系列教材中,分別講述居于學(xué)科前沿位置的理論知識(shí),例如戰(zhàn)略人力資源管理、平衡記分卡、勝任力等內(nèi)容,力求從大的范疇到具體知識(shí)點(diǎn)具有先進(jìn)性。5.突出體現(xiàn)師生在教材應(yīng)用上的方便性。我們立足于教材是為教師的“教”和學(xué)生的“學(xué)”而服務(wù)的思想,除以正文為中心的教材內(nèi)容外,我們?cè)谥霸O(shè)計(jì)“本章學(xué)習(xí)提要”和“學(xué)習(xí)目標(biāo)”,在之后安排了“重要概念”、“練習(xí)題”、“復(fù)習(xí)題”、“討論與操練”、“擴(kuò)展閱讀書(shū)目”和針對(duì)性很強(qiáng)的“討論案例”,提供更豐富的教與學(xué)工具,大大提高“教”與“學(xué)”的方便程度,這不僅會(huì)為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)提供極大的方便,而且有利于大大提高老師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《考核與績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分 基本理論
  第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié) 績(jī)效概述
  一、績(jī)效的基本含義
  二、績(jī)效的特點(diǎn)
  第二節(jié) 績(jī)效考核概述
  一、績(jī)效考核的涵義
  二、績(jī)效考核系統(tǒng)模型
  三、績(jī)效考核影響因素
  四、績(jī)效考核的作用
  第三節(jié) 績(jī)效管理概述
  一、績(jī)效管理的涵義
  二、績(jī)效管理的基本保障
  三、績(jī)效管理的作用
  四、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
  本章學(xué)練要點(diǎn)提示
  討論案例 德、能、勤、績(jī)考核法
  第二章 績(jī)效考核基本內(nèi)容
  第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)
  一、績(jī)效指標(biāo)的涵義
  二、績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成
  三、績(jī)效指標(biāo)的分類
  四、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
  一、確定權(quán)重的基本原則
  二、權(quán)重的確定方法
  第三節(jié) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
  一、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的含義
  第三章 績(jī)效管理流程
  第四章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
  
  第二部分 考核技術(shù)
  第五章 比較類考核方法
  第六章 量表類考核方法
  第七章 其他考核方法
  第八章 360度績(jī)效考核法
  第九章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
  第十章 平衡計(jì)分卡(BSC)
  第十一章 目標(biāo)管理法(MBO)
  第十二章 標(biāo)桿超越考核法
  
  第三部分 實(shí)踐操作
  第十三章 不同員工群體的績(jī)效考核
  第十四章 不同類型組織的績(jī)效考核
  第十五章 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度
  
  各章練習(xí)題答案
  
  后記

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