有權力的經(jīng)理人

　　授權理念也許并不為每一個中國讀者所熟悉，但是提到“主人翁精神”，我們卻一點也不陌生。授權的目的之一正是要激發(fā)企業(yè)員工的主人翁精神。多年來，管理者和員工對于如何控制自己的生活以及如何優(yōu)化企業(yè)管理感到束手無策。彼得·布洛克在本書中用熱情的文字和清晰的思路，向我們指明了塑造有權力的經(jīng)理人的道路。通過對不同企業(yè)的分析，布洛克向管理者展示了如何沖破企業(yè)內(nèi)部的桎梏，使企業(yè)重新散發(fā)活力和生機，并重新變得樂于冒險。通過閱讀《有權力的經(jīng)理人》，讀者將學會為企業(yè)制定一個堅實的愿景——這個愿景將鼓勵管理者和其他員工一起為企業(yè)的未來盡心盡力。書中還授讀者以有效的職場管理方法，通過種種有效的策略手段，管理者將能夠做到誠實、勇敢地面對企業(yè)現(xiàn)實，并在他們的生活和工作中找到新的意義。

　　授權理念也許并不為每一個中國讀者所熟悉，但是提到“主人翁精神”，我們卻一點也不陌生。授權的目的之一正是要激發(fā)企業(yè)員工的主人翁精神。多年來，管理者和員工對于如何控制自己的生活以及如何優(yōu)化企業(yè)管理感到束手無策。彼得·布洛克在本書中用熱情的文字和清晰的思路，向我們指明了塑造有權力的經(jīng)理人的道路。通過對不同企業(yè)的分析，布洛克向管理者展示了如何沖破企業(yè)內(nèi)部的桎梏，使企業(yè)重新散發(fā)活力和生機，并重新變得樂于冒險。.通過閱讀本書，讀者將學會為企業(yè)制定一個堅實的愿景——這個愿景將鼓勵管理者和其他員工一起為企業(yè)的未來盡心盡力。書中還授讀者以有效的職場管理方法，通過種種有效的策略手段，管理者將能夠做到誠實、勇敢地面對企業(yè)現(xiàn)實，并在他們的生活和工作中找到新的意義。