項目計劃技術

第1章 引言
　1.1 項目范圍和目標
　1.2 項目商務書
　1.3 項目啟動
第2章 工作分解結構
　2.1 工作分解結構的制定步驟
　2.2 劃分的依據(jù)
　2.3 對不同依據(jù)的比較
　2.4 以過程為導向的項目
　2.5 組織的優(yōu)先事項
　2.6 語義
　2.7 變更范例
　2.8 實例
附錄A 工作分解結構實例
　附錄A.1 家園建設項目
　附錄A.2 硬件設計項目
　附錄A.3 保健中心項目
　附錄A.4 銀行數(shù)據(jù)轉換軟件項目
　附錄A.5 無線通信項目
　附錄A.6 分行網(wǎng)絡重組項目
　附錄A.7 工業(yè)建筑項目
第3章 資源分解結構
　3.1 資源分解結構的制定
　3.2 初步劃分依據(jù)
　3.3 用于人力資源的較低級別劃分依據(jù)
　3.4 術語、度量以及單位
附錄B 資源分解結構實例
　附錄B.1 家園建設項目
　附錄B.2 硬件設計項目
　附錄B.3 保健中心項目
　附錄B.4 銀行數(shù)據(jù)轉換軟件項目
　附錄B.5 無線通信項目
　附錄B.6 分行網(wǎng)絡重組項目
　附錄B.7 工業(yè)建筑項目
第4章 估算模型
　4.1 早期估算
　4.2 自下而上估算法
　4.3 準確性
　4.4 參數(shù)估算法
　4.5 類比估算法
　4.6 專家判斷
　4.7 統(tǒng)一化
第5章 制定進度表
　5.1 兩種基本的建立網(wǎng)絡圖技術
　5.2 常用計算法
　5.3 進度管理
　5.4 甘特圖
第6章 外部項目
6.1 技術規(guī)定說明書
6.2 合同
6.3 針對技術規(guī)定說明書的應對措施
6.4 投標
6.5 項目成本
6.6 項目審計
第7章 進展監(jiān)督
7.1 制定監(jiān)督計劃
7.2 監(jiān)督的詳情
7.3 掙值
7.4 生產(chǎn)力
第8章 變更管理
8.1 變更的起因
8.2 前饋
8.3 進度對成本的影響
8.4 項目生命期成本
8.5 項目風險的影響
第9章 管理項目知識
　9.1 項目管理與知識管理之間的相互關系
　9.2 項目管理辦公室和實踐社群
　9.3 通過知識管理改善項目管理