項目計劃與控制（第4版）

定　價：￥52.00

作　者：	（美）阿爾波特·萊斯特
出版社：	石油工業(yè)出版社
叢編項：	國外油氣勘探開發(fā)新進(jìn)展叢書
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法

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ISBN：	9787502164492	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目計劃與控制（第4版）》以網(wǎng)格圖的繪制為線索系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關(guān)鍵工具、技術(shù)的運(yùn)用。《項目計劃與控制（第4版）》共分34章，前10章主要介紹項目管理的主要概念和基本框架內(nèi)容；11～27章主要講解和分析了網(wǎng)格圖的原理、概念和繪制過程，特別是作者獨(dú)創(chuàng)的萊斯特圖的解釋和運(yùn)用。后7章主要是實(shí)例介紹以及計算機(jī)，繪制網(wǎng)格圖的程序，重點(diǎn)介紹了Hornet Windmill程序。由大學(xué)、技術(shù)學(xué)院、管理咨詢專家、行業(yè)培訓(xùn)委員會或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)所開設(shè)的多數(shù)管理課程，至少有一門課程是將網(wǎng)絡(luò)分析作為計劃編制工具進(jìn)行講述的。然而，很少有課程向?qū)W生講述基本原理，并給他們機(jī)會手工或計算機(jī)繪制和網(wǎng)格圖并進(jìn)行分析。作為一本暢銷的權(quán)威經(jīng)典教材，《項目計劃與控制（第4版）》的英文版已經(jīng)先后印刷4次，此次將其第4版引進(jìn)中國并翻譯出版，以饗廣大讀者。《項目計劃與控制（第4版）》適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試的考生、企業(yè)管理者、大專院校管理專業(yè)師生參考、閱讀。

作者簡介

暫缺《項目計劃與控制（第4版）》作者簡介

圖書目錄

第四版前言
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一版序言
致謝
第1章項目定義
1.1 項目定義
1.2 舉例說明
第2章商務(wù)論證
2.1 投資評估
2.2 項目的可靠程度
2.3 成本、收益分析
第3章組織結(jié)構(gòu)
3.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
3.2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
3.3 項目型組織結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組型）
第4章項目生命周期
第5章工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5.1 項目模塊
5.2 模塊間關(guān)系
5.3 工作分解
5.4 編制網(wǎng)格圖
5.5 責(zé)任矩陣
第6章估算
6.1 估算方法
6.2 舉例說明
第7章項目管理計劃
第8章風(fēng)險管理
8.1 風(fēng)險管理設(shè)計的主要內(nèi)容
8.2 風(fēng)險管理的組成
8.3 監(jiān)控
第9章質(zhì)量管理
第10章變更和技術(shù)狀態(tài)管理
10.1 變更的正規(guī)流程
10.2 文件控制
10.3 結(jié)構(gòu)管理
第11章網(wǎng)格圖原理基礎(chǔ)
11.1 網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)
11.2 基本規(guī)則和注意事項
11.3 持續(xù)時間
11.4 編號方式
11.5 坐標(biāo)方式
11.6 吊床
11.7 階梯
第12章節(jié)點(diǎn)圖表的優(yōu)越性
第13章萊斯特圖
13.1 萊斯特圖
13.2 時間規(guī)模網(wǎng)絡(luò)以及連線柵格圖
第14章時差
14.1 總時差
14.2 時差的計算
14.3 自由時差
第15章算術(shù)分析
15.1 算術(shù)分析方法
15.2 滯后
15.3 時差
15.4 關(guān)鍵途徑
15.5 自由時差的內(nèi)容及概念
第16章圖表分析、里程碑與平衡線
16.1 局限性
16.2 分析的時間
16.3 里程碑
16.4 平衡線
第17章計算機(jī)分析
17.1 回顧歷史
17.2 個人計算機(jī)
17.3 程序
17.4 商業(yè)程序
17.5 輸出部分
第18章簡單示例
18.1 例1
18.2 例2
18.3 例3
18.4 操作小結(jié)
第19章進(jìn)展匯報
第20章手工分析案例
20.1 計劃者
20.2 計算機(jī)的功能
20.3 網(wǎng)格圖的準(zhǔn)備
20.4 NEDO報告
20.5 運(yùn)用手工技術(shù)
第21章模塊分割
21.1 相似的儀器名目
21.2 交易規(guī)則
21.3 位置接近原則
21.4 操作系統(tǒng)
21.5 完成階段
21.6 聯(lián)合
第22章項目管理與計劃編制
22.1 項目管理者的責(zé)任
22.2 網(wǎng)格圖信息
22.3 工區(qū)準(zhǔn)備合同
22.4 信心
22.5 網(wǎng)格圖和方法
22.6 系統(tǒng)
第23章網(wǎng)格圖在非建筑業(yè)中的應(yīng)用
23.1 新產(chǎn)品上市
23.2 工廠搬遷
23.3 制造離心泵
23.4 計劃一個郵購工序
23.5 生產(chǎn)可移動式燃油鍋爐
23.6 生產(chǎn)零部件
第24章網(wǎng)格圖與請求權(quán)
24.1 需求被延誤的實(shí)例
24.2 不可抗力需求的實(shí)例
第25章資源上載
25.1 可選擇的方法
25.2 實(shí)例
第26章現(xiàn)金流預(yù)測
第27章成本控制與掙值分析
27.1 現(xiàn)場工時和費(fèi)用——工時的控制
27.2 優(yōu)勢總結(jié)
27.3 控制圖表
27.4 所有項目完成
27.5 完整的計算機(jī)體系
第28章實(shí)例
28.1 實(shí)例1：小平房
28.2 實(shí)例2：安裝水泵
28.3 現(xiàn)金流
第29章工具與技術(shù)整合實(shí)例
總結(jié)
第30章 Hornet Windmill系統(tǒng)
30.1 主界面
30.2 任務(wù)編號
30.3 任務(wù)的數(shù)據(jù)
30.4 合理利用任務(wù)的各項數(shù)據(jù)
30.5 編碼
30.6 條形圖
30.7 編制項目進(jìn)度表
30.8 給項目增加資源
30.9 項目報告
30.10 項目成本控制
第31章 MS Project 98項目管理軟件
31.1 界面介紹
31.2 資源
第32章項目終結(jié)
32.1 項目收尾
32.2 結(jié)束報告
第33章項目階段和序列
第34章項目管理術(shù)語與詞匯
34.1 項目管理的術(shù)語
34.2 用于項目管理的詞匯
詞匯對照表
參考文獻(xiàn)
單位換算表