宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業(yè)的深度研究

序
前言
背景材料娃哈哈的成長軌跡
第一章 大器晚成宗慶后
一代梟雄--關(guān)于宗慶后性格特征的研究
事業(yè)狂人--關(guān)于宗慶后價值觀念的研究
苦行僧--關(guān)于宗慶后行為習慣的研究
大將之才--關(guān)于宗慶后知識能力的研究
延伸閱讀1：成功企業(yè)家的標準
延伸閱讀2：創(chuàng)業(yè)測試--你具備企業(yè)家素質(zhì)嗎？
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略篇：大道無形成本領(lǐng)先
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略--娃哈哈總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
20年持續(xù)成功的真正奧秘--娃哈哈總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略研究
延伸閱讀：實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的十大誤區(qū)和三大途徑
第三章 營銷謀略篇：“宗氏兵法”獨步天下
決策靠直覺--娃哈哈市場調(diào)查觀念行為研究
“中國還沒有進入品牌時代”--娃哈哈實用主義品牌觀研究
延伸閱讀1：品牌核心價值的三個層次
延伸閱讀2：品牌經(jīng)理制
跟進中創(chuàng)新--娃哈哈的產(chǎn)品策略研究
顧客追求的永遠是物美價廉--娃哈哈價格策略研究
延伸閱讀3：從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)
聯(lián)銷天下--娃哈哈渠道策略研究
延伸閱讀4：助銷--深化市場管控
狂轟爛炸的廣告--娃哈哈市場推廣體系研究
宗式營銷--十大營銷秘訣
延伸閱讀5：非?？Х瓤蓸?-娃哈哈的華麗轉(zhuǎn)身
延伸閱讀6：歷史回顧--非?？蓸窇{什么敢挑戰(zhàn)可口可樂
第四章 組織管理篇：扁平管理“家”文化
高度集權(quán)、扁平化--娃哈哈的組織構(gòu)架研究
延伸閱讀1：顛覆大區(qū)經(jīng)理制
市場經(jīng)濟下的計劃經(jīng)濟--娃哈哈計劃與控制體系研究
簡單、有效--娃哈哈的制度化管理研究
我們都是“子弟兵”--娃哈哈人力資源管理研究
延伸閱讀2：年薪制還是提成制--談銷售人員的收入分配
我是一個“家”--娃哈哈企業(yè)文化研究
延伸閱讀3：娃哈哈對企業(yè)精神的詳細解釋
第五章 未來發(fā)展篇：風雨之后見彩虹
對娃哈哈未來發(fā)展的預(yù)測和建議
后宗慶后時代
后記