企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)

前言
第一章　緒論
第一節(jié)　我國(guó)事故應(yīng)急救援工作概述
一、事故應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀
二、企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案編制和工作中存在的問(wèn)題與差距
三、我國(guó)事故應(yīng)急的法律法規(guī)依據(jù)
第二節(jié)　應(yīng)急管理的主要內(nèi)容
一、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
二、監(jiān)測(cè)與預(yù)警
三、應(yīng)急處置與救援
四、事后恢復(fù)與重建
第三節(jié)　應(yīng)急體系的基本構(gòu)成
一、應(yīng)急組織體系
二、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制
三、應(yīng)急法制基礎(chǔ)
四、應(yīng)急保障體系
第四節(jié)　應(yīng)急預(yù)案概述
一、應(yīng)急預(yù)案的主要作用
二、應(yīng)急預(yù)案的類別
三、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍
四、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急組織管理
第二章　應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)與編制
第一節(jié)　應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、應(yīng)急預(yù)案的基本編制結(jié)構(gòu)
二、應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容
三、綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
第二節(jié)　應(yīng)急預(yù)案編制基本要求與核心要素
一、應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求
二、應(yīng)急預(yù)案編制的核心要素
第三節(jié)　應(yīng)急預(yù)案編制步驟
一、成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
二、資料收集
三、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、應(yīng)急能力評(píng)估
五、應(yīng)急預(yù)案編制
六、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布
第四節(jié)　應(yīng)急預(yù)案的管理
一、預(yù)案的評(píng)估管理
二、預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理
三、預(yù)案的備案管理
第五節(jié)　應(yīng)急預(yù)案的銜接與實(shí)施
一、應(yīng)急預(yù)案相互銜接的重要性和要求
二、企業(yè)、政府應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式
三、應(yīng)急預(yù)案的貫徹與實(shí)施
第三章　危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估
第一節(jié)　危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析
一、危險(xiǎn)有害因素分類
二、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的主要內(nèi)容
三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
四、典型行業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
五、風(fēng)險(xiǎn)分析的模型與方法
第二節(jié)　應(yīng)急資源分析
一、企業(yè)應(yīng)急資源分析
二、社會(huì)應(yīng)急資源分析
三、個(gè)體防護(hù)裝備
第三節(jié)　應(yīng)急能力評(píng)估
一、定性應(yīng)急能力評(píng)估
二、定量應(yīng)急能力評(píng)估——可用安全疏散時(shí)間
三、定量應(yīng)急能力評(píng)估——所需安全疏散時(shí)間
四、常用人員疏散模型
第四節(jié)　某廟會(huì)應(yīng)急能力評(píng)估實(shí)例
一、人員疏散模擬的參數(shù)設(shè)置
二、人員疏散模擬計(jì)算結(jié)果及分析
三、人員疏散模擬結(jié)論
第四章　綜合預(yù)案編制
第一節(jié)　綜合應(yīng)急預(yù)案的適用范圍及編寫要求
第二節(jié)　綜合應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容
一、總則
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析
三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
四、預(yù)防與預(yù)警
五、應(yīng)急響應(yīng)
六、信息發(fā)布
七、后期處置
八、保障措施
九、培訓(xùn)與演練
十、獎(jiǎng)懲
十一、附則
第三節(jié)　綜合應(yīng)急預(yù)案范例
一、××電網(wǎng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案
第五章　專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制
第一節(jié)　專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求
一、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求
二、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容
第二節(jié)　危險(xiǎn)化學(xué)品事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制
一、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制
二、危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制
第三節(jié)　非煤礦山事故專項(xiàng)預(yù)案編制
一、礦山事故的特點(diǎn)
二、非煤礦山主要重大事故種類
三、非煤礦山尾礦庫(kù)垮壩事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
四、非煤礦山冒頂事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
五、重特大井下火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
六、井下透水重大事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
第四節(jié)　自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制
一、暴雨洪水專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施
二、破壞性地震專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施
三、臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施
第五節(jié)　應(yīng)急設(shè)備及器材保障
一、偵檢器材
二、輸轉(zhuǎn)器材
三、堵漏器材
四、洗消器材
五、排煙器材
六、礦山救援技術(shù)裝備
七、應(yīng)急救援所需的重型設(shè)備
第六節(jié)　專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案范例
一、供電企業(yè)電網(wǎng)大面積停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
二、煤礦瓦斯爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
第六章　現(xiàn)場(chǎng)處置方案
第一節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)處置方案的基本要求
一、可操作性
二、協(xié)調(diào)一致性
三、針對(duì)性
四、連續(xù)性
第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制
一、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制程序
二、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的基本格式
三、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的策劃與編制
四、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的審核
第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例
一、石油泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例
二、觸電人身傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例
三、高溫中暑人身傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案示例
第七章　事故應(yīng)急指揮體系
第一節(jié)　國(guó)內(nèi)外事故應(yīng)急指揮體系概述
一、國(guó)外事故應(yīng)急指揮體系
二、國(guó)內(nèi)事故應(yīng)急指揮體系
第二節(jié)　企業(yè)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)構(gòu)建
一、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的總體架構(gòu)
二、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的核心要素
三、企業(yè)事故應(yīng)急指揮控制中心的要求
第八章　應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
第一節(jié)　應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和要求
二、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與教育的基本內(nèi)容
三、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的實(shí)施
第二節(jié)　應(yīng)急演練的目的與分類
一、應(yīng)急演練的目的與要求
二、應(yīng)急演練的分類
第三節(jié)　應(yīng)急演練策劃與準(zhǔn)備
一、成立演練工作組
二、制定演練計(jì)劃
三、編寫演練方案
四、其他準(zhǔn)備
第四節(jié)　演練實(shí)施
一、演練動(dòng)員
二、演練開始
三、演練執(zhí)行
四、演練終止
第五節(jié)　演練評(píng)估與總結(jié)
一、演練評(píng)估
二、演練總結(jié)
三、后續(xù)行動(dòng)
四、注意事項(xiàng)
附錄　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則【AQ/T 9002—2006】
參考文獻(xiàn)
致謝