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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件工程及軟件方法學(xué)IBM RUP實(shí)現(xiàn)與解決方案

IBM RUP實(shí)現(xiàn)與解決方案

IBM RUP實(shí)現(xiàn)與解決方案

定 價(jià):¥29.00

作 者: (美國)(Joshua Barnes)巴尼斯 著;葉向群、方春旭 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 藍(lán)色成長之路系列叢書
標(biāo) 簽: 軟件工程

ISBN: 9787111233978 出版時(shí)間: 2008-03-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 153 pages 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書提供了讓你成功使用IBM RUP(Rational Unified Process,Rational統(tǒng)一過程)及其解決方案的所有知識(shí)和需要熟悉的內(nèi)容。完整地介紹了為完全實(shí)現(xiàn)IBM RUP生命周期的最佳實(shí)踐的路線圖——從規(guī)劃投資回報(bào)和制作商業(yè)案例到項(xiàng)目試點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目指導(dǎo)以及超出這些范圍的內(nèi)容。作者從成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。描述了在他領(lǐng)導(dǎo)的用IBMRUP實(shí)施的大型項(xiàng)目中,以及與軟件工程過程領(lǐng)域中最著名的思想領(lǐng)袖共同工作的廣泛經(jīng)驗(yàn)。你將從實(shí)例中學(xué)習(xí)這些,包括實(shí)際項(xiàng)目的工件。無論你是高級(jí)管理人員、軟件專業(yè)人員或者是咨詢師,本書都將幫助你繼續(xù)改進(jìn)開發(fā)過程的成熟度并得到收益:更高的質(zhì)量、更快的交付和更多的業(yè)務(wù)價(jià)值。讀完本書以后,你將能夠:·解開過去的軟件過程改進(jìn)之謎,把注意力集中到真正實(shí)用的方面?!ぷR(shí)別和評(píng)估最佳實(shí)踐的候選過程解決方案?!ぐ袸BM RUP和IBM Rational解決方案應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目。·開發(fā)資金模型和商業(yè)案例,并且得到高層經(jīng)理的支持?!ふ衅笀F(tuán)隊(duì)人員、組織團(tuán)隊(duì)以及激勵(lì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的士氣?!橛行Ъ芍贫ㄓ?jì)劃,過程調(diào)整以及變更管理?!みx擇恰當(dāng)?shù)脑圏c(diǎn)項(xiàng)目,學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)恼n程,并且開發(fā)有效的引進(jìn)模型?!た焖俎D(zhuǎn)向成功的大型項(xiàng)目級(jí)別的實(shí)施過程?!檫^程和實(shí)用工具建立成熟度等級(jí)?!っ枋鲎罱K狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量?!榕嘤?xùn)和指導(dǎo)做計(jì)劃,并且理解每一個(gè)角色之間的區(qū)別?!ぴ趯?shí)施的項(xiàng)目完成之后保留備忘錄。本書主要介紹如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施RuP和IBM Rational軟件生命周期解決方案,并提供了一個(gè)提高軟件開發(fā)能力和成熟度的向?qū)?。主要?nèi)容包括:評(píng)估過程方案、實(shí)施RUP和IBMR以onal過程方案的步驟、評(píng)估組織并為組織變革構(gòu)建業(yè)務(wù)方案、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、安裝預(yù)集成和過程調(diào)整工具、實(shí)施方法、過渡到大型項(xiàng)目的方法、資金模型、培訓(xùn)與指導(dǎo)模型和實(shí)施完成的竽驗(yàn)。本書適合作為軟件從業(yè)人員的軟件工程實(shí)踐指導(dǎo)書,也可供高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡介

  Joshua Barnes是統(tǒng)一過程導(dǎo)師組織(WWW.Upmento rs.com)的創(chuàng)始人之一。該組織專注于培訓(xùn)、指導(dǎo)和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施RUP和IIBM Rational解決方案。他有超過12年實(shí)施新的企業(yè)級(jí)過程和技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。他在北佛羅里達(dá)Rational用戶組擔(dān)任計(jì)劃主任,該用戶組是美國最大的Rational用戶組,他還與其他人合作共同推動(dòng)軟件生命周期論壇和IBM developerWorks的RUP。在過去的幾年里,他經(jīng)常在各種技術(shù)交流大會(huì)(包括IBM Rational軟件開發(fā)者大會(huì)和lldeveloperWorks聚會(huì))上發(fā)表演講。

圖書目錄

暢游在藍(lán)色的海
藍(lán)色成長之路系列叢書委員會(huì)
IBM教育學(xué)院教育培養(yǎng)計(jì)劃概述
譯者序
序言
致謝
作者簡介和譯審者簡介
第1章 評(píng)估過程方案
1.1 過程方案
1.2 Rational統(tǒng)一過程和RMC
  1.2.1 Rational統(tǒng)一過程
  1.2.2 RMC
1.3 敏捷方法集與敏捷聯(lián)盟
  1.3.1 極限編程
  1.3.2 SRCUM過程
1.4 如何選擇一個(gè)過程方案
1.5 本章小結(jié)
第2章 實(shí)施RUP和IBM Rational解決方案的第一步
2.1 開始行動(dòng)
2.2 為什么選擇RUP和Rational方案
2.3 關(guān)鍵原理和環(huán)境
  2.3.1 非專業(yè)術(shù)語
  2.3.2 在外行與專業(yè)之間的術(shù)語
2.4 RUP和IBM Rational方案解決的常見問題
  2.4.1 多重軟件開發(fā)過程和開發(fā)工具
  2.4.2 軟件開發(fā)從來沒有這么復(fù)雜
  2.4.3 盡量與最終用戶在一起
2.5 向管理層/決策人推介
2.6 讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈興趣的技巧
2.7 本章小結(jié)
第3章 為組織變革評(píng)估組織過程并構(gòu)建方案
3.1 為組織變革構(gòu)建一個(gè)方案
  3.1.1 為什么要執(zhí)行組織評(píng)估
  3.1.2 什么是投資回報(bào)率估算
3.2 了解組織
  3.2.1 變革從評(píng)估開始
  3.2.2 要評(píng)估什么
  3.2.3 評(píng)估過程
  3.2.4 要考慮的事情
3.3 獲得評(píng)估以外的投資回報(bào)
  3.3.1 集合投資回報(bào)率評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成員
  3.3.2 審核評(píng)估輸入選項(xiàng)
  3.3.3 收集數(shù)據(jù):選擇訪談對(duì)象并進(jìn)行訪談
  3.3.4 可用RUP和Rational工具產(chǎn)生增值的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
  3.3.5 財(cái)務(wù)計(jì)算
  3.3.6 撰寫投資回報(bào)率評(píng)估報(bào)告
3.4 本章小結(jié)
第4章 實(shí)施團(tuán)隊(duì)
4.1 實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
  4.1.1 創(chuàng)建過程推廣辦公室
  4.1.2 誰應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的成員
 ……
第5章 安裝預(yù)算集成和過程調(diào)整工具
第6章 實(shí)施方法
第7章 過渡到大型項(xiàng)目的方法
第8章 資金模型
第9章 培訓(xùn)與指導(dǎo)模型
第10章 實(shí)施完成事宜

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