企業(yè)管理實務

第1章　企業(yè)概述
1.1　企業(yè)及企業(yè)的分類
1.1.1　企業(yè)的產(chǎn)生及概念
1.1.2　企業(yè)的種類
1.1.3　企業(yè)的構成要素
1.2　企業(yè)的法律形式
1.2.1　個人獨資企業(yè)
1.2.2　合伙企業(yè)
1.2.3　公司
1.2.4　企業(yè)的注冊登記
1.3　現(xiàn)代企業(yè)制度
1.3.1　現(xiàn)代企業(yè)的含義與特征
1.3.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
1.3.3　現(xiàn)代企業(yè)制度的內容
本章小結
習題
實訓
第2章　企業(yè)管理
2.1 管理概述
2.1.1　管理的概念
2.1.2　管理思想和理論的演變
2.2　管理的職能與方法
2.2.1　管理的職能
2.2.2　管理的方法
本章小結
習題
實訓
第3章　人力資源管理
3.1　人力資源管理概述
3.1.1　人力資源管理的基本內容
3.1.2　人力資源管理的哲學基礎及發(fā)展趨勢
3.2　人力資源管理的過程
3.2.1 企業(yè)工作分析與人力資源規(guī)劃
3.2.2　人力資源的選拔、培訓與開發(fā)
本章小結
習題
實訓
第4章　團隊管理
4.1 團隊的建立
4.1.1 團隊的含義及類型
4.1.2　團隊的作用及意義
4.2　團隊的管理
4.2.1　在企業(yè)中實施團隊
4.2.2　團隊的建設
本章小結
習題
實訓
第5章　財務管理
5.1　財務管理概述
5.1.1　財務管理的概念及特點
5.1.2　財務管理的一般方法與基本職能
5.1.3　財務管理的原則與價值觀念
5.2　財務管理實務
5.2.1　資金籌集管理
5.2.2　應收賬款的管理
5.2.3　現(xiàn)金、存貨和長期投資管理
5.2.4　財務分析
本章小結
習題
實訓
第6章　信息管理
6.1　管理信息的重要性
6.1.1　21世紀經(jīng)理需要優(yōu)先掌握的技能——管理信息
6.1.2　管理者角色——明茨伯格的十角色理論
6.2　如何獲取信息
6.2.1 信息管理相關內容的定義
6.2.2　信息管理的七個階段
6.2.3　信息管理的目的
本章小結
習題
實訓
第7章　質量管理
7.1　質量管理概述
7.1.1　質量管理的含義
7.1.2　質量管理的內容
7.1.3　質量管理的基礎工作
7.2　質量管理體系建立
7.2.1　組織準備階段
7.2.2　調查分析階段
7.2.3　編制文件階段
7.2.4　體系建立階段
本章小結
習題
實訓
第8章　企業(yè)營銷管理
8.1　企業(yè)營銷管理概述
8.1.1　企業(yè)營銷管理的含義和實質
8.1.2　企業(yè)營銷管理的任務
8.1.3　營銷管理的基本職能
8.2　管理營銷活動過程
8.2.1　發(fā)現(xiàn)市場機會
8.2.2　分析市場機會
8.2.3　進行市場細分
8.2.4　制定市場營銷計劃
本章小結
習題
實訓
第9章　企業(yè)資源計劃
9.1 物料需求計劃和制造資源計劃
9.1.1　物料需求計劃
9.1.2　制造資源計劃
9.2 企業(yè)資源計劃
9.2.1　企業(yè)資源計劃的概念
9.2.2　企業(yè)資源計劃的主要特點
9.2.3　企業(yè)資源計劃的發(fā)展趨勢
本章小結
習題
實訓
第10章　學習型組織
10.1　學習型組織概述
10.1.1　學習型組織的含義
10.1.2　學習型組織的特點
10.2　學習型組織的創(chuàng)建
10.2.1　學習型組織的創(chuàng)建意義
10.2.2　學習型組織的創(chuàng)建——五項修煉
本章小結
習題
實訓
第11章　企業(yè)文化建設
11.1　企業(yè)文化及其在組織中的地位和作用
11.1.1　企業(yè)文化的含義及內容
11.1.2　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位及作用
11.1.3　企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
11.2　企業(yè)形象設計
11.2.1　企業(yè)形象設計的內容
11.2.2　企業(yè)形象設計的要點
11.2.3　企業(yè)形象設計的程序
本章小結
習題
實訓
主要參考文獻