建設(shè)工程項目管理與案例解析

序
第一章 緒論
第二章 全過程項目管理服務(wù)
第一節(jié) 從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示
第二節(jié) 信息化的項目管理
第三節(jié) 建設(shè)單位對項目管理的需求
第四節(jié) 根據(jù)市場需求提供項目管理服務(wù)
第五節(jié) 項目管理與工程設(shè)計項目管理
第六節(jié) 歷史保護(hù)建筑修繕工程的項目管理
第三章 設(shè)計項目管理
第一節(jié) 設(shè)計項目管理概述
第二節(jié) 基本業(yè)主需求的設(shè)計項目管理模式
第三節(jié) 以設(shè)計為核心的項目管理模式
第四節(jié) 項目管理服務(wù)能力培養(yǎng)
第五節(jié) 設(shè)計的投資控制
第六節(jié) 建筑項目限額設(shè)計
第七節(jié) 建筑設(shè)計項目管理的重要環(huán)節(jié)
第八節(jié) 設(shè)計項目管理的幾個要點(diǎn)
第九節(jié) 受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)計過程的項目管理
第十節(jié) 設(shè)計變更的合同管理
第四章 總承包管理
第一節(jié)　EPC工程前期策劃
第二節(jié)　房屋建筑工程“設(shè)計－施工”一體化招標(biāo)條件和適用范圍
第三節(jié)　世博行政中心改造工程中的設(shè)計與施工配合
第四節(jié)　普通廠房EPC項目投標(biāo)報價
第五章 項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　浦東機(jī)構(gòu)二期工程設(shè)計管理
第三節(jié)　上海光源工程設(shè)計項目管理
第四節(jié)　中央電視臺新臺址建設(shè)工程設(shè)計項目管理
第五節(jié)　世博村項目設(shè)計管理
第六節(jié)　上海大洋汽車空調(diào)廠房遷建項目管理
附錄
附錄A　項目管理常用名詞
附錄B　項目管理基本理論
附錄C　勘察設(shè)計管理
附錄D　現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)項目管理工程簡介
作者簡介