CEO思考法

《CEO思考法》
第1章  領(lǐng)導(dǎo)者有何特殊之處 
    一個大家愿意追隨的人 
    揭開領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗 
    對領(lǐng)導(dǎo)力的新看法 
第2章  領(lǐng)導(dǎo)力源于內(nèi)心 
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì) 
    領(lǐng)導(dǎo)者做什么 
    你怎樣利用自己的大腦 
    利用直覺和創(chuàng)造力 
    個人目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)的作用 
    你的思維風(fēng)格 
    內(nèi)心遠(yuǎn)見的力量 
    走在時代的前面 
    相信愿景 
    標(biāo)準(zhǔn)的大腦硬件 
第3章  領(lǐng)導(dǎo)者的直覺判斷 
    未來沒有藍(lán)圖 
    借助他人的創(chuàng)意 
    抓住一閃即逝的創(chuàng)意 
    時刻準(zhǔn)備著迎接創(chuàng)意 
    信賴直覺 
    傳達(dá)你的創(chuàng)意 
第4章  解決問題與作出決策 
    思考問題 
    了解自己的思維方式 
    壓力之下的決策 
    把問題留到第二天來處理 
    戰(zhàn)略性思考 
    解決操作性問題 
    作出真正重要的決策
第5章  像領(lǐng)導(dǎo)者一樣生活
    工作與休閑
    展示真我風(fēng)采
    是工作還是領(lǐng)導(dǎo)
    休閑心態(tài)
    工作環(huán)境
    休閑模式中的創(chuàng)造 
    個人的思維生物鐘
    旅程中的非凡創(chuàng)意
    休閑娛樂中的領(lǐng)導(dǎo)者
    生活方式中的領(lǐng)導(dǎo)
第6章  保持聯(lián)系
    走動管理
    利用他人的創(chuàng)意
    像顧客那樣思考
    走動管理的弊端
    在公司外的曝光
    跨越文化界限
    對新創(chuàng)意保持開放
    接觸不同的觀點
    一種思維方式 
第7章  選才與賦能
    確定關(guān)鍵人選
    直覺與專業(yè)招聘
    領(lǐng)導(dǎo)最高團(tuán)隊
    賦能求業(yè)績
第8章  領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)潮流
    領(lǐng)導(dǎo)者生活方式的一種模式
    未來的商業(yè)領(lǐng)袖和商業(yè)組織
    人力資源因素
    雙面思維
    左右腦的合作關(guān)系