日資企業(yè)：文化性研究及職場指導(dǎo)

前言／001
第一章 日資企業(yè)與亞洲／001
一、日本在海外直接投資的五個階段／001
二、日本中小企業(yè)的發(fā)展和海外投資的原因／007
三、雁陣發(fā)展論及其他／008
四、海外日資企業(yè)的設(shè)立步驟／011
五、日本在亞洲建企業(yè)的成功與失敗／014
第二章 我國日資企業(yè)的特征和作用以及未來的走向／018
一、日資進入中國市場的模式和在華日資企業(yè)的發(fā)展過程／018
二、日資投資我國的特征、動機及其變化／030
三、日資企業(yè)存在的意義和所起的作用／045
四、未來的走向／057
第三章 日資企業(yè)文化的跨文化心理性管窺——以上海浦東地區(qū)為例／064
一、日資企業(yè)的文化和筆者研究的視角／065
二、日資企業(yè)文化中的行動框架／066
三、日資企業(yè)文化中的價值觀／080
四、處理問題的一些常規(guī)／090
五、日資企業(yè)中的待人特點／094
六、日資企業(yè)的人際關(guān)系模式／101
七、適應(yīng)異文化和日資企業(yè)文化的變化／104
第四章 日資企業(yè)倫理文化建設(shè)淺析／108
一、日資企業(yè)倫理文化建設(shè)的五種理念——從蘇南地區(qū)看／108
二、日資企業(yè)的員工教育／116
三、日資企業(yè)的溝通／124
第五章 日資企業(yè)育人特點的思考／135
一、日資企業(yè)從業(yè)概觀——1：50的有效招工率和25％的離職率／135
二、日資企業(yè)人力資源管理實況——三項調(diào)查結(jié)果／138
三、“組織培養(yǎng)個人、個人培養(yǎng)組織”／145
四、“Nommtmication”／148
五、“沒有電梯的高層建筑”／154
六、日本式企業(yè)人力資源管理的利弊——比較美式管理以及
中國的國情而言／157
第六章 日資企業(yè)本土化進程中的癥結(jié)探究／169
一、三得利啤酒的成功和日資企業(yè)的本土化課題／169
二、香港八佰伴的失敗和本土化進程中的癥結(jié)／172
三、經(jīng)營管理者的本土化現(xiàn)狀——進入了新階段，但程度仍較低／176
四、實現(xiàn)本土人才的培養(yǎng)／182
第七章怎樣在日資企業(yè)獲得成功／188
普通員工篇／188
一、成功的要點——“報聯(lián)商”、主動性、善建議／188
二、日資企業(yè)的禮儀／196
三、日資企業(yè)的公務(wù)／200
四、大膽向曰資企業(yè)求職／213
管理人員篇／215
一、日資企業(yè)中層管理人員的作用、特點、立場、方法／215
二、怎樣在日資企業(yè)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)／219
三、怎樣對外交涉／229
后記／238