IT項目管理

第1章IT項目管理概述
1.1項目管理發(fā)展及現(xiàn)狀
1.1.1項目管理應(yīng)用初級階段
1.1.2項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型
1.1.3項目管理的廣泛應(yīng)用
1.1.4項目管理技術(shù)的優(yōu)勢
1.2項目管理的基本概念
1.2.1項目的定義
1.2.2項目的屬性
1.2.3項目管理與軟件工程
1.3項目管理的基本要素
1.4項目管理的生命期
1.5IT企業(yè)項目運營管理體系
1.5.1IT企業(yè)運營管理的組織結(jié)構(gòu)框架
1.5.2IT企業(yè)以項目管理為核心的運營管理體系
本章小結(jié)
第2章項目啟動與立項
2.1項目啟動的先期調(diào)查與分析
2.1.1項目啟動的先期調(diào)查
2.1.2項目啟動先期調(diào)查分析的功能
2.1.3項目先期調(diào)查分析人員的必備素質(zhì)
2.2目可行性研究
2.2.1可行性研究的意義
2.2.2可行性研究的作用
2.2.3可行性研究報告的編寫要求
2.2.4可行性研究報告的編寫規(guī)范
2.3項目立項
2.3.1項目常見的啟動模式
2.3.2項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊
2.4項目需求分析
2.4.1需求的具體內(nèi)容
2.4.2需求分析的方法
2.4.3用例在需求分析中的使用
2.5解決方案
本章小結(jié)
第3章項目計劃
3.1項目計劃的要素
3.2項目計劃編制過程
3.3項目計劃內(nèi)容確定
本章小結(jié)
第4章項目進(jìn)度管理
4.1進(jìn)度管理的過程
4.1.1活動定義
4.1.2活動排序
4.1.3活動持續(xù)時間估計
4.1.4進(jìn)度計劃制定
4.1.5進(jìn)度計劃控制
4.2估算項目進(jìn)度
4.2.1網(wǎng)絡(luò)圖和活動持續(xù)時間估計
4.2.2初步進(jìn)度計劃表和甘特圖
4.3制定項目進(jìn)度計劃
4.3.1與項目進(jìn)度計劃相關(guān)的文件
4.3.2項目進(jìn)度管理計劃
4.3.3××學(xué)校校園網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃
4.4進(jìn)度控制的實質(zhì)
4.4.1進(jìn)度控制的概念
4.4.2影響進(jìn)度的因素
4.4.3項目進(jìn)度控制的目的
4.5進(jìn)度控制的基本原則
4.5.1動態(tài)控制原則
4.5.2系統(tǒng)原則
4.5.3封閉循環(huán)原則
4.5.4信息原則
4.5.5彈性原則
4.5.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則
4.6常用進(jìn)度控制方法
4.6.1計劃評審技術(shù)PERT
4.6.2關(guān)鍵路徑法CPM
4.6.3綜合法
4.7避免進(jìn)度失控的措施
4.7.1內(nèi)外合作
4.7.2重視里程碑
4.7.3進(jìn)度檢查
4.7.4動態(tài)控制
4.7.5制約供應(yīng)商
……
第5章項目資源管理
第6章項目成本管理
第7章項目質(zhì)量管理
第8章項目風(fēng)險管理
第9章項目采購管理
第10章項目溝通管理
第11章項目范圍管理
第12章項目整合管理
第13章項目收尾
附錄A
附錄B
參考文獻(xiàn)